會(huì)社は2012年度に対してファッション産業(yè)市場(chǎng)販売組織を強(qiáng)化し、販売方案と審査手段を合理的に制定し、出荷管理とサービス管理を強(qiáng)化し、會(huì)社の通年経営目標(biāo)任務(wù)の良好なスタートに基礎(chǔ)を定めた。

2012年初めに現(xiàn)れた大規(guī)模な「労働力不足」に対して、中國(guó)のアパレル企業(yè)の転換ニーズは非常に重要である。和鷹科技「産業(yè)転換裝備先行」の呼びかけに積極的に応え、NC制御裝置の全アパレル業(yè)界での普及を積極的に推進(jìn)する。

鷹科學(xué)技術(shù)とターゲット市場(chǎng)を探して、消費(fèi)習(xí)慣を?qū)Г蓼埂Ｖ袊?guó)のアパレル業(yè)界の大部分は企業(yè)規(guī)模の200人ぐらいのアパレル企業(yè)です。これらの企業(yè)はまさに「労働力不足」の影響が一番大きいです。初めに、タカ科學(xué)技術(shù)は「企業(yè)の利潤(rùn)空間を向上させる」、「労働力コストの下での裁斷部屋の配置」などの理念を提出しました?！竸簝P力不足」の市場(chǎng)にタイムリーな解決案を送りました。

服産業(yè)センターの移転に対して、和鷹科技はだんだん西南、華中、東北などの地域での販売サービスの力を強(qiáng)めました?！?つの100」の概念を強(qiáng)化して、つまり「4 S販売サービスセンター100人」、「100人の販売人員」、「100臺(tái)のアフターサービス車」、「100人のアフターサービス従業(yè)員」のソフトハードウェア構(gòu)成を強(qiáng)化します。タカの努力と市場(chǎng)の一致した歓迎を獲得しました。

同時(shí)に、會(huì)社はサービス意識(shí)を強(qiáng)化して、製品の付加価値を延長(zhǎng)して、重點(diǎn)的にサービス建設(shè)を強(qiáng)化しました。取引先に「買えます」「使えます」と言わせます。

會(huì)社の市場(chǎng)販売が次第に拡大するにつれて、會(huì)社はまた「部品の一部は7割の割引」という活動(dòng)を出して、お客様と企業(yè)の利益をもっと大きくします。