世界

同様に強(qiáng)調(diào)すべきなのは、會(huì)社の各段階を批判的な目で見(jiàn)続けていることである。各仮説を疑問(wèn)視し、さらには會(huì)社の運(yùn)営パターンを疑問(wèn)視し、世界の靴業(yè)界の激しい競(jìng)爭(zhēng)と

百図とブラウン靴業(yè)は世界のトップブランドで、彼らはかつてすべて自社の工場(chǎng)で全シリーズの製品を生産していた垂直システムの総合會(huì)社で、そして何度も再編成して発展してきました。未來(lái)はもっと速いペースで統(tǒng)合します。

現(xiàn)在、

百図は今も自主工場(chǎng)で約50%の靴類(lèi)の製品を生産していますが、ブランド経営と小売を主とする會(huì)社に変わってきました。世界には7000店以上のチェーン店があります。

Arezzoはブラジルの有名な女性靴會(huì)社で、自主的な工場(chǎng)もなく、代表的なブランドを通じて市場(chǎng)で主導(dǎo)的地位を占めています。

これらの會(huì)社は大きな成功を収めた以外の共通の特徴は、市場(chǎng)運(yùn)営の方向において、製品開(kāi)発、ブランド建設(shè)、販売、物流、小売に重點(diǎn)を置いています。

ほとんどの世界的に有名な靴のブランドはナイキなどのようです。

今回の大會(huì)期間に共有した例の一つはイタリアファッション街（IFG）で、中國(guó)南西部にある「イタリア製造」の中高級(jí)靴ブランドを?qū)熼T(mén)に扱うチェーン店です。

香港から來(lái)たIFG社長(zhǎng)は、中國(guó)の新興中高級(jí)靴ブランドの市場(chǎng)はすでに成熟しており、総合靴類(lèi)の有名ブランド小売チェーン店は巨大なビジネスチャンスを持っていると明らかにしました。

中國(guó)の靴市場(chǎng)はすべて単一ブランドの靴類(lèi)小売チェーンが占めている市場(chǎng)（多くのブランドは5000以上の小売店があります）で、通常は靴工場(chǎng)と垂直に連結(jié)した直売店です。百麗、ダファニー、オーコン、カンナなど多くの市場(chǎng)リーダーブランドもこのモデルです。

IFG社長(zhǎng)はまた、通常の10%の靴の輸入関稅を除いて、彼はイタリアから靴の製品を輸入する時(shí)、政府からの介入と貿(mào)易障壁の影響を受けていないと述べました。

適切なイノベーション方式を追求し、業(yè)界の発展を促進(jìn)するために常に大會(huì)が提起している議題であり、會(huì)議ではまったく違った二つのケースを挙げました。

歐州連合（EU）の國(guó)家靴業(yè)は主に中小企業(yè)から利益を得て、本土の工業(yè)投資と就業(yè)を保護(hù)する問(wèn)題に焦點(diǎn)を當(dāng)てて、更に協(xié)力方式に傾いて、そして全業(yè)界に適用する提案を出しました。

歐州連合國(guó)の製靴業(yè)は主に政府組織或いは私有會(huì)社がプロジェクト調(diào)査を行い、新型の生産技術(shù)を提出し、市場(chǎng)空間と機(jī)會(huì)を求めます。

注目すべきは、歐州連合の國(guó)家の重要な卸売業(yè)者は、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、歐州連合の國(guó)家大規(guī)模なリーダー靴企業(yè)（例えば、ecco、Mephisto、Clarks、Geoxなど）の獨(dú)立運(yùn)営モデルが成功し、革新は民間會(huì)社の今後の発展方向であると説明しています。一方、経済モデルは消費(fèi)者の分野で政府の介入を減らすことを要求しています。

中國(guó)やアメリカなど、多くの市場(chǎng)を主導(dǎo)する大企業(yè)はナイキ、Sketchers、李寧、百麗などが革新というルールを通じて成功しました。

ラテンアメリカ地區(qū)（特にブラジル、メキシコ、コロンビア）はこの面では無(wú)難なようですが、中型と大型の靴企業(yè)が多いため、民間企業(yè)の成功はもっと著しいようです。

また、メキシコは多くの中小企業(yè)と小型製造企業(yè)を持っています。靴研究と新技術(shù)開(kāi)発を強(qiáng)調(diào)していません。全業(yè)界では大企業(yè)経営技術(shù)ではなく、大きな進(jìn)歩と良好な効果を収めました。彼らは最近このプロジェクトを昇進(jìn)させて、産業(yè)の比較的弱いアクセサリー分野を補(bǔ)充します。