2012年、

業(yè)界內(nèi)の分析によると、スポーツブランド企業(yè)は同業(yè)界の同質(zhì)化競爭圧力に直面するだけでなく、レジャー業(yè)界の市場圧迫を受けている。

一方、大量の低価格で多目的かつ迅速な注文と調(diào)整能力を持つ本土レジャーブランドは至るところで開花しています。一方、ザラ、ユニクロなどの洋ブランドの宣伝が新しくなり、本土のスポーツ用品業(yè)界に圧力をかけています。

李寧會社は大幅に人員削減を発表しました。ただ一つ目のドミノブランドで、他のスポーツブランドの人員削減が始まったりもします。

邵立剛氏によると、2012年は國內(nèi)のスポーツブランドが非常に困難な年であり、2008年からスポーツブランドの狂気市場の拡張によって埋められた爆弾が次々と爆発し、スポーツブランドの倒春寒が到來したという。

狂ったように拡張した本土のスポーツブランドは、現(xiàn)在、新たな巡回に直面しています。

プレミアムの「洋ブランド」ナイキ、アディダスの2大巨頭が國內(nèi)スポーツブランドのハイエンドをしっかりとコントロールしている。

ブランドの同質(zhì)化が深刻で、ローエンド製品が大量に過剰であることを前提に、この時期を無事に乗り切るために、業(yè)界のきっかけを把握して重囲を突破する機會があります。おそらく価値革新の軌道に戻る必要があります。