上流にある

大金持ちを伴って、すでに多くの規(guī)模になりました。

泰亜だけではなくて、泰昌の靴の材料の発展有限會社は貴人鳥と協(xié)力する時、相手の必要によって、絶えず研究開発と管理の上で革新して、できるだけ“取引先の前になりたいです”をやり遂げます。

「ブランド企業(yè)の発展のペースに従ってこそ、淘汰されずに前進していくことができる」

泰昌副総林海浜によると、彼らはずっと內(nèi)功の修練に力を入れており、終端ブランドの需要を満たしているという。

また、李寧、安踏の指定スポンジサプライヤーである源利靴材として、ブランド企業(yè)との協(xié)力の中で、自分の正確な位置付けを見つけました。

ブランド企業(yè)とあなたが協(xié)力しているのは、あなたが一番大きな仕事をしているかどうかを見るのではなく、実力があるかどうかを見て、彼らに本當(dāng)のいい商品を提供できるかを確認(rèn)します。

源利社長の張連鋒氏は述べた。

初期の臺灣系企業(yè)の発展傾向から見ると、靴の企業(yè)の発展方向はブランド企業(yè)の発展と結(jié)びつけられています。

現(xiàn)在のように、ナイキ、アディダスの組み合わせの工場は、多くがやればやるほど大きな臺灣系の工場であり、いくつかの小企業(yè)は大荒れの砂の中で、だんだん業(yè)界からフェードアウトしてきました。

しかし、ブランドの靴企業(yè)と提攜する時、ゲームのルールを知っていなければなりません。業(yè)界の言語権はずっと彼らの手に握られています。

林海浜氏によると、端末を誰が握っているかということは、発言権を持っているという。

だから、位置づけをはっきり認(rèn)識したら、しっかりと引き締めて、同時に発展します。

そのため、ある程度から言えば、ブランドの靴を作る企業(yè)のサプライヤーはもっと高くて、圧力がもっと高くて、いったん相手に淘汰されたら、企業(yè)に対しても大きな損失で、深刻なのは生存に影響します。

企業(yè)展示

NO.1泰亜：ブランド企業(yè)と共に発展する

國內(nèi)初のA株上場の靴材料企業(yè)として、泰亜靴業(yè)株式會社の実力は多方面に現(xiàn)れています。その優(yōu)れた研究開発能力と優(yōu)れた品質(zhì)保証は、安踏、特歩などの大得意先が長期にわたって選んだ主な原因です。

今年、泰亜と安踏は強く協(xié)力して、安慶安踏工業(yè)園の「年産2000萬足のスニーカー底プロジェクト」をスタートさせました。

「実は、泰亜と安踏の協(xié)力は、一蹴したのではなく、長年の協(xié)力と長期のウィンウィンの結(jié)果です」

泰亜株式會社の副社長丁建平は、これまで、泰亜は高基準(zhǔn)で自分を要求してきたという。

數(shù)年來、安踏、特歩の絶えない成長のもとで、彼らも同時に発展を得ました。

聞くところによると、毎月泰亜靴業(yè)株式會社は安踏、廈門大學(xué)材料學(xué)院の三方と研究開発交流會を開催します。

市場の表現(xiàn)によって、安踏會社は一つのまとめをして、消費者の好みによって、泰亜に相応する靴の底の研究開発の傾向と機能の要求を提出します。

これらの要求は、まず廈門大學(xué)材料學(xué)院によって試験的に論証され、実行可能な狀況において、泰亜株式は安踏の需要に基づいて、複數(shù)の靴底を開発して安踏の選択を提供し、その後、安踏の選択によって大規(guī)模な生産を行う。

「靴の技術(shù)の含有量は主に靴の底にあります。だから、大きくして強いスポーツ用品のブランドを作りたいです。靴の底の研究開発と生産を重視しなければなりません。」

丁建平は靴の底の研究開発において、安踏と泰亜の株式から研究開発費用を支払うと言いました。みんなの利益は本當(dāng)に一緒に縛られています。

NO.2新協(xié)志：生産高をすべて「小株主」にする

今年、業(yè)界では一般的に狀況がよくないという狀況を反映して、新協(xié)志（福建）有限公司の注文が以前より多くなりました。労働者の需要も以前の基礎(chǔ)の上に1500人に増加しました。

原因は何ですか？「管理上の変革」

新協(xié)志理事長助理の梁璋興さんは笑顔で言った。

もとは、これは新協(xié)志がスタートした「生産請負(fù)責(zé)任制」の変革のおかげで、6つの生産経理を直接小さな株主に変えて、自己の損益を?qū)g行します。

「生産管理が本當(dāng)にボスの心理で仕事をする時、効果は本當(dāng)に違っています?！?/p>

梁璋興氏によると、年初に、會社は生産マネージャーに指標(biāo)を與え、彼らは會社に品質(zhì)保証金を支払う。

會社は大きな制度などの面で彼らにサービスを提供し、その他の具體的な操作は全部部門経理に任せて運営しています。

年末には、企業(yè)が「品質(zhì)優(yōu)先、コスト優(yōu)先、人員安定」の3大指標(biāo)に基づいて各生産部門を?qū)彇摔贰⒁笸à辘四繕?biāo)を達成すれば、生産部門は例年よりもさらに多くの奨勵を受けることになります。「これらのボーナスは例年より3～5倍高くなり、いずれも著実な企業(yè)利益です?！?/p>

生産マネージャーを小株主にすることによって、生産の効率が大幅に上がり、會社のコストが大幅に下がりました。

梁璋興氏によると、チームが勝って個人が勝って、今の企業(yè)はチームで戦うべきです。優(yōu)勝劣敗を通じて、會社の生産チームはますます精鋭になりました。

それだけではなく、會社は毎年2回の技術(shù)競爭を行います?！付?、速、好、省」を基準(zhǔn)として、各職位に3つの等級の勤務(wù)価格を設(shè)定して、社員一人の仕事意欲を十分に引き出して、企業(yè)のために更に多くの利益を創(chuàng)造しました。

NO.3泰昌：自分のことに専念する

「注文は自分に、利益は自分に、社員は自分にします?！?/p>

競爭の激しい靴業(yè)界で、泰昌靴材発展有限公司の理念はずっと「內(nèi)に求める」です。

すべての答えは自分に求めるしかない。これが解決の道だ。

泰昌の靴の材料の副社長の林海浜の話の中のです。

林海浜から見れば、上流企業(yè)として、品質(zhì)が優(yōu)れていて、納品が適時で、サービスが行き屆いていて、価格が合理的である。これが根本的にできたら、お客さんがどこに來てもお客さんを探すのではなく、いわゆる「注文書は自分に頼む」ということになります。

自分自身の管理を絶えず最適化し、コストを節(jié)約し、利潤を引き出して、企業(yè)競爭力を高めるしかない。第三に、社會的責(zé)任感を持つ企業(yè)は発展すると同時に、必ず従業(yè)員の利益を考えなければならない。

長年來、同業(yè)者のある産業(yè)運営を見ていて、端末ブランドを作ったり、積極的に上場を計畫していますが、泰昌は動じませんでした。

「私たちの位置づけは、振り回さずに自分のことだけに集中して取り組むことです?！沽趾ｄ菏悉?、誰でも知っています。端末を掌握した人は、誰でも発言権を持っています。誰でも発言権を持ちたいです。問題は成功した端末を作ることができますか？今はスポーツ用品のブランドを作っています。

あれこれ考えるよりも、簡単に、著実に得意と専門の靴底をしっかりと作りましょう。

私たちの位置づけは、産業(yè)チェーン上の優(yōu)秀な靴底提供業(yè)者として、ずっと変わらないです。

林海浜は、彼らはずっと內(nèi)功を修練することに力を盡くして、絶えず端末のブランドの需要を満たしますと言います。

例えば、貴人鳥と協(xié)力する時、彼らは相手の要求によって、絶えず研究開発と管理の上で革新して、できるだけ“取引先の前になりたいです”をやり遂げます。

「端末の顧客の発展のペースについていくしかないです。淘汰されないです。もっと進歩します?！?/p>