ソフト設(shè)計とはホワイトカラーのファッションを柔らかくして、女性のしなやかで優(yōu)雅な本領(lǐng)に回帰させることです。

ホワイトカラーの董振宇CEOは「ソフトデザイン」に対し、ホワイトカラーチームが率先してオリジナルデザインの中心點を完全にブランド文化そのものに回帰させ、オリジナルに付加された重層の重責(zé)を下した後、発想の革新から最終的に市場に現(xiàn)れた製品まで、オリジナルに余裕のあるリラックス?fàn)顟B(tài)を提供していると説明しました。

多くの人がホワイトカラーの店に入ると、濃厚な雰囲気に包まれます。

2011年において、ホワイトカラーのデザインチームが一番多く言及した言葉は「ソフトデザイン」と呼ばれ、簡単そうな言葉である。ホワイトカラーのオリジナルデザインの開拓には大きな意味がある。

後危機(jī)の時代の今日では、服のブランド人は「オリジナルデザイン」に対して、差別化と客観性の新しい考え方と新しい道を求めるようになりました。

國內(nèi)のハイエンドとして

したがって、ホワイトカラーはオリジナルデザインに対して終始一貫して追求し、実施し、突破し、革新しており、その文化エネルギーの市場浸透力のように、良い話として伝えられている。

同じ業(yè)界環(huán)境にあって、ホワイトカラーチームはオリジナルデザインに対する理解と創(chuàng)作過程も順調(diào)ではない。

次の「民族文化の振興」というオリジナルの使命と「參考は盜作」という絶対オリジナルの言葉に彩られている中で、ハイエンドブランドの経営者とデザイナーたちは、往々にしてストレスと好き嫌いと非難の第一グループである。

幸いなことに、後危機(jī)時代の到來は、業(yè)界の冷靜さやブランドの沈殿に対しても、兇暴な吉事である。

世界的な嵐の中で最も猛烈な時間に、沈黙しているように見えるホワイトカラーは、あらゆる雑念を捨ててオリジナルのデザインを研究しています。彼らの研究の方向は明確です。オリジナルのデザインはブランド文化の統(tǒng)一思潮の下で、余裕のある革新力を保つにはどうすればいいですか？ホワイトカラーのDNAをオリジナルの內(nèi)容に入力し、市場に認(rèn)められますか？

この使命感のようにしっかりした狀態(tài)で、先駆者が平常心でねじを緩めることができるねじがあったり、勇敢に雑用を取り除いたりして、內(nèi)核を剝いだりしてこそ、このブランドは「オリジナル」の核心本質(zhì)を模索する可能性が最も高いです。

「デザインアウトソーシング」の臺頭から、この業(yè)界はより多くの困惑した設(shè)計人材のためにより広い進(jìn)路を探しています。これはもともと産業(yè)発展に非常に役立つよいことであり、専門的な環(huán)境と心理狀態(tài)の中で運営し、実行すれば、確かに細(xì)分化された産業(yè)チェーンを?qū)g現(xiàn)し、効果的な協(xié)力を行うことができます。

「デザインアウトソーシング」の大モードで、だんだん一つの裏道ができてきました。「デザイン調(diào)達(dá)」というのは、大體この學(xué)者の言った方式です。もちろん、既製服市場に行ってお金を買う「仕入れ」は、最も光を見ることができない種類です。

かつて、ある業(yè)界學(xué)者は「私は遠(yuǎn)慮なく言ってもいいです。ますます多くの企業(yè)は設(shè)計會社から提供された寫真を通して姿を選ぶことです。

「オフショアデザインでも、自分でデザインしても、ブランド人としては、必ず“オリジナル”を分解して具象化し、ブランドのDNAに組み込み、ブランドの文化因子を入力して、ブランドの発展のもとにして、消費者がお金を買う」

この學(xué)者は言います。

広く伝わる専門理論と同じように、長年にわたって、「オリジナルデザイン」について、行內(nèi)人が試行錯誤してきました。デザインの面から突破口を探して、民族文化、東洋文化などのオリジナルデザインと融合させようとしています。

しかし、「オリジナル」は社會のイメージにフィードバックし、理論的に行動しすぎた呪縛から脫卻できず、さらには最も葛藤している時にも、多くの行內(nèi)者が「オリジナルは産業(yè)の発展の現(xiàn)段階では実現(xiàn)できない」と嘆いています。

絶対的に言えば、本物のオリジナルは石器時代の前にしか存在しません。

今の情報社會では、いわゆる「100%」のオリジナルはほとんど存在しません。人々は多かれ少なかれ他の人のデザインを通してインスピレーションを呼び起こすのが普通です。

もしあなたがAgn SEではないなら、流行をリードすることはできません。最低でも流行についていけます。

だから、自分のブランドのDNAがある限り、自分のスタイルがあり、デザイナーに必要でもないし、すべてのアイデアを自分で考え出したのです。逆に、ファッションの流れとは全く関係のないクローズドカーは通常市場がありません。

ナパカ社長の呉建明さんは「ナパカは現(xiàn)在のデザイナーチームが國際的な設(shè)計の視點を持っています。同時にブランドの“堅持”をすることが一番重要だと感じています。ブランドの位置付けを守るのは風(fēng)に揺れないです。

そのため、設(shè)計は市場の需要によって調(diào)整すると同時に、ブランドの風(fēng)格の沿承と沈殿を把握することを非常に重視します。

馬天奴（MY TENO）會長の呉穂平氏は、海外の服飾文化とのパイプを立ち上げることで、ブランド自體の洗練されたセンスを新たにすることができると考えている。

彼は言います。

MY TENOブランドはイタリアに「ITALIANLAB商品設(shè)計研究開発センター」を設(shè)立しました。イタリアの有名デザイナー、Ioannisvoinisが馬天奴チーフデザイナーになりました。同期に深センに「MY TENO市場研究開発機(jī)構(gòu)」を設(shè)立して、イタリアミラノと中國深センの服飾文化通路を建設(shè)して、最新の國際流行設(shè)計理念を同期に迅速に中國市場に導(dǎo)入させました。