中國のスポーツ用品企業(yè)の李寧は昨年の業(yè)績が予想外に大幅に落ち込んだ。

　　李寧3月29日に発表された2011年度の業(yè)績報告によると、収入、粗利益、純利益など多くの財務(wù)指標はいずれも大幅に減少しており、その中で純利益は同65.2%を大幅に下げ、3.86億元となり、香港に上場した五つの地元スポーツ用品企業(yè)の中で最下位となっている。

年報によると、李寧の昨年の収入は89.29億元で、前年より5.8%減少した。ブランド李寧ブランドの収入はグループの総収入の91.4%を占め、81.65億元に達し、前年より6.5%下落した。

市場が早く予想されていたため、昨日、李寧の株価は8.64香港元を受け取って、2.26%下落しました。

これまで年報を発表してきた他の4つの地元のスポーツ用品企業(yè)は、安踏と特歩の國際を除いて、殘りの2つのピックススポーツと361度の純利益もそれぞれの程度が下がりました。一方、安踏2011年の粗利益率も0.5%下がりました。

　在庫難は一例ではない

李寧は年報の中で、會社はディーラーに対する卸売り割引の強さを増加し、小売端末の在庫整理を加速させるため、李寧はディーラーから一部の古い在庫を回収したと認めました。昨年、李寧は136の工場店と178のディスカウントストアを増設(shè)して、在庫を整理しました。

業(yè)界関係者は、李寧が直面している発展の苦境は個人的な事件ではなく、スポーツ用品業(yè)界の共通問題であると考えています。

中投顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤氏によると、2011年のスポーツ用品ブランドの集団は大きな在庫現(xiàn)象が発生し、下流の販売動力不足はその業(yè)績の伸びを鈍らせ、原材料、人力、倉庫などのコストが上昇したことに加え、海外スポーツブランドのルートが沈下し、業(yè)界の競爭が激化し、企業(yè)の利益空間が圧迫された。

　　在庫品問題は同じように複數(shù)の企業(yè)に存在する。361度は2011年12月31日までの6ヶ月間の平均在庫回転周期は45日間に増加したが、前年同期のデータはそれぞれ19日間で、昨年末までの在庫金額は4.51億元に達した。特別在庫の平均回転日數(shù)は63日間で、2010年は50日間です。李寧の平均在庫週は73日間で、前年は52日間だった。

　「ロンドン五輪または助走」

業(yè)界の転換に際して、各企業(yè)も続々とルート開拓の歩みを緩めている。李寧は年報によると、同社は2011年にも李寧ブランドの店舗オープンのペースを自主的にコントロールした。2011年末までに、李寧ブランドの常設(shè)店、旗艦店、工場店及びアウトレット店の店舗數(shù)は8255軒に達し、年內(nèi)には340店舗増加しましたが、ほとんどは在庫を整理するための工場店とアウトレット店です。2011年のピッカーの店舗は全部で582店舗増えましたが、実は會社は去年の上半期に590店増えました。安踏さんは昨年、8200社を目標に7800～8000社を下方修正しました。361度は開店速度を従來の年間600～800社から毎年約600社に減らす。

熊暁坤は、現(xiàn)在多くのブランド企業(yè)が在庫段階に行って、最終段階に近づいているため、企業(yè)の新ラウンドの発展はだんだん軌道に入ります。ロンドンオリンピックの概念の影響も業(yè)界の発展を推進するかもしれません。

しかし、李寧は業(yè)界の競爭は依然として厳しく、コスト上昇の圧力はまだ殘っていると同時に表明しました。李寧の2012年第一、第二、第三四半期の李寧ブランド注文會の狀況から見ると、上半期の先物注文金額は低い単位數(shù)の割合で増加し、第三四半期は中単位の割合で減少した。ピケスポーツ最高経営責任者の許志華氏はこれまでにも、今年の第一四半期から第三四半期までの注文はすでに終了し、それぞれの記録の中で最高の數(shù)字が後退していることを明らかにしました。