中國(guó)のファッション産業(yè)の発展は20年余りの歴史しかありません。わずか20年余りの間に、中國(guó)のデザイナーは歐米のスタイルをまねてから、自分のオリジナルを加えて、今まで流暢にオリジナルのデザインと中國(guó)の元素の運(yùn)用を制御して、すでに全世界のファッション界の一席の場(chǎng)所を占有しました。じゃ、次の駅は何を合わせますか？

　デザイナーは革新と設(shè)計(jì)が必要です。ブランドマーケティング能力

——中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の張莉副會(huì)長(zhǎng)

「十二五」は建設(shè)です。紡績(jī)工業(yè)強(qiáng)國(guó)の重要な時(shí)期。中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)は「科學(xué)技術(shù)強(qiáng)國(guó)、ブランド強(qiáng)國(guó)、人材強(qiáng)國(guó)、持続可能な発展強(qiáng)國(guó)」の戦略計(jì)畫(huà)を立案し、公布しています。

人材強(qiáng)國(guó)の部分では、デザイナーの人材育成が重點(diǎn)となります。ブランド強(qiáng)國(guó)の部分では、連合會(huì)內(nèi)部にブランド戦略推進(jìn)事務(wù)室が設(shè)立されました。ブランドは、製品ブランド、企業(yè)ブランドと業(yè)界ブランドに分かれており、業(yè)界ブランドは國(guó)家ブランドである。

製品ブランドの建立は、デザイナーたちの責(zé)任です。今、私達(dá)は企業(yè)のブランドを建設(shè)して、また2つの方面で設(shè)計(jì)の人材に対して工夫を凝らしにくる必要があって、1つは設(shè)計(jì)の革新で、1つはブランドのマーケティングです。ブランドのマーケティングは、今私たちが一番力を入れて勉強(qiáng)するところです。

この間、連合會(huì)に行きました。浙江調(diào)査する時(shí)、いくつかのとても良いブランドの企業(yè)があって、彼らの市場(chǎng)占有率はすでにとても高くて、企業(yè)の利益もとても高いです。彼らに聞いたら、今一番必要なのは協(xié)會(huì)の組織がどんな方面のサービスを提供するかということです。彼らは私達(dá)が専門(mén)的なサービスを提供する必要があります。特にハイエンドのデザイナーの育成に対して。

これらの需要は私達(dá)にいくつかの非常に重要な任務(wù)を提出して、核心は人材の育成を設(shè)計(jì)しています。現(xiàn)在、連合會(huì)はすでに服と紡績(jī)の二つの領(lǐng)域を確定してデザイナーを育成して、端末から、人材の育成から次第に全體の産業(yè)チェーンに切り込みます。

　　ハイエンドの設(shè)計(jì)人材は全體のコントロール力が必要です。

——中國(guó)ファッションデザイナー協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)である蘇燕

ファッションデザイナーはさまざまなレベルに分かれています。若いデザイナーは彼がサービスしている企業(yè)ブランドについて、その市場(chǎng)の位置づけとスタイルの位置づけを見(jiàn)つけて、系統(tǒng)的に勉強(qiáng)します。國(guó)內(nèi)で経験のあるデザイナーだけではなく、海外の優(yōu)秀なデザイナーも勉強(qiáng)して、彼らの経験と情報(bào)を勉強(qiáng)します。デザイナーの成長(zhǎng)の過(guò)程で、ファッションデザインコンテストは我が國(guó)のファッション産業(yè)の発展段階に基づいて設(shè)計(jì)されました。

現(xiàn)在、我が國(guó)は世界最大の服裝製造國(guó)であり、ブランド建設(shè)はまだ一定の発展段階にあります。各ブランドの製品は全部自分の特徴を持っています。いくつかの服のブランドはすでに自分のシリーズを出しましたが、デザインの面でもっと良い人材を育成しなければなりません。デザインはブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力です。だから、企業(yè)は自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を把握して、各種類(lèi)に対して、この種類(lèi)のデザイン革新人材を発掘して、中國(guó)製造から中國(guó)創(chuàng)造までの核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化します。また、デザイン専門(mén)の人材を育成する過(guò)程で、異なるタイプの人材の組み合わせを重視しなければなりません。

ハイエンドのデザイン人材はブランドそのものに深い創(chuàng)造能力を持つだけではなく、ブランド戦略からデザイン革新、商品企畫(huà)、コスト予算管理、製品構(gòu)造全體、そして最後のマーケティングネットワーク全體の流れを把握する必要があります。これらはハイエンドの設(shè)計(jì)人材に対する要求です。だから、デザイナーの異なる段階、産業(yè)の異なる発展段階に対して、異なった推進(jìn)方式を手配するべきです。

中國(guó)の政策関連部門(mén)は10年間のブランド建設(shè)戦略計(jì)畫(huà)を提出しました。デザインコンテストを開(kāi)催して人材を発掘して、訓(xùn)練を通じて人材を育成して、もっと多いのは日常の仕事の中で、吸収、學(xué)習(xí)と成長(zhǎng)、それから持続可能な発展です。