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森達(dá)董事長がランクインした2007年最悪の企業(yè)家TOP 10
NO.10朱相桂_職位:森達(dá)グループ董事長_ミス指數(shù):★_ランク入り要素:失敗、失敗事件回顧:英雄盲目、線長気短_2007年11月13日、朱相桂は16億で江蘇、上海の5つの靴會社を安く売ります。彼が30年間培ってきた中國初の男靴、森達(dá)王朝のあらゆるルートと資産は百麗に帰し、冷徹な美人は落ちぶれた英雄を馬の下に落とす。二ヶ月前には「數(shù)を恐れて國際企業(yè)が買収した。絶対に売らない。ブランドがなければ立つ瀬がない」と誓いました。彼は急速に國際一流企業(yè)への飛躍を遂げ、世界ブランドの創(chuàng)出の先頭を切ると宣言しました。近年、森達(dá)は服裝、化學(xué)工業(yè)、生物、電力などの多くの分野に広く進(jìn)出しています。電力投入の巨額の資金はずっとコストを回収していません。森達(dá)は2002年に上海輸出製造基地を建設(shè)してから一期で4億元以上を費(fèi)やしました。當(dāng)時から専門家によると、この動きは冒険的すぎて、生産能力の急速な拡大は靴業(yè)界の低コスト拡張原則に合わないと指摘されていました。上海に重金屬がかかった後、資金チェーンはやはり緊張していました。森達(dá)の沒落は靴業(yè)の伝統(tǒng)家族制企業(yè)を代表して新興の資本運(yùn)用企業(yè)に取って代わられています。百麗最高経営責(zé)任者の盛百椒は早くも獲物と見なしています。今夢円は市場占有率を一挙に20%まで高めて、効果が抜群です。朱相桂はかつて、大産業(yè)の小さいブランドは亡くなられると言いました。小産業(yè)の大ブランドは、則興です。企業(yè)は何によって発展しますか?活気に満ちた、活力に満ちた、魅力的な価値と地位に満ちた強(qiáng)いブランドを創(chuàng)造することによって、ブランドのない企業(yè)は最終的に消滅します。多くの強(qiáng)いブランドを持つ産業(yè)こそ、本當(dāng)の大産業(yè)です。小産業(yè)は大きなブランドを作り出しさえすれば、必ず國のために栄光を勝ち取ることができる。中國現(xiàn)代製靴業(yè)は百年以上の歴史がありますが、世界の靴業(yè)界で有名なブランドの中には中國の位置がありません。中國は毎年24億足の靴を海外に輸出していますが、本當(dāng)に世界で鳴り響くブランドは一つもありません。
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