一つの小さな

次に、ファスナーから引き出された伝奇的な話を溫めましょう。

1908年9月19日、

小學生の時、吉田忠雄は一人で山に登り始めました。父の鳥を捕まえるのを手伝って、まるで小さなプロの鳥捕りになりました。

鳥を捕って、鳥を飼いならしたあの歳月の中で、忠雄も彼の一生に影響する栄養(yǎng)を吸収して、彼は鳥から自由を心から愛して、立腳して、自主的に強くて、屈服しない性格を?qū)Wびました。

これは彼の將來の困難な創(chuàng)業(yè)のために、「ファスナー大王」の座に登ってしっかりとした思想の基礎を築きます。

家が苦しいので、忠雄高校を卒業(yè)せずに中途退學し、15歳の若さで陶磁器屋の見習いをしています。

関東大震災後、兄の久政が開いた雨靴屋に転任した。

彼は晝は外で商売をしています。夜は學校に通っています。生活はとても充実しています。

20歳の時、彼は思い切って郷里を離れて、兄を連れて彼に70円の巻き取りをして、獨りで東京に行って天下に突進して、同郷のつける中國の陶磁器の店でアルバイトをします。

やがて彼は陶器部の主任になり、陶磁器の売買を統(tǒng)括した。

吉田忠雄は業(yè)務を開拓して功があって、とても社長に認められて、上海に陶磁器を仕入れに派遣されます。

30年代の大上海は、魚と龍が混ざっています。

亂世の英雄こそ、この激動の「十里の洋場」であり、無數(shù)の商業(yè)巨児を生んだ。

吉田忠雄は上海と東京を往復しています。中國にいる間は長くないですが、磁器、食品、海魚などの小商売もあまり盛んではありませんでした。しかし、上海での経験は彼を成熟させ、頭いっぱいに學んできた「商売経」はまさに千金に換えられないほどの富をもたらす秘訣です。

上海の経験がなければ、今日の吉田忠雄はいないと言えます。

日本の侵略戦爭に伴い、國內(nèi)経済が苦境に陥り、円が大幅に下落したため、吉田忠雄は上海から日本に帰國し、経営破たん寸前の陶磁器店を救うように迫られました。

しかし、日本円の暴落と稅金の日重しさの波の中で、彼の努力は焼け石に水だけで、陶磁器店は雑貨店に変えましたが、結(jié)局は倒産の運命から逃げられませんでした。

社長は仕方なく、店を捨てていくしかないです。

店の中に殘した荷物の中に、代理販売のために頼まれたたくさんのファスナーがあります。

これらのファスナーは作りが粗くて、品質(zhì)が悪くて、長い間店に滯留しています。錆びが多く壊れています。

26歳の吉田忠雄さんはこのチャンスをつかんでいます。ジッパーは人々の日常生活用品で、市場潛在力が高くて、將來性があると思います。

そこで、彼は債権者に頼んで、店の中のファスナーの在庫を彼に貸して販売して、後で彼からお金を集めて返済します。

こうして、忠雄はジッパー業(yè)に足を踏み入れ、1934年1月にジッパーを?qū)熼Tに製造販売する三S會社を設立しました。

彼は自分で社長をしていますが、従業(yè)員は2人しかいません。資金は節(jié)約して350円です。負債は2070円です。

この時、ファスナーが日本に伝わったばかりで、ほとんどの日本人にとっては新鮮な遊びです。

最初にジッパーを提案したのはアメリカの機械技術者で、名前はジェイドソンです。

1891年、彼は毎日長靴を履いていたので、靴ひもを締めるのが面倒くさいと思ってジッパーを発明しました。

1905年、ジャストソンは機械的に生産しやすい新型のファスナーを設計しました。

現(xiàn)代風とも言える新しいファスナーは、1913年にアメリカに移住したスウェーデンの電気技師森徳バクが発明したものです。

1923年まで、アメリカの固定特立會社はジャケットにファスナーを採用し始めました。

第一次世界大戦後、ファスナーが日本に伝わった。日本ではベルト付きボタンと呼ばれている。

模倣が得意な日本メーカーも生産を始めたが、日本の基礎産業(yè)は遅れているため、「東施効緩」の効果はあまりよくない。

生産方式は非常に原始的で、完全に人工の組み立てに頼っています。歯と歯がぴったり合っています。取っ手と布の紐は更に粗くて使いにくいです。よく故障します。

顧客の返品、店舗の在庫が山積みされるのはよくあることです。

日本のファスナーの欠點を見つけるために、吉田忠雄さんは大阪のファスナー工場に注文したチャンスを利用して、ファスナーの製造過程を工場に聞きに行きました。

帰ってきたら、どうやって改善するかを研究します。

彼は修理道具を開発して、返品のファスナーを一つずつ修理して、心得をメモして、図表で説明しました。

従業(yè)員たちは彼を「ジッパー醫(yī)者」と呼んでいます。彼が修理して販売したジッパーのせいで、戻ってくる人はほとんどいません。

忠雄は自信が大きくなり、ついにファスナーの生産を改善するコツを見つけました。

三S會社の三階は吉田忠雄のファスナー加工工場になりました。

あの山のように積み上げられた返品のファスナーは、忠雄と彼の従業(yè)員二人が修理して全部3 Sのファスナーとして販売されました。

三Sのファスナーは丈夫で長持ちし、ハンマーの打撃に耐えられます?；辘浃工啤⒉寄郡皮欷皮い毪瑜Δ?、軽快でソフトな音がします。売れ行きはますますよくなります。

東京の多くのディーラーは主に3 Sの商品を輸入し、「金槌のファスナー」の美稱を冠しています。

吉田忠雄のファスナーは毎年3倍のスピードで販売されています。三S會社もジッパーの部品を生産し始めました。

會社員は當初の3人から26人に増え、ネット販売も盛んになっています。

1936年、忠雄は借金を全部返済した。

彼は涙を浮かべてその借用証書を取り戻して、數(shù)年來の重い負擔をおろして、全身が楽になりました。

1938年、三S會社は何度も拡張され、人員はすでに100人以上に増えました。既存の店舗はもう足りません。

忠雄は土地を85坪買い、新しい工場を建設しました。

三S會社も吉田工業(yè)と改名しました。

日本は戦時経済體制を?qū)g施した。

第一は日本の工商界に関する命令で、國內(nèi)では銃砲製造の必要な原料である「銅」の使用を禁止しています。

銅が戦時パイプ製品になった以上、鋼を主原料とするファスナー工業(yè)は大きな衝撃を受け、休業(yè)と改行を余儀なくされます。

頭の回転が得意な忠雄は、困難にひるまれず、とっさに知恵を働かせ、代わりにアルミに変えることにした。

これは彼を世界初のアルミ製のファスナーの元祖にしました。

最初は、純粋なアルミ製のファスナーは、素材が柔らかすぎて人気がありませんでした。

忠雄は研究を重ねて、硬さが強くて軽いアルミのファスナーを試作しました。世界のファスナーの発展史に新たなページを書きました。

國內(nèi)販売以外に、彼は積極的に海外販売のルートを開拓して、毎月4萬ダースの各式のファスナーがアメリカ市場に進出します。

ジッパーを発明した故郷のアメリカにとっては、挑戦に違いない。

このため、アメリカのファスナー業(yè)第一大手の彼は特にファスナー會社で、アメリカ政府に圧力をかけて、日本のファスナー製品の輸入を制限しています。

吉田忠雄さんは外國貿(mào)易の中心をメキシコと南米諸國に向けました。

メキシコだけで、吉田の海外販売は5萬円に達しています。他の國の売れ行きもかなりいいです。

他のジッパーメーカーに比べて、吉田さんの製品は品質(zhì)が一番いいですが、価格が一番安いので、ユーザーに人気があります。

吉田さんはわずか二、三年で日本海軍のファスナー市場を占拠しました。

日本海軍の需要量の100%、陸軍の需要量の33%は吉田會社から供給されます。

しかし、吉田さんが事業(yè)の成功の味を知ったとき、太平洋戦爭が勃発し、會社の外商市場は失われました。

やがて、より大きな打撃が次々と現(xiàn)れる。

1945年3月10日、米軍の空爆の中で吉田は東京のファスナー工場でいったん破壊されたら、長年の心血は灰になりました。

しかし彼は屈服することなく、粘り強く戦い、開拓に努め、ついに戦後に再起した。

吉田工業(yè)は吉田忠雄の故郷でかまどを再開発し、魚津ファスナー工場を設立しました。

國內(nèi)販売網(wǎng)も建設され、従業(yè)員の総人數(shù)は千人余りに拡大されました。

戦後の日本は経済が不景気で、品物が非常に不足していました。

當時吉田さんは設備が粗末で、人の手でファスナーを作るしかないです。品質(zhì)は悪いですが、市場でも供給が足りませんでした。

1947年、また一つの偶然が吉田忠雄の事業(yè)を軌道に乗せる。

ある日、アメリカのファスナー業(yè)者が魚津工場を見學しました。

このファスナーはいくらですか？

吉田さんは試しに値段をオファーしました。

「ははは……

「美商が突然大笑いした」というのは本當ですか？90セントが高すぎて、もうちょっと安くしても、アメリカでは誰も注文してくれません。

「そう言って、彼はカバンからジッパーを出して吉田忠雄に見せました。

吉田忠雄がよく見ていたら、びっくりしました。

これらのアメリカのジッパーは品質(zhì)が優(yōu)れています。自分の製品は見劣りします。

アメリカ商人は笑って、忠雄の手に握っているアメリカのファスナーを指して言いました。

「そう言って、アメリカ人の商人が肩をすくめて、ぶつぶつと皮肉を言って、その場を立ち去りました。

呆気に取られた忠雄と、機いっぱいの劣等ファスナーが殘されていた。

アメリカ人の野次が、吉田忠雄に米日の大きな差を見せた。

これはいい知らせではないが、忠雄はその中から事業(yè)の転機を見抜いた。

アメリカのファスナーが安くていいのは、アメリカではすでに多くの優(yōu)れたファスナーを持っています。

日本を見ても、まだ手作り工房の段階にとどまっています。もちろん品質(zhì)が悪いだけです。

彼はアメリカを追い抜くと誓った。

この負けず嫌いの個性が、彼の仕事をまた新たなページに広げた。

そこで吉田貿(mào)易會社を設立し、アメリカの機械を?qū)毪工霚蕚浃颏筏蓼筏俊?/p>

1950年、彼はアメリカから高速の全自動ファスナーを4セット買いました。

やはり素晴らしい機械設備です。高速で運転して、性能が優(yōu)れています。工場全體の従業(yè)員がそれに傾倒して、機械の運転音を驚かしました。

「この種のマシンを100臺作りたい」と吉田忠雄氏はその場でさらなる決斷を下した。

「

やると言ったらすぐに日立精機會長の清三郎さんに相談してもらい、3年以內(nèi)に開発して、いくつかに分けて使うことにしました。

同時に、吉田忠雄は平面研磨機、チェーンなどの設備を追加して、潮流に応じて、丹銅の新製品を開発して、引き続きアルミニウム合金のファスナーを開発します。

アルミニウム合金のファスナーは戦時中に開発されたことがありますが、銅の価格が急騰したため、彼は再びこの仕事を始めました。

どうやってアルミ合金を開発するかを探るために、彼は汎米旅客機に乗り、海外へ視察に行きました。

彼はアメリカでフォード?モーター工場の6秒間に1臺の車のベルトコンベア式のラインを見て、歐米で多くの精密機械工場と合金工場を視察しました。

彼は毎日の考察の心得をノートに書いたり、カメラで撮ったりして、その夜はどんなに疲れても、文章を書いて日本に送ります。

アルミニウム合金、自動化生産ライン、精密機具と國際貿(mào)易などの専門知識について、彼は更にこつこつと勉強して、ついに満載して帰りました。

帰國後、吉田忠雄は新たに學んだ「電撃戦術」で、直ちに行動を開始した。

彼はアルミニウム合金についての考察結(jié)果と個人的な提案を、すべて協(xié)力し合っている日立製作所に任せました。

彼は晝夜を分かたずに、冶金の専門家と協(xié)力して、やっとファスナーのアルミ合金の開発に成功しました。

1956年、彼は五十六S工場を設立して、アルミニウム合金の原料とファスナー部品を?qū)熼Tに生産しています。

ステルスアルミのファスナーが開発されました。

アメリカではすでにファスナーが売れていますが、吉田忠雄さんのアルミ合金のファスナーは大きく伸びています。

アメリカ、中南米、ヨーロッパの多くのメーカーが、吉田工業(yè)にアルミニウム合金の原料を大量に仕入れ始めました。

會社の規(guī)模はますます大きくなり、忠雄は黒部市に新しい工場を作ることにしました。

新型の高速チェーン100臺と、多くの鋭意改善された新機種が、黒部新工場で稼働しました。

この中の3つのタイプのファスナーは1分間に4000回転して、12分間の生産量は古い機種の一日8時間の仕事量に相當します。

新工場の工場內(nèi)の溫度、清潔度及び従業(yè)員の福利厚生はかなりいいです。およそ忠雄は歐米で學んだ先進的な経験を考察して、ここで試行します。

良好な労働環(huán)境の中で、従業(yè)員の積極性は大いに高まって、生産高も次に激増します。

この時、忠雄は大聲で自分の奮闘スローガンを出しました。

「彼はこれを會社の商標として、年産ファスナーの長さで地球を一周したいと思っています。

竜の作業(yè)計畫を完成させるために、彼は丹鋼工場、アルミニウム合金工場のほかに、紡績工場を建設しました。

彼は完璧を追求し、各工場の規(guī)格は一流です。

彼は一流の工場でこそ一流の製品が生産できると信じています。

1958年の年、50歳の吉田忠雄さんがついに思いを遂げました。

この年のファスナーの生産量は、年産のファスナーの長さで地球を一周するという大願を果たしました。

忠雄は成功した。

彼は多くの研究対象となり、人々から「成功の秘訣は何か？」

誰もが私のために、私は誰のために。

他人の利益を考えない限り、自分の繁栄はありえない。

稼いだお金に対しても、全部使ってしまうのではなく、また機械に投資します。

一言で言えば、善の循環(huán)です。

「

彼は生涯を通じて「善の循環(huán)」哲學を信じた。

彼は互恵のもとでこそ、永遠に花が咲くと信じています。

會社が支払った配當金は、本人が16%しかなく、彼の家族が24%を占めています。殘りは會社員が共有しています。これは他の社長にはできません。

彼は會社員に給料と手當の10%を會社に預けて設備を改善して利益を上げるように要求しています。社員は毎年8ヶ月以上のボーナスをもらえますが、彼は社員にボーナスの2/3を要求して會社の株を買うので、増資して、社員の給料とボーナスはさらに高くなり、しかも二割の配當金をもらえます。

會社と社員の間の「善の循環(huán)」を形成する。

吉田忠雄がジッパー一つで弾く理想の歌に、休符はなかったようだ。

彼は夢を追うために働き続けています。

日本では、彼は7つの工場を持ち、2萬人近くの従業(yè)員がいて、5萬臺の各種マシンを操作しています。毎日生産するファスナーは平均1400萬本です。

60年代から世界各地にファスナーを広げ、わずか22年間で39の國と地域に42の工場と137の販売拠點を設立しました。

1983年、彼はまたイタリアに3つの支社を持ちました。

現(xiàn)在、吉田さんは海外にいる従業(yè)員は1萬人以上に達しています。販売範囲は125カ國と地域に達しています。世界のファスナー市場の一番目の椅子に座ります。

ありがたいことに、吉田忠雄は世界のファスナー業(yè)の覇者としての地位を満足させていません。毎年少なくとも10億円の経費を使って開発されたファスナーの種類は400種類以上もあります。

用途から見ると、レギンスの帽子やバッグケースの袋だけでなく、潛水服に使う防水ファスナーもあります。漁網(wǎng)と鳥網(wǎng)をつなぐファスナーもあります。耐寒性と耐食性に優(yōu)れたファスナーがあります。

吉田製品が長年展示されている展示館では、ファスナーが必要ではないものがあるとは思えません。

吉田さんはこれまで、イノベーションと改良によって得られたジッパーの特許権は、日本國內(nèi)に1500件あり、海外にも14件ほどあります。

このほか、吉田會社の製品も最初のファスナーから発展しました。今日はジッパーのほかに、アルミドアや窓の建材、樹脂、ナイロン、塩化ビニル、綿糸、化學繊維など、ファスナーなどの機械も生産しています。

南アメリカ大陸には獨自のアルミ鉱山があり、原料から製品の販売まで一體化して世界五大陸に分布する「ファスナー王國」となっていますが、吉田忠雄さんは當然「世界チャック王」の座に座っています。