アパレル卸企業(yè)の固有の顧客層は少ないですが、彼らの注文量が多く、少數(shù)の顧客層が企業(yè)全體の市場(chǎng)売上高を決めることができます。企業(yè)の日常運(yùn)営にも関係しています。

卸売り類の

同時(shí)に、既存の市場(chǎng)ネットワークのメリットを利用して、卸売りを拡大します。

長(zhǎng)短を避け、卸売りの分野に専念し、卸売りブランドを作り上げる。

現(xiàn)在の服裝卸売業(yè)者は主に重大な問題を解決します。

特にアパレル業(yè)界の新しいブランドの強(qiáng)い発展に従って、古いブランドはますます猛威を振るって、専門店の突進(jìn)；卸売り種類のアパレル企業(yè)はますます薄氷を踏むような感じがして、彼らはすべて専門店がブランドの理念をすることを認(rèn)めます。

自分の専門店があれば、自主的なブランドがあります。

卸売市場(chǎng)をするのは単に量を上げるだけで、長(zhǎng)続きすることができなくて、しかも利潤はますます低くなって、特に今の原材料の上で昂のすごいこと、更に彼らの専門店に対する盲目的なあこがれを奮い立たせます。

このような歪んだ理念は卸売業(yè)者の市場(chǎng)経営に対する不信をも引き起こした。

これによってさらに彼らの資本を重視して、ブランドの理念を重視しません。

衣料品市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、戦場(chǎng)では多くのブランドが臺(tái)頭し、大ブランドは価格競(jìng)爭(zhēng)でますます低下しています。そのため、衣料品企業(yè)の位置づけは他のブランドとの競(jìng)爭(zhēng)を避けなければなりません。

他の人が専門店に専念する時(shí)、卸売りに専念してもいいです。単品の価値に集中してもいいです。他の人が自主ブランドを作ると同時(shí)に、自分の卸売りブランドを作ることができます。卸売りの分野に専念して、今の服裝競(jìng)爭(zhēng)が激しい市場(chǎng)において、このようなアパレル企業(yè)はもっと大きくして強(qiáng)いです。

「卸売り」分野を集中し、核心市場(chǎng)を認(rèn)識(shí)し、目標(biāo)的に製品の単一シリーズブランドの知名度を向上させ、強(qiáng)い卸売りブランドを構(gòu)築する。

服裝の卸売企業(yè)は卸売市場(chǎng)に対して楽観的な態(tài)度を持っていません。広告の投入、販売店のメンテナンス、製品の開発は重視していません。短期の販売量だけを重視しています。

服裝の卸売企業(yè)が市場(chǎng)で生存する危機(jī)をもたらしました。

第一に、核心市場(chǎng)を認(rèn)識(shí)し、重點(diǎn)的に卸売デパートや卸売り小売店に進(jìn)出し、卸売りの分野に専念する。

盲目的に一二、三線市場(chǎng)に進(jìn)出する繁華街に専門店を敷いてはいけません。

第二に、ブランドのイメージを重視しないで、ブランドは規(guī)範(fàn)がなくて、イメージは統(tǒng)一していないで、ブランドの計(jì)畫に対して不足して、しかもブランドの形成の上で重視しないで、服裝の卸売りの企業(yè)はブランドの普及の上でまだ粗放型の段階にあります。

彼らはブランドの投入が少なく、ブランドの形成に不足しています。

また、卸売業(yè)者に依存しすぎて、商品の人間関係の普及に加えて、卸売商品の品質(zhì)はハードではなく、卸売市場(chǎng)の慣性的な取引習(xí)慣を形成しています。つまり、価格が取引を決めるので、市場(chǎng)では受動(dòng)的になりがちです。

第三に、目標(biāo)的に製品を向上させる?yún)g一のシリーズのブランドの知名度はアパレル卸売り企業(yè)の中の重要性です。

卸売りの種類の企業(yè)は主に自主的に比較的強(qiáng)い項(xiàng)目の単一のシリーズを作り上げることができて、市場(chǎng)の占有率を保障して、そしてその他の種類の販売を動(dòng)かして、もし羽毛ジャケットの特定項(xiàng)目の卸売り量を高めることができるならば、ダウンジャケットの卸売り商を製造しますなど、甚だしきに至ってはある卸売り企業(yè)はもっぱら靴下の商売を卸売りします。

メディアの役割を適切に発揮し、ブランドの卸売市場(chǎng)での知名度を高める。

ブランドの知名度を高めるのは多いですが、服裝卸売企業(yè)にとってはターゲットとして大衆(zhòng)の中に伝播しなければなりません。服裝卸売企業(yè)がターゲットとする顧客層は卸売り代理店及び三四線市場(chǎng)の多ブランド服裝店の経営者です。

そのため、衣料品卸売企業(yè)は卸売デパートのある屋外広告、LEDビデオ、卸売商城のラジオを重點(diǎn)的に利用してブランドの伝播をして、小さいメディアの作用を発揮して、小金を使うことをねらって、大事な効果をします。

三四線市場(chǎng)の多ブランドアパレル店の経営者は自主的に服裝普及の雑誌を作ることができます。

現(xiàn)地の経営者に配布したり、郵送で普及したりすることに対して、より効果的に普及しています。

専門店を盲目的に推奨して、二、三線市場(chǎng)を占有してはいけません。

これは卸売企業(yè)のより大きな経済利益を犠牲にするだけです。

結(jié)局は引き合わない。

卸売市場(chǎng)そのものの固有の先天性の欠陥のため、価格が低く、製品が硬くなく、デザインが古いなどの多重特徴があり、卸売市場(chǎng)は単品の売上高が高くないことをもたらします。

卸売りのブランドで専門店の高価値ブランドを作って、最終的に需要の楽観的でないことを招くことしかできなくて、それによってもっと低い価格をもたらします。

したがって、卸売ブランドは専門店の経営を開始すると同時(shí)に、ブランド運(yùn)営の効果と利益に注意しなければならないと提案しています。たとえあなたの店舗の位置が優(yōu)れていても、商品の販売量を牽引するのは難しいです。

もし卸売りブランドが専門店の経営に転向するなら、本人は別のブランドを設(shè)けて普及を行うことを提案します。同時(shí)に元の卸売りブランドを保留して企業(yè)の生存の命脈を維持することを提案します。

百家爭(zhēng)鳴のブランド市場(chǎng)の中で、中國のアパレル卸売り企業(yè)は他の専門店小売業(yè)のブランドに比べて、市場(chǎng)シェアを占めやすく、中國のアパレル卸売り市場(chǎng)の発展のギャップはより広範(fàn)な市場(chǎng)と利益の空間を持っていると信じています。

卸売市場(chǎng)路線のアパレルブランドについては、多くの市場(chǎng)を掘り起こし、製品の単一サービス効果とブランドの卸売り市場(chǎng)での知名度を高める必要があります。

量の上から始めて、卸売り企業(yè)の春は同様にすばらしくて、企業(yè)の実力は同様にすることができますもっと強(qiáng)い勢(shì)い。