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中國靴企業(yè)の多ブランド発展戦略

2012/3/31 11:48:00 10

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2008年の金融危機(jī)の暴虐の時に、多くの國內(nèi)

靴メーカー

海外市場の大きな変化のチャンスをつかんで、海外の「大寫本」を?qū)g施しています。一時期、數(shù)多くの國際ブランドが中國市場に定住し、大いに異彩を放っています。これらの靴企業(yè)はすべて成功的に多ブランドの運(yùn)営を完成し、予想される目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。

経済のグローバル化が進(jìn)むにつれて、國內(nèi)と國際の二大都市が増えてきました。

市場

二重の圧力をかけて、だんだん多くなってきた額靴企業(yè)は多くのブランドを?qū)毪筏郡?、?chuàng)立したりしています。

靴企業(yè)は多ブランド戦略により、更に市場を開拓し、細(xì)分市場の占有率を獲得する。

多いとは

ブランド

戦略とは、ある企業(yè)がある程度発展した後、自分で作った有名なブランドを利用して開発して複數(shù)の有名なブランドの戦略計(jì)畫を発展させ、複數(shù)のブランドが互いに獨(dú)立して、また一定の関連があります。

多ブランド戦略が靴企業(yè)にとってこれほど魅力的なのは、多方面の原因があるからです。

靴業(yè)界のマルチブランド戦略は製品の市場占有率を高める効果的な方法である。

多くの消費(fèi)者はブランドの転換者に屬しており、新製品を試用することが好きで、このような消費(fèi)者を捉えるために、多ブランド戦略の推進(jìn)はまさに消費(fèi)者のこの需要を満足させます。

女性の靴から言えば、女性は靴を買う時、デザインやファッションを重視し、また人と靴を衝突させないようにします。

同時に、多ブランド戦略は靴企業(yè)に市場を最大限に占有させ、消費(fèi)者にクロスカバーを?qū)g施し、企業(yè)経営のリスクを低減させ、たとえ一つのブランドが失敗しても、他のブランドにはあまり影響がなく、靴企業(yè)の未來の発展にもっと柔軟で安定した操作空間を提供します。

靴業(yè)の異なるブランドは異なる細(xì)分市場に位置づけられています。その広告の訴求點(diǎn)、利益點(diǎn)は違っています。企業(yè)はそれぞれの細(xì)分市場に深く入り込み、より大きな市場を占められます。

百麗を例にとって、百麗は女性靴企業(yè)の中で、最初に市場に細(xì)分化して、多ブランドの経営モデルを採用して、各ブランドの間のスタイルが鮮明で、位置づけがはっきりしています。

例えば、天美意とTATATAは20歳ぐらいの若い女性の天美意の風(fēng)格とカジュアルで快適で、TATATAはもっとファッション的で、主要ブランドの百麗位置付けは25～35歳の若い女性で、スタイルはもっと成熟して変化に富む；想加図は中高級女性靴の代表で、設(shè)計(jì)感と優(yōu)良な製造技術(shù)と材質(zhì)を強(qiáng)調(diào)する。

マルチブランド戦略の実施は企業(yè)の発展に新たな活力を與えました。しかし、その実施過程にも多くの問題があります。

複數(shù)のブランドが同時に存在する場合、靴企業(yè)はより多くの投資が必要です。

ブランドの違いがはっきり區(qū)別されないと、いくつかのブランド商品が市場から冷遇され、靴企業(yè)自身の競爭リスクが増加します。

同時に、いくつかの靴企業(yè)は市場拡張を盲目的に行い、複數(shù)のブランドを拡張して、このように相手を見失って、主なブランドのイメージを損ないました。

市場競爭が激化するにつれて、ますます多くのブランドが先を爭って現(xiàn)れています。

靴企業(yè)は多ブランドの優(yōu)位を拡大し、多くのブランドの中から才能を発揮し、十分に市場調(diào)査を行い、消費(fèi)者の真実なニーズに耳を傾け、完全な多ブランド戦略計(jì)畫を制定し、実施過程の各一環(huán)を把握し、順を追って、各市場の突発的な問題を真剣に処理してこそ、多ブランド戦略が予想される効果を発揮し、靴企業(yè)の発展を輝かせることができる。