李ケロ氏は資本は企業(yè)発展のブースターであり、上場(chǎng)後は企業(yè)の質(zhì)の飛躍があり、多くの企業(yè)はもともと國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)において秋の色を分けていたが、上場(chǎng)によって両者の間に大きな距離が開(kāi)いたと述べた。企業(yè)の上場(chǎng)後、生産能力、規(guī)模の増加、企業(yè)の発展に必要な資金を解決し、會(huì)社の持続的な発展のために安定した長(zhǎng)期的な融資ルートを獲得し、それによって良性の資金循環(huán)を形成することができます。

上場(chǎng)は多くの利益を持っていますが、まるで硬貨の裏表があるかのように、企業(yè)は市場(chǎng)に出るの弊害にも言及されている。上場(chǎng)後の企業(yè)は個(gè)人會(huì)社ではなく、定期的に公衆(zhòng)（競(jìng)爭(zhēng)相手を含む）に十分な情報(bào)開(kāi)示を行う義務(wù)があり、主な業(yè)務(wù)、市場(chǎng)戦略などの情報(bào)を含む。上場(chǎng)企業(yè)に高い関心を與えるメディアがあることもある。上場(chǎng)企業(yè)にとっては、上場(chǎng)企業(yè)の利益を保護(hù)するために、企業(yè)の重大な経営決定は一定の手順を履行しなければならない。民営企業(yè)として享受される経営の柔軟性を失う可能性がある。上場(chǎng)後の株式は希釈され、上場(chǎng)企業(yè)により多くの管理層が必要となる。上場(chǎng)企業(yè)は上場(chǎng)企業(yè)の一部を失い、上場(chǎng)企業(yè)の財(cái)務(wù)諸表の費(fèi)用を失う。上場(chǎng)企業(yè)にとって、上場(chǎng)企業(yè)の費(fèi)用を失い、上場(chǎng)企業(yè)に対して、上場(chǎng)企業(yè)の費(fèi)用を失うことは上場(chǎng)企業(yè)に多くの費(fèi)用を失うことが避けられ、上場(chǎng)企業(yè)に対して、管理職も大きなストレスを受けるなどしています。また、國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)の90%以上が民営企業(yè)その中の大多數(shù)はまた家族経営管理を核心にしています。これは資本市場(chǎng)の慣習(xí)である株式制ゲームのルールと互換性がなく、上場(chǎng)するには株式制改革が必要です。

上記のような企業(yè)の上場(chǎng)申請(qǐng)の過(guò)程で明らかになった問(wèn)題について、ある証券會(huì)社の投資部の人は、企業(yè)自身の制度変更が徹底していないため、短期では変えられない潛在的なリスクを殘しているかもしれないと分析しています。

同関係者によると、「過(guò)會(huì)」未果の企業(yè)は3つの最終回がある。第一の結(jié)果は「大シャッフル」を開(kāi)始し、すべて上場(chǎng)業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)するキーパーと機(jī)構(gòu)を撤去し、改めて申告する。第二の結(jié)果は企業(yè)自身の問(wèn)題を整理し、改善してから報(bào)告する。