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國(guó)內(nèi)のスポーツブランドはどうやって発展のボトルネックを突破しますか?

2012/3/23 11:11:00 37

靴と服のスポーツモデルチェンジ

近日、安踏、李寧、ピケなどの國(guó)內(nèi)體育

靴のブランド

2011年通期の業(yè)績(jī)報(bào)告や予想業(yè)績(jī)が続々と発表されました。

報(bào)告書から見ると、スポーツ用品業(yè)界全體の業(yè)績(jī)の伸びはさらに鈍化し、注文の伸びはさらに鈍化し、個(gè)別企業(yè)はまだ下落傾向を転換していない。

調(diào)整サイクルにある國(guó)內(nèi)スポーツブランドは、いつ「春」を迎えることができますか?


成長(zhǎng)傾向は引き続き減速している。


すでに発表された業(yè)績(jī)報(bào)告を見ると、國(guó)內(nèi)のスポーツシューズブランドの中で、落ち著いた姿が一番楽観的です。

2011年の販売総額は同20.2%から89億元まで上昇し、純利益は17.3億元で、同11.5%伸びた。

この増速は安踏が李寧を超えて國(guó)內(nèi)スポーツブランドの業(yè)界トップになることを確保します。

しかし、過(guò)去數(shù)年間の売上高と純利益が2割以上の伸びを見込んでいると、ある程度の落ち込みがみられます。


李寧の態(tài)度は依然として好転していない。

同社が発表した業(yè)績(jī)速報(bào)を見ると、注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫(kù)を回収する影響で、2011年の販売総額は同6%から7%まで下がり、純利益も7%から8%に減少する見通しだ。


ピケの業(yè)績(jī)報(bào)告には喜びもあれば憂いもある。

好きなのは2011年の販売総額は46.47億元で、同9.4%伸びました。心配なのは在庫(kù)高の影響を受けて、純利益は5.4%から7.78億元まで下がりました。


成長(zhǎng)パターンは変化が必要です。


過(guò)去10年近くは

中國(guó)のスポーツシューズブランド、

中國(guó)のアパレル業(yè)界、さらには中國(guó)ブランドの発展の高速期において、多くの企業(yè)は製造からブランドにまたがり、過(guò)去の拡張はマーケティングとルートの拡大に過(guò)度に依存しています。

多くの國(guó)內(nèi)スポーツブランドのここ二年のパフォーマンスから、業(yè)界の調(diào)整パターンが確立されており、原材料や人件費(fèi)の上昇、家賃の高騰、在庫(kù)の高さ、國(guó)內(nèi)需要の不足、ナイキやアディダスなどの國(guó)際ブランドの下での沈靜化などの原因が非常に多いです。


業(yè)界の減速は集団現(xiàn)象であり、個(gè)々の現(xiàn)象ではなく、スポーツ用品業(yè)も高速成長(zhǎng)期から、バンドの周期性を調(diào)整する法則に回帰する。

過(guò)去の急速な成長(zhǎng)は粗放的な成長(zhǎng)であり、市場(chǎng)の飽和狀態(tài)ではなく、販売ルートのカバー率が高くない狀況で、今はチャネルが飽和しています。引き続き成長(zhǎng)を維持したいなら、新たな産業(yè)のレベルアップ、革新を行い、業(yè)界の理性と健康な成長(zhǎng)を得なければなりません。

業(yè)界関係者の馬崗さんは本紙記者に語(yǔ)った。


最近のブランドの行動(dòng)から見て、いくつかのブランドのような再度の募金活動(dòng)は、業(yè)界のいくつかの苦境を見ることができます。

限られた時(shí)間內(nèi)に苦境を変えることができなければ、一部の企業(yè)が買収されたり、倒産されたりすることは排除できない。


オリンピック年はマーケティングを強(qiáng)化すべきです。


四年前の北京オリンピックは國(guó)內(nèi)のスポーツブランドにとって成長(zhǎng)のきっかけとなりました。

國(guó)內(nèi)スポーツブランド

爆発的な成長(zhǎng)を遂げましたが、一部の企業(yè)は理性的ではなく、その後の高在庫(kù)に災(zāi)いをもたらしました。


今年はオリンピック年ですが、ロンドンは中國(guó)から遠(yuǎn)くて、直接國(guó)內(nèi)のスポーツ用品の販売市場(chǎng)を動(dòng)かしにくいです。

多くの國(guó)內(nèi)のスポーツブランドにとって、今年はもっとすべきことは理性から出発して、オリンピックの機(jī)會(huì)を利用して、マーケティングの方面から海外の影響力を拡大して、経営の方面で強(qiáng)力に在庫(kù)を減らして、企業(yè)を健康な発展の軌道に戻らせます。

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