林書豪の爭(zhēng)奪戦から、スポーツブランドの激しい競(jìng)爭(zhēng)がうかがえる。

ナイキ、アディダス、ジョーダン（中國(guó)）、ピケ、李寧など國(guó)內(nèi)外の企業(yè)は林書豪をイメージキャラクターとして傘下に置きたいと考えています。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)を開拓するというニュースを頻繁に報(bào)道しています。

ナイキ達(dá)が絶えず中國(guó)の二、三線市場(chǎng)に浸透している時(shí)、中國(guó)のスポーツ

中外スポーツブランドの戦爭(zhēng)はもう始まっています。2012年はもっと激しくなります。

2月5日までは、林書豪が誰かを知っている人はほとんどいませんでした。

しかし、このめったに出場(chǎng)する機(jī)會(huì)がない中國(guó)系の補(bǔ)欠選手が連続して「得點(diǎn)20＋加えてかなりの助攻」をしてNBAで作った奇跡を七連勝に延長(zhǎng)した時(shí)、林書豪は大ヒットしました。

「リンチ」の狂気はアメリカで「アメリカ夢(mèng)」のブームを引き起こし、國(guó)內(nèi)外のスポンサーも殺到している。

林書豪の爭(zhēng)奪戦から、スポーツブランドの激しい競(jìng)爭(zhēng)がうかがえる。

ナイキ、adidas/target=アディダス、ジョーダン（中國(guó)）、ピケ、李寧など國(guó)內(nèi)外の企業(yè)が林書豪をイメージキャラクターとして傘下に置き、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)を開拓するというニュースが頻繁に報(bào)道されています。

各メディアで騒がれているのは、ジョーダンとジョーダンのスポーツの「二つのジョーダンの爭(zhēng)い」です。

2月23日、國(guó)內(nèi)と海外のジョーダンが、ついに結(jié)ばれました。

「バスケットボールの神様」マイケルジョーダンは中國(guó)の裁判所で正式に中國(guó)のジョーダンスポーツ會(huì)社を訴えました。マイケル？ジョーダン本人の許可なしに、彼の名前を勝手に使って商業(yè)活動(dòng)に従事したと訴えました。

訴訟に勝つために、アメリカのスターマイケル?ジョーダン側(cè)が丹念に準(zhǔn)備したという。

関係者によると、ジョーダンは昨年末に事務(wù)所に代理を依頼し、數(shù)ヶ月間の準(zhǔn)備を経て、「ジョーダンのスポーツ侵害を証明できる十分な証拠を把握している」という。

実は、スタージョーダンは一人で戦っていません。

ジョーダンが訴訟を起こして間もないころ、「AirJordan」の高端子ブランドを持つナイキは、「マイケル?ジョーダンを支持している。これまで彼のブランド、彼の名前の使用と中國(guó)の消費(fèi)者を守るために努力してきた」と述べた。

裁判所の勝ち負(fù)けは別として、実際には、過去1年間のスポーツ用品の中國(guó)市場(chǎng)は一般的に低迷していたが、高級(jí)市場(chǎng)がだんだん飽和狀態(tài)になってきたため、これまで中國(guó)の第一線都市に重點(diǎn)を置いていたいくつかの國(guó)際ブランドも市場(chǎng)の開拓に力を入れていた。

2012年は、スポーツブランドに対する試練がさらに厳しくなります。

ナイキ、アディダスなどの國(guó)際的なブランドは第一線の都市でしっかりしていて、積極的に中國(guó)の二、三線の都市に進(jìn)出して、中國(guó)の各級(jí)市場(chǎng)に浸透しています。激しい國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)狀況に直面して、李寧、ピケなどの國(guó)內(nèi)ブランドは更に次から次へと世界に目を向けています。

これは実力が違うなどのクロス戦になります。

すごい剣幕だ

ナイキグループはこのほど、中國(guó)上海でナイキ従業(yè)員のために面積約60萬平方フィートの全く新しい集中的な中華地區(qū)本部を建設(shè)する計(jì)畫を発表しました。

新しい大中華區(qū)本部は上海楊浦區(qū)の「尚浦領(lǐng)世」に位置します。このプロジェクトは2011年6月に著工しました。

ナイキは2014年第1四半期に新本社に移籍する予定だという。

ナイキグループの副社長(zhǎng)で、ナイキ大中華區(qū)の斉凱歌社長(zhǎng)は、新本社は上海の従業(yè)員とナイキグループの傘下の各ブランドを同じ地域に集めて作業(yè)するだけでなく、會(huì)社の事務(wù)施設(shè)と運(yùn)営能力を向上させ、拡充させると述べました。

林書豪の爭(zhēng)奪戦から、スポーツブランドの激しい競(jìng)爭(zhēng)がうかがえる。

ナイキ、アディダス、ジョーダン（中國(guó)）、ピケ、李寧など國(guó)內(nèi)外の企業(yè)は林書豪をイメージキャラクターとして傘下に置きたいと考えています。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)を開拓するというニュースを頻繁に報(bào)道しています。

新しいビルの裏には業(yè)績(jī)の栄光がある。

ナイキアメリカ時(shí)間2011年6月27日に発表された2011年度の結(jié)果（2010年5月～2011年5月）によると、大中國(guó)圏市場(chǎng)でナイキの売上高は20.6億ドルで、前年同期比18%増となりました。

一方、ナイキも2011年度の大中國(guó)地區(qū)市場(chǎng)の第4四半期の業(yè)績(jī)を発表しました。収入は5.64億ドルで、前年同期比21%増加し、為替要因を除いて16%増加しました。

將來の注文については、ナイキ大中國(guó)區(qū)が2011年6月から11月に出荷する予定の商品の注文金額は103億ドルで、同15%増の為替要因を除いて、前年同期比12%増となった。

ナイキ氏によると、小売店が増えたことや、シングルショップの売上高が前年同期比で増加したため、大中國(guó)區(qū)の2011年度第4四半期は増加幅が大きかった。

新居があるのはナイキだけではない。

2012年1月11日、上海地區(qū)最大のスポーツブランドの旗艦店であるアディダス上海ブランドセンターの「ルービックキューブ」が開幕した。3年前にアディダスが北京三里屯に初のブランドセンターを開設(shè)した後、「ルービックキューブ」の開業(yè)で中國(guó)はアディダスの世界唯一の二つのブランドセンターを持つ國(guó)となった。

アディダス上海ブランドセンター「ルービックキューブ」では、アディダスが全線の商品を展示?販売し、上海の消費(fèi)者に「全力を盡くす」という全面的なショッピング體験をもたらす。

何を強(qiáng)調(diào)する以外にも可能性があります。アディダスは新しいオプションを始めました。例えば、AdidasIsAllIn。

これは2011年3月16日にアディダスが開始した新しいSloganで、中國(guó)語に翻訳したのは「アディダス全力」です。

アディダスはこのほど、2011年第1四半期の世界市場(chǎng)営業(yè)を発表した。

2011年3月2日、國(guó)內(nèi)ブランドの広範(fàn)な減益と店舗の発展速度を背景に、アディダスは、2011年の1株當(dāng)たり利益は10%から15%まで伸び、総利益は昨年の120億ユーロ（約165億ドル）からより高い點(diǎn)數(shù)で上昇すると発表した。

歐州連合（EU）地域の債務(wù)危機(jī)に直面して、アディダスは依然として「無関心」の様相を呈している。

2010年第4四半期のアディダス社の収益は19%上昇したという。

アディダス社は、前の年の35セントから80セントには、66セントの市場(chǎng)予想を上回る配當(dāng)を計(jì)畫しています。

私たちはほとんど何の影響も感じていません。よく発展しています。

ヘンベルトハーナー総裁は言う。

殺す

國(guó)內(nèi)では有名ですが

李寧は昨年アメリカでネット販売業(yè)務(wù)を正式に展開しました。

李寧氏によると、海外市場(chǎng)拡大策は変わっていない?，F(xiàn)在も海外市場(chǎng)開拓の経験段階を模索し、蓄積している。主な販売類別はバスケットボール服、婦人服、ランニングシューズである。

林書豪の爭(zhēng)奪戦から、スポーツブランドの激しい競(jìng)爭(zhēng)がうかがえる。

ナイキ、アディダス、ジョーダン（中國(guó)）、ピケ、李寧など國(guó)內(nèi)外の企業(yè)は林書豪をイメージキャラクターとして傘下に置きたいと考えています。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)を開拓するというニュースを頻繁に報(bào)道しています。

ピッカーも同じようにアメリカ市場(chǎng)に憧れています。そして、実體店をアメリカに営業(yè)しました。

ちょうど2011年はグローバル化の中で重要な年に違いないです。年初2月17日にアメリカのロサンゼルスに子會(huì)社を設(shè)立しました。年末の12月15日に全米の旗艦店が正式に試験運(yùn)営を開始しました。

「アメリカに店を開くのは気まぐれではなく、計(jì)畫を練りました」

ピケCEOの許志華氏によると、バスケットボールをブランドの核心とするDNAのスポーツブランドのピケは香港で発売された後、NBA、FIBA、WTAなど國(guó)際トップクラスの試合機(jī)関との深い協(xié)力を強(qiáng)化し、ブランドの國(guó)際化と資本の國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)し、國(guó)際市場(chǎng)開拓のための強(qiáng)固な基礎(chǔ)を築いた。

アメリカ市場(chǎng)をよりよく開拓するために、ピッカーは2010年と2011年にアメリカロサンゼルスにピッカーアメリカ研究開発設(shè)計(jì)センターとピッカーアメリカ支社を設(shè)立しました。アメリカ支社の一年余りの準(zhǔn)備を経て、有名な第三者調(diào)査會(huì)社を招聘して、アメリカ市場(chǎng)と消費(fèi)者の好みに対して綿密な調(diào)査分析を行いました。

実際には、ピッカーの海外専門店ブランドの受け入れ度が日増しに高くなり、正確な協(xié)賛マーケティングと関係がないわけではない。2010年のアジア大會(huì)、2011年の大運(yùn)動(dòng)會(huì)は、中央アジア、中東の多くの國(guó)から來て、全部ピケを著ています。

業(yè)界関係者によると、ピッカー専門店はアメリカのロサンゼルスの大型デパートに現(xiàn)れ、300平方メートル近くの広さで國(guó)際的に有名なスポーツブランドと競(jìng)技しています。

これはピック製品の國(guó)際化の重要な一歩であり、中國(guó)のスポーツブランドが正式にアメリカの小売市場(chǎng)に進(jìn)出する重要な一歩でもあります。

その意味は利益よりはるかに高く、中國(guó)のスポーツブランドがアメリカの消費(fèi)習(xí)慣を試し、アメリカなどのハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出し、競(jìng)爭(zhēng)に打ち勝つ努力を示しています。

差

ナイキの覇者の地位は、もう一つの強(qiáng)い相手を打ち負(fù)かした後に確立されました。

後からのショーとして、ナイキはかつてアディダスの大きな圧力に直面していました。

アディダスは世界最古のスポーツ用品メーカーです。

1972年、初のナイキ靴が発売されました。

その後20年間、ナイキは徐々に、大部分はアディダスのシェアを食べてきました。

今、アディダスのアメリカでの売り上げは4位にすぎず、ナイキには遙かに追い抜かれています。

ナイキは先進(jìn)的な技術(shù)を使ってこそ最高の製品を生み出すことができると知っています。

ナイキ擔(dān)當(dāng)者が成功をまとめた時(shí)の感慨です。

これまで、ナイキは大量の人力、物力を投入して新製品の開発と開発に用いてきました。

ナイキが初めて作ったクッション技術(shù)はスポーツ界に革命をもたらしました。

この技術(shù)を使って作った運(yùn)動(dòng)靴は選手の體をよく保護(hù)します。特に足首と膝は激しい運(yùn)動(dòng)をする時(shí)に捻挫を防止します。膝に対する衝撃と磨耗を減少します。

クッション技術(shù)を使った運(yùn)動(dòng)靴が発売されると人気があります。

長(zhǎng)江の波が前の波を押して、ナイキは昔の相手を打ち負(fù)かすと同時(shí)に、新しく現(xiàn)れたスポーツ用品會(huì)社の挑戦に直面しなければならなくて、その中に多くの中國(guó)のスポーツブランドがあります。

しかし、ナイキやアディダスはすでに國(guó)內(nèi)のスポーツブランドを制圧し始めているようです。

「2つのジョーダンの爭(zhēng)い」「3つの鉄棒戦」…

各種の商標(biāo)とデザインの訴訟は頻繁に中國(guó)のスポーツブランドを指すようになりました。

商標(biāo)、デザインなどの知的財(cái)産権の保護(hù)は、結(jié)局は利益の保護(hù)です。

最近、ナイキ中國(guó)公司とアディダス中國(guó)公司は相次いでその未來の5年間計(jì)畫を発表しました。いずれも今後5年間で二、三級(jí)市場(chǎng)の新規(guī)店舗を増やし、価格帯をもっと二、三級(jí)市場(chǎng)に近い製品を出すつもりです。これに呼応して、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品ブランドの主力市場(chǎng)に矛先を向けて、未來の二、三級(jí)市場(chǎng)の爭(zhēng)奪は更に激しくなります。

林書豪の爭(zhēng)奪戦から、スポーツブランドの激しい競(jìng)爭(zhēng)がうかがえる。

ナイキ、アディダス、ジョーダン（中國(guó)）、ピケ、李寧など國(guó)內(nèi)外の企業(yè)は林書豪をイメージキャラクターとして傘下に置き、國(guó)內(nèi)外を開拓しようとしています。

データによると、國(guó)內(nèi)ブランドの二、三線都市からの収入は70%から80%に達(dá)しています。

本土のスポーツ用品ブランドの発展家と臺(tái)頭の本拠地として、二、三級(jí)市場(chǎng)はずっと安定した競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)です。

このバランスはまもなくナイキ、アディダスの二大國(guó)際大手が中國(guó)市場(chǎng)に全面的に浸透した戦略移転によって壊されます。

今はナイキとアディダスの「高価格帯」が唯一の消費(fèi)障害となりましたが、製品の価格設(shè)定が三四線都市の消費(fèi)水準(zhǔn)に合うと、中國(guó)本土のスポーツ用品ブランドが直面する競(jìng)爭(zhēng)は直接的で殘酷です。

同時(shí)に、運(yùn)動(dòng)業(yè)界の生産能力が膨張し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、中國(guó)の靴服市場(chǎng)はだんだん微利時(shí)代に向かっています。ナイキやアディダスなどの國(guó)際一流ブランドがわが國(guó)の高利益の第一線市場(chǎng)を獨(dú)占しています。國(guó)內(nèi)の靴業(yè)ブランドはまた國(guó)際ブランドとハイエンド市場(chǎng)を爭(zhēng)奪する運(yùn)命に直面しています。

最初に対決したのは製品でも価格でもないです。ブランドの影響力と浸透力です。この點(diǎn)において、中國(guó)本土のスポーツ用品ブランドは數(shù)十年、ひいては百年以上の歴史を持つ國(guó)際ブランドと大きな差を持っています。

ナイキ、アディダスの深いブランド理念、完璧な製品開発システム、整合的なブランド伝播は本土のスポーツブランドの參考と運(yùn)用が必要です。