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康奈グループはどうやって高級(jí)オーダーメイドを行いますか?

2012/3/24 10:38:00 19

デザイン価格ブランド

北京の康奈専門(mén)店に入ると、すぐに一つのカウンターに目を奪われました。カウンターに並んでいるのは、今流行の歐風(fēng)の靴です。五六個(gè)のデザインしかなくて、値段も高いですが、精巧な細(xì)工と流暢なデザインはいつもお客さんを引きつけて試著しています。結(jié)婚間近の蘇さんは靴の先に模様を彫った歐風(fēng)の靴が気に入っていますが、彼に似合うサイズは北京ではもう買(mǎi)えないので、とても殘念です?!父呒?jí)ブランドのコースを歩いているので、多くの靴が売られているので、商品を補(bǔ)うのは難しいです?!沟觊L(zhǎng)は説明しました。商品が少なく、値段が高いのに、店長(zhǎng)は売れ行きやリピーターに影響がないと言いました。



康奈専門(mén)店靴

  技術(shù)はまず天を遍歴する


2010年には、カンナはハイエンドオーダーメイドブランドのカンナの家を出しました。北京の前門(mén)通り店はこのブランドの初めての逸品イメージショップです。前門(mén)大街のゴールデンエリアに初めてのイメージショップを設(shè)置し、康奈の逸品ルートを歩む決意がうかがえる。しかし、逸品はイメージだけではなく、「精」は仕事をしています?!妇工霞夹g(shù)にあります。これこそハイエンド製品の核心競(jìng)爭(zhēng)力です??的渭瘒庥邢薰兢紊玳L(zhǎng)、鄭萊毅は記者団に対し、康奈の家に注文した。上質(zhì)の靴の顔をして、足の型から測(cè)定して、手で型の型を作ってデザイン、見(jiàn)本の製作、皮の材料を選んで……280の工程を経て、300人近くの職人が丁寧に作ります。


技術(shù)の面で絶えず改善することを追求することができて、康奈の底の息はずっと堅(jiān)持する技術(shù)の研究と開(kāi)発から來(lái)ます。鄭萊毅の紹介によると、康奈の従業(yè)員は390人以上の中で80%以上が大學(xué)以上の學(xué)歴を持っています。にあります溫州広州と海外には企業(yè)の研究開(kāi)発基地があります。毎年3800種類以上の靴を開(kāi)発しています。研究開(kāi)発費(fèi)は売上高の3%以上を占めています。


1993年、國(guó)內(nèi)で初めて高級(jí)ヨーロッパ版の靴を開(kāi)発しました。2006年、カンナはまた特殊な工程の縫製靴の量産を?qū)g現(xiàn)しました。鄭萊毅は言った。


鄭萊毅が言っている「固特特工程皮靴」は製造技術(shù)によって分類される高級(jí)な縫製靴で、通気性、吸濕、振動(dòng)軽減の特徴があり、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)いです。しかし、伝統(tǒng)的な固形の製造方法は手縫いを主として、製造周期が長(zhǎng)いです。國(guó)內(nèi)では固形の技術(shù)で生産される靴は極めて少なく、規(guī)模の生産は更にありません。カンナは率先してこの潛在市場(chǎng)を捉えて、固形工蕓皮靴の手作業(yè)生産量の制限を解決しました。ライン作業(yè)式の大量生産を?qū)g現(xiàn)し、生産加工コストを低減しました?!竾?guó)內(nèi)の高級(jí)靴の需要量は年間2500萬(wàn)足以上で、基本的には輸入です。量産量を?qū)g現(xiàn)し、競(jìng)爭(zhēng)力を高めました?!灌嵢R毅は言った。


  大膽にも人のために先に“外に出て行きます”。


工場(chǎng)に入ると、ヨーロッパのようです。ある外國(guó)のお客さんはカンナの生産エリアに対してこのような印象を持ったことがあります。鄭萊毅は、顧客の好き嫌いはいつも彼の理由がありますが、最善を盡くして完璧を追求するのは企業(yè)の本分です。{pageubreak}


國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出する前に、カンナは國(guó)內(nèi)でしっかりとかかとを固めて、製品の等級(jí)が向上しました。しかし、康奈の家族である鄭秀康は、単なる製造ではなく、海外ブランドの看板作りにも満足していないと考えています?!弗芝楗螗嗓膜い皮い堡胜い?、付加価値が上がらない。國(guó)內(nèi)でブランドを樹(shù)立して、國(guó)際市場(chǎng)に行ってゴロゴロして、更にブランド戦略を重んじます。



康奈専門(mén)店靴

その時(shí)、ちょうど中國(guó)皮革協(xié)會(huì)が全業(yè)界に呼びかけました。5年ぐらいで、國(guó)際市場(chǎng)で3つから5つの國(guó)際的な有名ブランドを打ち鳴らしました。鄭秀康さんは率先して応えて、海外に専門(mén)店を立ち上げました。2001年には、カンナ初の海外専門(mén)店がフランスのパリに開(kāi)業(yè)し、その後もアメリカ、イタリア、スペインなど10カ國(guó)以上で続々とブランド専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しました?!附瘠榭激à皮撙毪取gは當(dāng)時(shí)國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出したのは、モデルチェンジということで、レベルアップということです」國(guó)産ブランドを海外に輸出し、中國(guó)皮靴業(yè)界の國(guó)際的に有名なブランドを作るために道を探る人として、康奈さんが先頭に立っています。


鮮明なブランドイメージ、ハードすぎる製品の品質(zhì)、快適な履き心地と手ごろな販売価格によって、カンナの靴はますます多くの海外のハイエンドの消費(fèi)者を引きつけて、多くのヨーロッパの有名なデパートも自発的にカンナを招待します。海外では、カンナの靴の平均販売価格は70ユーロ以上で、最高価格は200ユーロです。鄭萊毅は、2008年の國(guó)際金融危機(jī)はヨーロッパ、フランスに波及したと述べた。市場(chǎng)影響を受けていますが、カンナのフランスの専門(mén)店は逆世界で上昇し、販売実績(jī)は前年度より30%伸びています。ヨーロッパの各メディアの注目を集めています?,F(xiàn)在、カンナの海外には専門(mén)店が230以上あります。その中には歐米の優(yōu)位市場(chǎng)があります。また、新興のオーストラリア、ニュージーランド、ベトナムなどの市場(chǎng)もあります。


2006年8月、カンナグループはロシアで経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立する案を商務(wù)部に承認(rèn)されました。今では、ロシア極東浜海辺境のウルススキー市にあるロシア極東経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)は6年近く運(yùn)営されています。経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)內(nèi)には生産加工區(qū)、商務(wù)區(qū)、物流倉(cāng)庫(kù)區(qū)と生活サービスエリアがあり、主な生産加工販売する國(guó)內(nèi)の優(yōu)位産業(yè)の靴類、紡績(jī)、建築材料などの製品。


前の製品、ブランドから出てきて、今まで生産も外に持ち出してきました。これは「康奈の國(guó)際化で、もう驚くべき手書(shū)き」と形容されたことがあります。経済貿(mào)易區(qū)を創(chuàng)立する直接の利益は企業(yè)が國(guó)際貿(mào)易障壁を避けることを助けることであり、中國(guó)製靴企業(yè)の秩序が整然としており、理性的で、集積地の「出て行く」ために緑の通路と発展空間を開(kāi)拓しました。鄭萊毅は、記者団によると、2011年に合作區(qū)に進(jìn)出した企業(yè)は25社に達(dá)し、3.5億元の投資を完了し、生産額3億ドルを作り、2000萬(wàn)ドルを納稅し、ロシア烏蘇斯斯克市の第一納稅者となりました。

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中縫協(xié)は2011年の経済運(yùn)行分析を発表しました。

2008年から今まで、我が國(guó)の縫製機(jī)械業(yè)界は相次いで「暴落」から「暴騰」まで経験しました。2011年に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で先に抑え込み、國(guó)際市場(chǎng)の需要が急速に釈放された環(huán)境下で、我が國(guó)の縫製機(jī)業(yè)は全體的に前高後低の成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)を維持しました。