朗姿株式:株式オプション激勵計畫審査弁法(2012年3月)
ラン姿株式會社
ストックオプション激勵計畫の審査方法
朗姿株式有限會社(以下、「朗姿株式」または「會社」という)は、會社をより充実させるために
管理構造を健全化し、會社の激勵メカニズムを健全化し、會社の発展目標の実現(xiàn)を確保し、投資家の利益を保護し、制定する。
「朗姿株式有限會社株式オプション激勵計畫」を発表し、激勵対象285萬件の株式オプションを授與する予定です。
を選択します
この計畫の実施に協(xié)力し、現(xiàn)在は「會社法」、「會社定款」及びその他の関連法律、法規(guī)の規(guī)定に基づき、
會社の実情に合わせて、本弁法を制定する。
一、審査の目的、原則
この弁法は會社の高級管理者、中間管理者と核心技術(業(yè)務)人員に対する態(tài)度を通じて、
能力、業(yè)績などの業(yè)務成績の正確な評価、さらに株式インセンティブメカニズムを利用して、管理成績を向上させます。
會社と株主全體の利益を最大化する。
評価は公正、公平、公開の原則を堅持し、この方法と審査対象の仕事を厳格に遵守しなければならない。
業(yè)績を評価し、株オプションの激勵と本人の仕事業(yè)績、能力、態(tài)度が緊密に結合されることを実現(xiàn)する。
二、組織の職責権限を審査する
1、取締役會により設定された給與と審査委員會(以下、「報酬と審査委員會」という)は責任を負う。
仕事を組織して審査する。
2、會社の報酬と審査委員會の作業(yè)グループが審査業(yè)務を具體的に実施し、関連する審査數(shù)を擔當する。
収集と提供によって、データの真実性と正確性に対して責任を負います。
3、會社の取締役會は本弁法の審査?承認を擔當する。
三、審査対象
1、中國籍會社の高級管理者;
2、中國籍會社の核心技術(業(yè)務)人員;
3、中國籍會社の中間管理職。
以上の高級管理者は會社の取締役會の任命を経て、中間管理者、核心業(yè)務(技術)
人員は會社と労働契約を締結しました。
四、審査項目(指標)、審査方法及び審査期間
1
1、審査項目(指標)
バランススコアカード(BSC)の概念を運用して、株式インセンティブの対象の中高級管理者に対して、財務、
取引先、內部の流れと學習の成長の4次元は関心を持つべきな肝心な付加価値の領域を考慮して、肝心な付加価値の領域を
測定可能なキーパフォーマンス指標に変換します。
(1)財務次元審査項目は主に以下の指標を含みます。売上高/還付額とその伸び率、純利益
額など
(2)顧客次元審査項目は主に以下の指標を含む。顧客満足度。
(3)內部プロセス次元審査項目は主に以下の指標を含む。運営管理、「四化」(即ち基準
プロセス化、データ化、IT化)建設;
(4)學習と成長次元審査項目は主に以下の指標を含む。組織能力建設、人材育成。
株式インセンティブの対象中のその他の核心技術(業(yè)務)人員に対して、パフォーマンス指標は主に両方から來ています。
部門業(yè)績指標の分解と本人が従事する職位職責の相関指標。
各職位審査とは
標的の目標値と重みは、その上級指導者が「報酬と審査委員會」と一緒に決定する。
インセンティブの対象が審査期間內に職務変動が発生した場合、審査指標は職位変動に従う(もし個人の原因で
免職、降職、処分者等)、年末統(tǒng)計時、前後の職位は時間帯によって重みを決めてまとめて計算する。
パフォーマンス等級(新しいポストに異動して過渡期があり、過渡期は前の職位審査指標によって審査する)。
各職位評価指標は會社の関連體系年度審査方案を參照して制定する。
主に仕事の業(yè)績、仕事を含みます。
仕事の能力、態(tài)度のいくつかの方面。
(a)業(yè)績(70%の重み付け)
職位説明書に記載されている、當該職位の仕事に重要な意義を持つ重要な業(yè)績指標群を指す。
売上高、粗利率、費用率、在庫回転率、一回納品合格率、購買適時率、クレーム処理
適時率など。
(b)作業(yè)能力(20%の重み)
異なる種類の職位において、當該職位に要求される知識と業(yè)務技能の標準を備え、計畫と決定を含む。
政策能力、協(xié)調と組織能力、リーダーシップ、イノベーション能力、學習と新知識の新技術の導入レベル
能力などがあります。
(c)勤務態(tài)度(10%の重み付け)
仕事の主動性、責任感、チームワーク精神と規(guī)律性。
會社に忠誠を盡くして、會社の企業(yè)文化の理を認めます。
2
目標を考えて発展します。
重大なミス(ミス)と重大な違反:仕事中に本人または部下に重大なミスやミスが発生した場合
會社による経済損失額は人民元10萬元(含む)を超え、重大な紀律違反は10點以上減點しなければならない。
2、審査方法
ストックオプションインセンティブの対象は、設定された審査指標の実際の達成狀況に基づいて審査を行い、被審査対象
の直接上級、下級及び同級の関係者が評価データを集めて評価する(會社で給料を受ける董
各勵起対象ごとに対応する詳細な審査指標を設定する。
3、業(yè)績審査期間:2013年から2015年までの3つの會計年度(激勵対象行動権前會計年度)。
4、審査回數(shù):2013、2014、2015年は毎年一回。
五、審査手順
1、會社の業(yè)績審査體系は年度、四半期の審査を含み、持分激勵計畫と連結した業(yè)績審査結果
年度の業(yè)績審査の結果、つまり社員の年度の仕事完成狀況を評価すること。
2、各審査年度に會社が被激勵対象年度審査指標目標を制定し、合格と被審査対象
の相互作用により、審査対象者の年の重要な業(yè)績指標群を確定し、審査対象個人と「年度職位」を締結する。
目標審査責任書」。
その中の高級管理者の業(yè)績目標責任書は會社の取締役會の給料と審査を報告しなければなりません。
委員會屆出
3、年度審査は會社の給料と審査委員會の作業(yè)グループが具體的な審査操作を擔當し、年度の労働者によると
作業(yè)成績目標の実際完成狀況をフォローし、評価データをまとめ、會社報酬と審査委員會作業(yè)グループ
審査データに基づいて、被審査者のパフォーマンス評価を行い、最終的に評価者の年間パフォーマンス評価結果を形成する。
果実
その中で、高級管理者の年度審査の結果は、會社の取締役會の報酬と審査委員會の形成年に報告する必要があります。
度評価の結果。
4、年度審査が終わったら、給料と審査委員會の作業(yè)グループが統(tǒng)一的に審査のまとめ表を作成し、給料を報告する。
報酬と審査委員會は最終審査に合格しました。
5、審査請求書
審査対象が審査結果または評価等級に異議がある場合は、審査結果フィードバック表の発行日から
5営業(yè)日以內に勤務グループに申し立てを行い、作業(yè)グループは実際の狀況に応じてその審査結果を回答することができます。
事実上不合理がある場合、報酬と審査委員會に異議を申し立てることができ、報酬と審査委員會によって確定される。
最終審査結果または等級。
3
六、審査結果の等級及び行使條件:
1、審査結果の等級基準:
対象社員の業(yè)績審査の結果は、優(yōu)、良、合格、不合格の四つの段階に分けられ、正規(guī)の分布元となる。
各等級の人數(shù)を確定し、具體的には以下の通りである。
該當する等級別成績評価の成績得點に占める割合
優(yōu)95點以上≦10%
良85-94分
80%-90%
合格は75-84點です。
不合格75點以下≤10%
2、権利條件
激勵対象の年度審査の結果が合格及び以上であれば、その年のパフォーマンスは権利條件に達し、
當年度の標的株の行使権を申請することができます。対象の年度業(yè)績審査の結果が不合格であれば、當
年には行権條件に達しておらず、その年の標的となった株の権利行使資格を取り消す。
七、審査結果のフィードバックと応用
1、審査結果のフィードバック
毎回審査が終わった後に、給料と審査委員會の作業(yè)グループによって、フィードバック表をまとめて作成します。
登録して、もう一つは審査対象本人にフィードバックします。
2、評価指標と結果の修正
審査期間內に重大な不可抗力要素または特殊な原因が審査対象者の仕事業(yè)績に影響を與えた場合、會社
董事會報酬と審査委員會は、偏差の大きい激勵対象評価指標と審査結果を修正することができる。
正です。
3、審査結果は株式オプションの付與と行使の根拠とする。
八、業(yè)績評価記録
1、審査が終わった後、給料と審査委員會の作業(yè)グループは、業(yè)績審査のすべての審査記録を保持しなければならない。
試験を受ける
核結果は秘密資料として保存します。
2、業(yè)績記録の有効性を保証するために、業(yè)績記録に書き直しは許されません。
記録は、當事者が署名しなければならない。
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3、業(yè)績審査記録の保存期間5年は、保存期限を超える書類と記録に対して、「給料と試験」を通じて
「核委員會」の承認後、報酬と審査委員會のスタッフによって統(tǒng)一的に廃棄されます。
4、パフォーマンス管理関係者の責任
審査人は被審査者を客観的に評価していない場合、警告を與え、情狀が重大である場合、その審査者を取り消す。
資格。
九、付則
この弁法は董事會が制定、解釈及び改訂を擔當する。
この弁法は會社の董事會の審議が可決された日から施行される。
ラン姿株式會社
2012年3月26日
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