企業(yè)は社會の中では小さな環(huán)境ですが、社會は大きな環(huán)境です。中國何千年もの文化的伝統(tǒng)を持っている國です。特に儒家思想の影響はとても深いです。數(shù)千年來、國家の管理はこのような文化に頼って、絶えない伝播、それによって人々の脳裏の中で深い影響を形成して、人々に対して1つの自然な拘束力を形成しました。これは人々が昔の人がどのように良いと言っているかの原因です。三綱五常は國家の中で君臣、父子、夫婦の関係を調(diào)整して決定的な役割を果たしました。単位、家庭など人間関係の基本的な倫理道徳基準も基本的に含まれています。三綱五常は主流文化の核心である。數(shù)千年の封建社會の安定を守る礎(chǔ)石でもある。現(xiàn)代に入ると、伝統(tǒng)文化はマルクス主義文化の衝撃を受け、國家はマルクス?レーニン主義思想を提唱する社會主義文化は、過去數(shù)十年間において、このような文化は中國で積極的な役割を果たし、社會人に対して普遍的な拘束力を形成しました。市場経済に入ると、共産主義信仰は次第に薄れ、社會主義文化も次第に薄れ、人々も顕著な信仰を失い、もう一つの「百家爭鳴」のような新しい時代に入りました。この時代の最大の特徴はお金を崇拝することです。乳があればお母さんです。

大環(huán)境の信仰が薄れ、物質(zhì)崇拝が社員の管理が難しい第一の原因です。

一方、管理者自身の素質(zhì)は高くなくて、大衆(zhòng)に従いにくいです。多くの管理者は信仰を持たず、追求を持たず、利益だけを追い求め、義を忘れ、責任を負わず、自律性が悪く、安逸をむさぼり、消極的に暮らしている。管理者自身がこれらの不足があるため、管理者に影響力と表現(xiàn)力の作用を形成することができなくて、まさに“その身は正しくて、実行を命令しません；その身は正しくありませんて、させません。”

小さい環(huán)境の中で十分な指導作用と影響力がなくて、従業(yè)員の管理しにくい1つの重要な原因です。

以上のように、従業(yè)員は管理が難しく、核心は主流文化が欠けている大環(huán)境によるものである。一方、管理者自身の素質(zhì)が高くないため、結(jié)果として生じるものである。従業(yè)員の管理が難しい狀況を変えるには、國と企業(yè)が両手で握っていく必要があります。大きな環(huán)境は一つの主流文化を発揚し、現(xiàn)在の國が社會主義文化を大いに提唱し、小さな環(huán)境も提唱しなければならない。企業(yè)これを使って従業(yè)員を?qū)Г?、全員の社會主義文化価値観を高めることができれば、企業(yè)管理に有利な環(huán)境を形成することができる。この基礎(chǔ)の上で更に管理者自身の建設(shè)をしっかりつかんで、絶えず管理者自身の素質(zhì)を高めて、企業(yè)の従業(yè)員は自然と管理しやすいです。