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世界スポーツブランド市場(chǎng)の三大構(gòu)成解読

2012/3/31 10:29:00 13

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靴企業(yè)のブランド構(gòu)造

一つのブランドは一つの約束です。人間としては「心を比べて」と言います。ブランドを作るのも同じです。

消費(fèi)者に聞かせるブランドのスローガンを現(xiàn)実の経営活動(dòng)の中で実行しさえすれば、あなたのブランドは消費(fèi)者の心の中で生きています。

周知のように、2010年から本土のスポーツ用品企業(yè)はボトルネックの成長期に入りました。一方、チャネル拡張の力がないです。一方、在庫が大幅に増加しました。

ブランド

依然として良好な成長を維持します。

多くの人がナイキ達(dá)は強(qiáng)いブランド資産を持っていて、運(yùn)動(dòng)資源が非常に豊富であると言いますが、中國の庶民の消費(fèi)能力が日に日に高まっていくにつれて、未來は必ず洋ブランドの天下になります。

確かに、ある角度から見れば、中國では、規(guī)模型のスポーツブランドが多すぎて、しかも深刻な同質(zhì)化があります。中國以外の世界市場(chǎng)では、同じ狀況を見るのは難しいです。

私の観察では、世界のスポーツ用品

市場(chǎng)

このような3つの特徴があります。まず、グローバルスポーツブランドは主にスポーツ強(qiáng)國から來ています。例えば、アメリカのナイキとドイツのアディです。二、先進(jìn)國では基本的に3-5軒の現(xiàn)地規(guī)模のブランドがあります。

ランニングのNew-Balance、タイニカ、アウトドアのThe NorthFace、ボードの限界のVans、サーフィンのO'Neilなどです。

このように、未來の中國のスポーツ用品市場(chǎng)の基本的な方向について、中國の市場(chǎng)規(guī)模、成長潛在力、消費(fèi)需要の多様性から見れば、ナイキ、アディダスと天下を分けるいくつかの本土ブランドが生存できると判斷しました。また、カジュアル衣料品分野の紅海で引き続き共闘して生き延びます。

市場(chǎng)

しかし、中國の現(xiàn)行の教育體制及び重文軽武の文化伝統(tǒng)によるもので、市場(chǎng)需要はゆっくりと蓄積する過程が必要で、この道を行くには短期的に大會(huì)をするのが難しいです。

もし潮流のルートを歩くならば、きわめて個(gè)性的なブランドの位置付けと革新のマーケティングの方式を必要とします。

本題に戻ります。スポーツ用品企業(yè)のリーダーの皆様に、遠(yuǎn)慮なくお會(huì)いしたいです。

ナイキを羨ましく思って先に送ったブランドの優(yōu)位性というのは、ブランドに何を投資するべきかを考えたことがありますか？

価値

成長が見えないで、集団が在庫を點(diǎn)検することに出會(huì)って、日に日に上昇する製造とルートのコストに出會(huì)って、考えを交換して方法を植えることができることがありますか？

ナイキを?qū)Wぶのは一本の道で、法學(xué)がないという人がいますが、ナイキ達(dá)が町を歩いて私達(dá)を打ち負(fù)かすのを見ないというのは、まさに皆さんが勉強(qiáng)したくないものです。

例えば、今本土のブランドはすべて“スポーツのマーケティング”を言って、しかもスポーツの資源の盲目性を契約しますとは限らなくて、契約に署名してお金を払った後の“羊を放して式の管理”で、十分にあなたの大きい把の費(fèi)用を浪費(fèi)して大半を落とします。

スポーツ選手に手間をかけないで、スポーツの発展に必要な関心を與えないで、スポーツ愛好者とのコミュニケーションの中で頭をひねりたくないです。チャンスを露出したいだけです。桃を摘んで人を走らせたいだけです。他の人がお金を取ってもいいと言わない理由がありますか？また、消費(fèi)者があなたを見られないと文句を言う理由がありますか？

2011年、ナイキは「スポーツで…」

のテーマプロモーション活動(dòng)は、整合性のある

また、イベントのクライマックスは上海の8萬人競(jìng)技場(chǎng)での「ナイキ運(yùn)動(dòng)會(huì)」です。

行ったことがある友達(dá)はスポーツ関係者でもメディア記者でもスポーツ愛好者でもいい評(píng)価をします。

猛は見たところ、ナイキのこのテーマは甚だしきに至ってはいくつか公益の普及の味があって、それが若い人に運(yùn)動(dòng)に參加するように呼びかけているため、これはブランドのやるべきことを指導(dǎo)します。