実は2008年に、九牧王はすでに顧問と相談を雇っていました。

九牧王に比べて、ノキはそんなに「幸運(yùn)」がないです。

福建ノキ株式會(huì)社は昨年証券監(jiān)督會(huì)に上場(chǎng)を要請(qǐng)しましたが、會(huì)議に失敗しました。

ノキと同じような出會(huì)いを持っているのは、他に5つのアパレル企業(yè)です。

統(tǒng)計(jì)によると、2011年には服類企業(yè)のIPO申請(qǐng)が11社あり、そのうち6社が否定されています。

アパレル企業(yè)は2011年のA株IPO申請(qǐng)で被災(zāi)地が否定されるとなっていますが、依然としてアパレル企業(yè)の上場(chǎng)意欲の高まりを食い止められません。

報(bào)道によると、2012年1月31日現(xiàn)在、服裝業(yè)界はすでに浙江省喬治白になりました。

カルヌディルの成功

長(zhǎng)興國(guó)際（2010年11月に香港に上場(chǎng)するにつれて、V.E.DELUREディレーとTestantin鉄獅子ダントンの二つのメンズブランドを傘下に持つ）とカルヌディルが相次いで発売され、広東のメンズ企業(yè)の発売意欲が大いに発火したことが分かりました。

ここ二年、広州の數(shù)社の男裝企業(yè)は証券會(huì)社と資本力を頻繁に接觸し、積極的に上場(chǎng)指導(dǎo)を求め、各種上場(chǎng)前の準(zhǔn)備をしています。

ブルー國(guó)際金融証券研究所によると、今後5年間、資本市場(chǎng)に進(jìn)出する広東メンズブランドは10社以上になるという。

広東を除いて、福建男裝企業(yè)の上場(chǎng)衝動(dòng)は依然として強(qiáng)いです。

強(qiáng)覇、チル、ノキなど未上場(chǎng)の「晉江派」が資本市場(chǎng)を虎視眈々と狙っている。

上場(chǎng)するようになりました。

上場(chǎng)効果

「強(qiáng)覇はすでに株式制の改造を完了し、3年以內(nèi)に選別機(jī)を発売する予定です?！?/p>

力覇メンズ株式會(huì)社の洪連進(jìn)副総裁は上場(chǎng)への意欲を少しも隠そうとしない。

2009年に発売する予定だったが、遅れていたため、発売目標(biāo)が揺らいだことはなかった。

同じように、洪氏家族の銘板も発売の夢(mèng)を諦めていません。

よく知られている紳士服の副社長(zhǎng)の洪肇奕さんは「私たち両家は発売されていません。洪氏の家族の悲しみです」と公言しました。

上場(chǎng)するかしないかで、差が歴然としている。

これはまさに洪肇の悲しいところです。

2004年、福建男裝プレートの中の七匹狼は先に中小板に登録して、その後多種の融資手段を通じて、七匹狼は短時(shí)間で販売ネットワークとブランドイメージのアップグレードを完成しました。2010年には七匹狼の年間販売収入は8倍近くになり、純利益は5倍になりました。

利郎は2009年に発売されたばかりです。この時(shí)、ブランド建設(shè)、ブランド文化の構(gòu)築やルートの開拓においても、すでにだいぶ遅れています。前者はすでに福建男裝プレートの爭(zhēng)點(diǎn)のない「指導(dǎo)者」になりました。

同じ町に住むチルと強(qiáng)豪にとって、上場(chǎng)前のリウとその差はそれほど大きくない。

しかし、利郎の上場(chǎng)につれて、変局はすぐに浮き彫りになりました。

2009年の発売當(dāng)時(shí)、利郎の営業(yè)収入は15.59億元で、同期比37.4%増、純利益は3.02億円で、同96%増、2010年、利郎の売上高は20.53億元で、同31.6%増、2011年上半期、利郎の営業(yè)収入は10.32億元で、同31.2%増、粗利益は36.4%で、純利益は2.28億元で、同63.1%増となった。

急速な業(yè)績(jī)上昇に伴い、ブランド戦略とマーケティングルートも拡大している。

2010年にブランドL 2が発売されました。

また、2009年年報(bào)によると、今後は年間300～400店の店舗を増?jiān)O(shè)するという。

店を開く以外に、毎年2000萬円を取り出して店の陳列、端末の展示などを革新します。

実際、資本力の介入に伴って、男裝業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)パターンは大きく変化します。

數(shù)年前、アゴア、スギの上場(chǎng)に伴い、全國(guó)のアパレル業(yè)界での地位と影響力が急速に形成され、他の現(xiàn)地企業(yè)との格差が急速に拡大しています。

その後十?dāng)?shù)年の間に、スギは今の「マルチブランド」陣営を形成しました。ヤゴールも資本力で「一體化」産業(yè)チェーンを作って、今日のリーダーシップを形成しました。

これとは対照的に、その年の同時(shí)期に始まった浙江の他のアパレル企業(yè)の発展は日増しに力が足りなくなり、領(lǐng)軍企業(yè)との差が大きくなり、一部はすでに自主ブランドの製造を放棄しています。

資本のしきい値

もっと現(xiàn)実的な原因は男裝企業(yè)の上場(chǎng)神経を刺激しています。

多くの國(guó)際ブランドや國(guó)內(nèi)の大手繊維企業(yè)が「青い?！工蜃筏い胜?、男裝企業(yè)が直面する競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)はさらに厳しくなります。

実際、長(zhǎng)年の発展を経て、國(guó)內(nèi)の男裝市場(chǎng)の集中度がますます高くなり、競(jìng)爭(zhēng)の強(qiáng)さが大幅に増加しました。男裝業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はブランド、価格、ルート、資本などのある一方的なものに限らず、全體の実力の競(jìng)爭(zhēng)にますます現(xiàn)れています。

しかし、全體の実力の向上には、しっかりとした資本が必要です。

最も現(xiàn)実的なのは、服裝ブランドの運(yùn)営コストは年々大幅に上昇しています。一地域が良く、面積が大きい街角の店舗を持つと、ややもすれば數(shù)百萬元の資金が必要になります。

この前、上海南京西路茂名交差點(diǎn)のナイキ店舗が閉店の知らせを伝えました。代わりに化粧品スーパーのシルクフランです。

ナイキだけでなく、南京西路とは數(shù)歩しか離れていない他の2つのブランドの衣料品専門店、ブルゾン、トニーJeansも撤退します。

先月、ブルゾン店の入り口にある「顧客申告書」には、「會(huì)社の調(diào)整により、2012年2月15日に閉店しました」と書かれています。

石道の端に近いTony-Jeans店も南京西路から撤退します。

有名ではない広州の有名なショッピングモールの市場(chǎng)部の責(zé)任者によると、現(xiàn)在は「街の店」の価格はすでに高くなっています。そのため、ますます多くのブランドがショッピングモールのルートに転戦しています。

「今は半年契約を始めても、入場(chǎng)料や最低限の費(fèi)用が高くなるところもあります?！?/p>

企業(yè)の総合コストが急速に上昇する一方で、企業(yè)の資金繰りは「食糧の斷絶」の危険に直面している。

近年の國(guó)家金融の引き締めに伴い、資金調(diào)達(dá)は國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の「心の病」になりにくい。

それに比べて、上場(chǎng)のメリットは明らかです。

企業(yè)が上場(chǎng)した後、企業(yè)の財(cái)務(wù)コストを大幅に下げることができるだけではなく、國(guó)家の金融政策の収縮などの影響を受けず、しかも資金の募集量が大きく、スピードが速い。

2007年、7匹狼は資本市場(chǎng)で8億元の資金を集めて北京、上海、広州、西安など20社の建設(shè)面積が800平方メートル以上の「7匹狼男性生活館」を発展させました。昨年11月、七匹狼はまた18億元を増発して、30ヶ月以內(nèi)に販売端末1200社を増やす計(jì)畫です。販売端末の直営比率を拡大して、「卸売り」から「小売」への戦略転換します。

明らかに、このような大きな手書きは普通の企業(yè)が原始的な蓄積を通して比べることができないのです。

深センの梵思諾総裁の陳國(guó)雄は資本を抱擁して、積極的に上場(chǎng)して、服裝の企業(yè)が一定の段階まで発展するので、そしてもっと大きい発展の必要な道があることを望んで、1つの熟している服裝の企業(yè)が資本の戦略の有効な道を?qū)g施するのですと思っています。

しかし、ある意味では、発売は男裝市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)に入る入場(chǎng)券です。

上場(chǎng)は結(jié)果ではなく、ただの始まりです。