博士のカエルはアニメ文化の概念を捨てて、子供服の市場(chǎng)を転攻して、子育て産業(yè)に伸びていくのが賢明な策略です。

子供向け企畫「ひと山」アニメ

東莞にあるアパレル會(huì)社は今年初めてアニメ博覧會(huì)に參加します。參加の目的に対して、社長(zhǎng)は非常に謙虛な態(tài)度を示しています。勉強(qiáng)のためだけに、企業(yè)のブランドにプロのアニメオリジナル企業(yè)の協(xié)力を求めたいという強(qiáng)い訴えがあります。

実は、國(guó)內(nèi)ではますます多くなりました。

2011年、力果は「ドラえもん」と「トランスフォーマー」を手にし、子供龍はアニメ「ドラゴン太子の銀河大冒険」プロジェクトをスタートさせた。今年の子供王は2000萬元を投資してアニメ「今の子供の王世界」を制作した。皮斥巨資はアニメ「小玩皮」を製作した。グリーンは金鷹アニメと協(xié)力し、タッとピタッと熊をモデルにして、アニメを作った。

石獅市小玩皮服裝織造有限公司の黃良生社長(zhǎng)は「未來の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はブランドとブランドの対決、文化と文化の衝突である」と話しています。

子供服を遊ぶことに対して、黃良生は「三歩歩行」のアニメマーケティング戦略を?qū)g行しました。

2011年7月28日、小玩皮與功夫アニメ、中央テレビアニメの三者は手を繋いで、共に104話の面白いアニメ『小玩皮之童話奇遇記』を制作します。

黃良生氏によると、文化的な內(nèi)包と獨(dú)特な個(gè)性を持つ付加価値の高い製品を創(chuàng)造することによって、自分の製品が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)においてより高い名聲と競(jìng)爭(zhēng)力を保証し、アニメのライセンス業(yè)務(wù)を通じて、文房具、玩具、プレゼント、家庭用品などの一連の授権商品を発売します。

「アニメの開発自體は儲(chǔ)からないが、派生商品がもたらす経済効果は計(jì)り知れない」

今日の童王董事長(zhǎng)の濮新泉は奧秘をずばりと破り、彼が作ったアニメドラマをもっと大きな市場(chǎng)のドアを開けるためのれんがと見なし、最終的な効果を主な営業(yè)製品の子供服に落とします。

現(xiàn)在、中國(guó)の子供服企業(yè)は創(chuàng)業(yè)初期の芽生え段階を経て、もう一つのブランドと創(chuàng)意を主導(dǎo)する春を迎えました。

まさにこのような情況の下で、今日の子供の王の服裝有限會(huì)社は更に文化のマーケティングの延展の製品の価値の発展の道を固めました。

10年余りのマーケティングシステムの建設(shè)は、企業(yè)が今日において大きな発展を遂げ、急速な発展期に入った。

濮新泉によると、會(huì)社はアニメのイメージに合わせて運(yùn)動(dòng)會(huì)、蕓術(shù)祭、作文コンクールなどを行い、企業(yè)ブランド文化、創(chuàng)意、物語(yǔ)を少年児童の頭の中に浸透させ、忠実な消費(fèi)者になるという。

カーディン（福建）子供用品有限會(huì)社のブランドマネージャーの方偉程も、自主ブランドの延長(zhǎng)に対していくつかのキャラクターを開拓するのはいい試みだと思っています。

この內(nèi)容については、わが社も検討しています。

アニメのマーケティングはアニメだけではない。

アニメーションを撮影するのは多くのアニメ?漫畫企業(yè)が夢(mèng)見ていることで、一つのアニメはよく一つのことができます。

でも、小さいブタのクラスの決定の階の眼中で、アニメーションは1家のアニメ?漫畫の企業(yè)の作用について想像の中でそんなに重要ではありません。

アニメのイメージの普及において、ジョバンナは主にプロのアニメ制作會(huì)社と協(xié)力して実現(xiàn)しています。

例えば、「豬豚俠」との提攜を通じて、「豬豚俠」アニメの中で、自分のキャラクター「班納」をイメージに近い「豬豚俠」アニメの中に入れて、その中の二回で主役を務(wù)めて、自分のキャラクターをより良く紹介しました。

また、全國(guó)的に放送されている「家に子供がいます」では、主人公の劉星などに服飾を提供するなどして、小豚バンナが全國(guó)の子供服分野でブランドをスタートさせました。

「アニメを植え付けるのは開店と同じで、マーケティングの手段にすぎない。根本的な目的ではない」

小さいブタのバンナの取締役の易勝蘭は言います。

ここ數(shù)年來、複數(shù)のアニメ會(huì)社との協(xié)力を通じて、小さいブタのクラスはすでにアニメ?漫畫の領(lǐng)域に深く入り込みました。

でも今まで、ブタバンナはまだ自分のアニメを作っていません。

私たちはアニメをしないで、役を植え付けただけです。

易勝蘭氏によると、アニメ制作はブタバンナの重點(diǎn)ではなく、ブランドのマーケティング効果に重點(diǎn)を置いている。

アニメを作るのは資金投入が大きいだけではなく、サイクルが長(zhǎng)く、リスクが高いので、ジョバンナは直接アニメ制作に參加しないで、実力のあるアニメ會(huì)社と協(xié)力して、アニメの中にキャラクターを入れます。

易勝蘭氏によると、現(xiàn)在のところ、ジョバンナとアニメ會(huì)社の協(xié)力はまだ淺いレベルであり、今後はこのような協(xié)力をさらに深層的に高めていくという。アニメ會(huì)社はジョバンナの構(gòu)想に基づいて腳本家に行ったり、キャラクターのデザインを行ったりするが、ジョバンナはアニメ制作の一環(huán)に介入しない。

泉州盛克靴服有限公司のアニメプロジェクトの責(zé)任者である蘇智也氏によると、アニメの撮影は會(huì)社のアニメマーケティングの開始にすぎないという。

続いて、彼らはオーディオ製品、図書、ぬいぐるみなどの拡張商品を同時(shí)に開発し、このオリジナルのキャラクターのブランド內(nèi)容を充実させ、深化させていきます。

また、大人や子供向けの密集的な普及も始める。

アニメは「萬能薬」ではないです。

アニメ文化市場(chǎng)に比べて、子供服産業(yè)は比較的成熟しています。生産から販売まで、産業(yè)チェーンはより完備しています。

アニメ市場(chǎng)はそれとは全く違っています。

海外成熟モデルは一つの産業(yè)グループをめぐって、生産からマーケティングまでの一連の市場(chǎng)化経営を行う。

例えばディズニーランド、映畫テレビ、子供の楽園の各タイプの子會(huì)社、専門の雑誌やその他のブランドの授権機(jī)関まであります。ほとんどの生産運(yùn)営コストは內(nèi)部消化できます。産業(yè)チェーン全體のコントロール力はとても大きいです。

しかし、國(guó)內(nèi)では、映畫、派生商品からメディアの宣伝ルートまでの優(yōu)位資源は分散しており、中國(guó)のアニメ企業(yè)はこれらの分野で十分なコントロール権を持っていません。

十?dāng)?shù)年前の博士蛙から、今では立派な喜羊羊と言える。

博士のカエルも1996年から2000年にかけてアニメ文化の探求をしたことがあります。

「今から見ると、博士ガエルは子供服からアニメに足を踏み入れていないので、ありがたいです」

博士のカエル會(huì)長(zhǎng)の鍾政は、內(nèi)容をするには一心不亂であるだけではなくて、更に長(zhǎng)い時(shí)間のブランドの蓄積を必要として、この中間の耐える資金、市場(chǎng)の圧力は非常に小さいです。

それでもジャンプできるとは限りません。

実は、中國(guó)の數(shù)千のアニメ企業(yè)は、現(xiàn)在成功しているのも唯一です。

このような狀況の下で、博士ガエルがどうして「中國(guó)子供消費(fèi)第一株」として入港したのか、業(yè)績(jī)がより優(yōu)れている喜羊羊はセリマ國(guó)際にその派生業(yè)務(wù)の著作権を販売しなければならないのか、理解にかたくない。

根本的な原因は、喜羊羊が産業(yè)チェーン全體のコントロールに不足しています。

これまで、國(guó)內(nèi)各地でアニメ産業(yè)を発展させる過程で、「元手をすって聲をかけてもいいですか？」

子供服の企業(yè)がアニメ漫畫産業(yè)に伸びています。資金は問題ではありませんが、伝統(tǒng)的な企業(yè)がアニメ漫畫産業(yè)に介入する前に、盲目的にブームに乗るということは「竹のバスケットボールが水の泡になる」というリスクを意味しています。

2012年、子供服ブランドがアニメマーケティングのモデルを使うのは非常に難しくなります。キャラクターを確立し、子供服ブランドを経営するのは二つの業(yè)界です。