中國の靴業(yè)はヨーロッパ市場のクラスを迎えています。

これは世界の靴市場に対する業(yè)界関係者の判斷です。

この発言の証しとして、2008年にイタリアファッションの都コリアンから來たVALLEVERDEは、中國活力都市溫州のオーシャングループと上海で手をつないでいます。

合意によると、オーコングループはVALLEVERDEのグローバルブランド経営権を取得し、そのグローバルブランドのマーケティングと製品製造はすべてオーコンが獨立して運営し、VALVERDEは製品開発資源を提供し、技術(shù)者を提供し、法律面のサポートを提供します。

また、VALEVERDEはオーコングループに協(xié)力してイタリア本社に研究開発設(shè)計センターを設(shè)立し、場所、設(shè)備、制作資源を提供し、開発成果を雙方で共有する。

また、雙方が協(xié)力して初めてのValEVERDE中國イメージショップも上?；春Ｂ筏钦饯衰`プンしました。

競爭の視角は“中國の製造”の難局を解読します。

百麗國際港交所の上場が成功した後、香港交所の市場価値が一番大きい大陸小売類上場會社になりました。

16億元で森達グループを買収した後、百麗は1／4の資金を取り出して國內(nèi)一級市場の占有率を高め、二三級市場の占有率を拡大し、高級から中級まで、職業(yè)からレジャーまで、ファッションからスポーツまで全線で出撃します。

この時、北京2008年オリンピック皮具製品のサプライヤーとなったオーコンは、「西部建設(shè)都市」、「南部造城」、「中部開街」の國內(nèi)投資配置と靴製造産業(yè)チェーンを完成させた後、世界に目を向けた。

20世紀80年代以來、世界の靴業(yè)の中心はヨーロッパと北米から極東に転向しました。

中國大陸は世界の靴産業(yè)移転の集中地となっている。

現(xiàn)在、中國はすでに世界第一位の靴生産國であり、輸出國と消費國であり、世界市場の68%のシェアを占めています。

20年來、中國內(nèi)陸部、特に東部地區(qū)の工業(yè)化の蓄積により、中國企業(yè)は新たなプラットフォームに立ちました。全世界の産業(yè)チェーン配置の能力を備えています。

ヨーロッパは社會の高齢化で産業(yè)が急速に衰退している。

靴作り王國のスペインを例にして、2004年には200人以上の企業(yè)が2社あり、2005年には1社しか殘っていません。

ほとんどの企業(yè)は10人、30人ぐらいの規(guī)模に集中しています。

それに比べて、現(xiàn)在中國の靴業(yè)の従業(yè)員は220萬人以上に達しています。奧康一家だけでも2萬人近くの規(guī)模があります。

産業(yè)移転後のイタリアは、産業(yè)のレベルアップやブランド形成を諦めておらず、靴製造技術(shù)と靴ブランドは依然として世界で最も高級な靴の代名詞となっています。

この背景の下で、中國と西洋の靴業(yè)は新しいゲームの局面に直面しています。

「未來の世界の靴業(yè)界は競爭から競爭へ競爭に向かいます?！?/p>

オリンは國際市場の目を競爭の外に向けてロックしました。

「競爭」から「競合」までの一字の違いは、奧康の20年近くの思考と試みの背後にある。

オーコングループの王振滔會長は、さまざまな場面で「國際化は靴を何足も売るだけではない」と述べています。

事実、単純な貿(mào)易輸出は、根本的に中國製の地位を変えることができません。

逆に、低価格の大量の輸出は反ダンピング、回避の追い抜きをもたらします。

「競合」の目で見ると、未來世界最大の市場は中國にあり、すでに國際一流レベルの生產(chǎn)能力と最大のマーケティングネットワークシステムを利用して、國際ブランドと協(xié)力して世界ブランドに通じる新たな道を見つけることができる。

「ずっと産業(yè)のトップを占めているヨーロッパは、実は競爭力がない。中國の靴業(yè)はヨーロッパ市場のクラスを引き継いでいます。さらに、中國の製造業(yè)がすでに形成した強大な勢力力によって、中國企業(yè)は世界のクラスに引き継ぎつつあります。」

上海交通大學(xué)の閻峰教授は、「これは明らかに中國企業(yè)が國際化を?qū)g現(xiàn)する絶好のチャンスです。」

ユーラシアの握手40年以上前の朝、イタリアの若者がいつものように早く工場への道を歩いていました。

突然、彼は足を止めて、道端の草に気づきました。その瞬間はそんなに違っていました。露は上に凝結(jié)しています。太陽の光に照らされて消えていきます。葉は依然として新鮮な空気を呼吸しています。

なんと生き生きとした「空気を通せば水を通さない」ことか。

若い人たちが啓発され、草子を製靴実験室に入れ、生物學(xué)の原理をまねて、深呼吸換気システムを開発しました。

このように、世界では「緑」に満ちた革靴ブランド、VALEVERDEが誕生しました。

VALEVERDEはイタリア制靴業(yè)の新たな時代を切り開き、リードしました。

今日、VALEVERDEは美しい町を出てきました。製品はドイツ、スイス、カナダ、オーストラリアなど世界26の國と地域によく売れています。

世界で2300を超える専門店が、「世界の靴の都」としてイタリアの知名度と名譽度ランキング1位の靴ブランドとなっています。

當(dāng)年の聡明な若者は今のVALLEVERDEの家元である健歩醫(yī)學(xué)博士オマーン多·阿肯格利です。

イタリアの萬里の外にある「中國靴の都」溫州にも、世界中で快適な靴の製品を提供することを目標(biāo)にしている企業(yè)があります。

20年の発展を経て、奧康集団はすでに2萬人の従業(yè)員、3大靴生産基地と5大靴業(yè)ブランドを持つ中國最大の民営靴企業(yè)になりました。

去年の下半期、オーコングループの王振滔総裁は「世界靴の都」イタリアの市場調(diào)査でオマーンの多·阿肯格利博士を知りました。ユーラシア協(xié)力を越える考えが生まれました。

親愛なる戦友たち：もしあなたと私は梨を持っていたら、お互いに交換します。あなたと私は依然として梨を持っています。

しかし、もしあなたが考えを持っているなら、私たちも思想を交換しあうと、私たちはそれぞれ二つの考えがあります。

人の知恵を真剣に汲み取って、一つの頭からもっと多くの頭に変えることができます。

交渉が成功した後、王さんは興奮して彼のすべてのオーシャンの「戦友」にこのメッセージを送りました。

インターネットの國際化：世界ブランドへの道2007年6月18日、オーコングローバルマーケティングサミットは溫州で開催された。

オーコンはアメリカ、インド、中國香港の3大國際會社と同日からスタートし、ハイエンドのアメリカ市場、人口規(guī)模の世界第二位のインド市場及び國際ファッションの最前線を占める香港市場を計畫し、オーコンのグローバルマーケティング戦略に力を入れ始めた。

世界第二の人口大國であるインドと、主流のハイエンド市場であるアメリカ市場がオー康に獨占された後、オーコンは世界の1／3以上の人口の靴市場を計畫したということです。

香港市場に進出したのは、「國內(nèi)マーケティング」から「國際マーケティング」に振り向くスプリングボードです。

以前と違って、これらの海外會社は100%現(xiàn)地のエリート人材を採用しています。

“外國人”を採用してアルバイトして、中國企業(yè)を“外に出て行きます”を使用して、奧康はすでに海外の現(xiàn)地化の拡大の戦略の青寫真を展開しました。

“家の入り口も國際化です”から、國內(nèi)の“第一ブランドの工事”を製造して、技術(shù)の含有量を昇格させて、伝統(tǒng)の販売の方式を改善して、ブランドの付加価値を増加して、中國の本土の市場を守って、今日まで全面的に國際ブランドの全世界市場を運営して、オー康は穏健に國際化のリズムと火加減を把握しています。

実際には、國內(nèi)の産業(yè)チェーンを深く耕しながら、奧康氏はネットの國際化は奧康國際化戦略の中で最も基礎(chǔ)的で、最も重要な構(gòu)成部分であると認識しています。

靴業(yè)界では、インターネットの國際化がなく、ブランドの國際化というのは「空中樓閣」です。

現(xiàn)在、國內(nèi)には全部で3000余りのチェーン専門店があります。

同時に、奧康は國內(nèi)外で「萬店プロジェクト」を極力構(gòu)築し、世界で最も完備した、最も厳密な靴のマーケティングネットワークを持つことを求めています。

これはオーコンの國際ブランドのグローバル市場運営の基礎(chǔ)です。

いったん全世界の市場の運営の熟している経験を持つならば、オーストリアは直接自分の國際研究開発センターをイタリアに置いて、ファッションの最高點をまっすぐに取って、研究と開発、マーケティングの統(tǒng)合を完成します。

國際市場の開拓において、オーシャンは三つの方式を採用しています。一つはブランドの共有戦略、すなわちフランチャイズ経営の方式です。

マクドナルドが黃浦江の畔に店舗をオープンしたのはこのブランド戦略です。

第二に、ブランドの代理戦略を運用し、海外の成熟したキャリアと協(xié)力し、相手の資源とルートを利用して自分の製品をハイエンド市場に參入させる。

オーコンとGEOXの協(xié)力は、「中外協(xié)力の第三パターン」を創(chuàng)始し、このようなモードを取っています。

第三に、ブランドの買収戦略を採用する。

今日のオーシャンの実力とブランドの影響力を十分に利用して、國際市場で成熟した、所在國の信用度の高いブランドを買収合併します。

未來は國際市場で自分の靴を売るほか、國際ブランドの靴も売っています。

王振滔は言った。