二十一世紀(jì)からの10年間、中國の靴は溫州のいくつかの優(yōu)秀な靴企業(yè)が10年、15年、20年、30年を成功的に経験しました。數(shù)十年の業(yè)界の洗禮の中で、紆余曲折を経験し、多くの成功を収めました。彼らは一定の規(guī)模の小売端末ネットワークと営業(yè)損益の実例を持っています。これらは靴ブランドの貴重な財産で、靴業(yè)界の牽引力になります。

　脫皮破局、溫州の靴の力

二十一世紀(jì)の第二十年、溫州皮靴企業(yè)は脫皮して局の新しい動作が現(xiàn)れます。

三十年の歳月を経て沈殿したカンナは、波を切って再び出航します。

奧康、赤とんぼなどの溫州の靴ブランドは、全國の端末數(shù)が3000を超えています。2010年に発売されると、資本の力が店をもっと大きくして、溫州の五馬街とその近くの商店街のようなランキング形式はもっと多くの地級市に向かいます。中國の一級都市の開拓は溫州の靴企業(yè)の大難ではなくなります。

伊爾康、蜘蛛の王などの皮靴の企業(yè)は県の街の近くの店の機能を運営して誰の目にも明白で、彼らも実力があって行って持続的に革新して、勢いに従って次の10年を歩きます。

上記の康奈、奧康、赤とんぼなどのいくつかのブランドのほかに、日泰、キルダなどがあります。もっと多い溫州の靴企業(yè)は団を抱いていっしょにいます。これは溫州の靴の力です。もっと多い業(yè)界の権威ある聲は中國の靴から溫州の靴まで演奏します。

溫州靴業(yè)のマーケティングは今日まで歩いて、私達(dá)も難しくなく発見して、以前溫州の皮靴の企業(yè)の資金は決して非常に強大ではありませんて、更に先進(jìn)的な管理の流れの成功の完璧な導(dǎo)入を言う必要はなくて、だから、數(shù)年、溫州の皮靴の企業(yè)はずっとせわしく動き回る中で成長して、20世紀(jì)の第二十年、皮靴の企業(yè)はもうせわしく動き回るのではなくて、次第に穏やかで成熟に近付きます。資本の力があるので、資金は難しい問題ではないでしょう。第一線の都市の開店経験があり、トップ都市のライバル、上級者とやり過ごした後、多くのものがより高いプラットフォームで向上されます。以前遭遇したビン力の問題は改善されます。溫州の靴の成熟した魅力は中國を征服します。消費する者です。

　　用水路

業(yè)界の発展のピーク時であれ、低谷期であれ、國際金融危機であれ、國內(nèi)のマクロ政策の影響であれ、溫州皮靴端末の発展は、チェーン専売などのモデルで、すでに數(shù)量上の複製性から拡張され、品質(zhì)面の安定濃縮に至り、數(shù)量規(guī)模のアップグレードと変質(zhì)に回帰するというルートは今後ともなっています。靴業(yè)ブランドは強くて大きい発展脈絡(luò)を作ります。また、靴の業(yè)態(tài)は百貨店、靴城、ネットショッピングモールなどの多元に伸び、國內(nèi)販売の市場シェアは新たな「分割ブロック」が現(xiàn)れます。

ルートと端末の運営の成功は、絶えず蓄積している実力、経営管理の構(gòu)想と企業(yè)代理店の端末商の三位一體の協(xié)力の程度から源を発して、またマーケティンググループの先入観と業(yè)界の産業(yè)チェーンの迅速な反応などがあります。

業(yè)界は“シャッフル”で、私達(dá)も“お店を洗います”に優(yōu)れていて、“1匹のトラの力は遠(yuǎn)く26匹の貓を上回ります”、私達(dá)の店をオープンしても除いて精髄を取って、自分を統(tǒng)合することをマスターして、他の人を整合することにも優(yōu)れています。

そのため、次の10年間で、靴のキャリアはメーカーのブランド戦略と代理店の地域計畫の構(gòu)想によって、強く精市場を作り、ブランド管理を重視しないディーラーブランドのキャリアに対して、長期的なトレーニングとサンプルリストを通して指導(dǎo)し、或いは直営、共同経営、或いは他のウィンウィン協(xié)力できる新しいモデルで、ブランドを端末から離陸させるには、「三歩歩行」を把握しなければなりません。

地域の中間業(yè)者が現(xiàn)場の端末を建設(shè)することを負(fù)擔(dān)している。市場靴のサイズと品質(zhì)はブランドの発展の運命に関係しています。この問題の意義はとても大きいです。

　　ブランド展開

端末イメージの建設(shè)において、主力店と戦略店で業(yè)界トップマークの展示具、店舗募集などの新イメージを出して、ソフトウエアの上で靴のブランドの等級を高めて、消費者のブランドに対する尊敬と共感を勝ち取ります。

地域運営機構(gòu)は事務(wù)所、直営支社または代理店など、會社のブランド資源に頼って、端末イメージを規(guī)範(fàn)化し、市場を精耕し、一流のサービスを提供し、ブランドイメージを新たなスタートラインに勝ちます。

私達(dá)は知っていて、前の十年の中で溫州の靴の企業(yè)はイメージの代弁者のために道を切り開いてもらって、次の十年の中で、多くの靴の企業(yè)はイメージの代弁者の更新を考慮しませんでした。すべての動作は端末の運営に焦點を當(dāng)てて、人員の管理を強化して、販売促進(jìn)をしっかりと行います。

　　將來の見通し

2010年のマクロ情報の漏れから見ると、中國政府の民生分野への投資は増大しており、80後、90後の消費意識はもっと前を超して変わっています。農(nóng)村から都市に入る人の流れは、これらの要素が中國市場の新たな消費潛在力を牽引してくれます。

靴業(yè)界の限られた市場容量は無限の競爭において、革靴業(yè)界の端末空間大戦が間もなく演繹され、シャッフル、クリーニング店の「嵐」は避けられないほど弱いブランドと店舗を淘汰しています。しかし、業(yè)界はプロセスと標(biāo)準(zhǔn)の中で絶えずに革新し、競爭はより秩序化されます。

靴の情の微視的な分析から見にきて、資本の力の下で、県市の靴業(yè)の端末は再び組み合わせを並べて、一回のマーケティングの転換を経験して、一部の県の市の端末の店はバックして2、3線のブランドに著いて、これは2、3線のブランドにとって、1回のついて行く低いコストの開拓の機會で、第一線のマーケティング人員もこの機會を放棄しないで奮闘することを望んで、店を引き続き強くします。