阿仕頓男裝チェーンは2003年に創(chuàng)始し、長(zhǎng)年の丹念な経営を経て、「集束區(qū)域、集束製品、集束顧客、重點(diǎn)突破」という発展戦略を?qū)g行し、ブランド運(yùn)営、商品企畫(huà)から生産、小売までを會(huì)社が統(tǒng)制した一體化運(yùn)営モデル式を?qū)g踐し、急速にチェーン規(guī)模、ブランド効果、直営管理店の迅速かつ著実な標(biāo)準(zhǔn)化コピーを?qū)g現(xiàn)しました。

2005年に、アシュトンは全國(guó)の業(yè)界で率先して「都市レジャー」の新概念を発表し、全力を盡くして中國(guó)の都市レジャー男裝第一ブランドを製造し、広く推賞され、厚い愛(ài)を得ました。ブランドの製造過(guò)程において、阿仕頓は製品の品質(zhì)とサービス水準(zhǔn)を重點(diǎn)的に強(qiáng)化し、優(yōu)れた製品と満足のいくサービスを通じて、「極めて高い価格性能比」を加えて、消費(fèi)者の心の扉をノックすることに成功しました。

聞くところによると、阿仕頓の男裝は、速い勝利のSPAモードを採(cǎi)用して、すぐおのずとあります。ブランドの服専門小売業(yè)者統(tǒng)一した商品企畫(huà)の下でグループ受注生産を行い、コスト優(yōu)位を獲得する一方で、代理制をキャンセルし、情報(bào)化管理と直営管理の方式で本社から直接端末に配送して販売しています。ブランド運(yùn)営、商品企畫(huà)から生産、小売まで會(huì)社が統(tǒng)制する一體化運(yùn)営モデルを通じて、各種の中間環(huán)節(jié)を減少させ、阿仕頓は本當(dāng)にファッション、超価値、多種類のマーケティング理念を?qū)g現(xiàn)しました。伝統(tǒng)的なブランドエージェントから、すぐに勝利するSPAモデルに発展し、ア仕トンは業(yè)界変革者と先駆者の役割で、業(yè)界転換の重責(zé)を擔(dān)當(dāng)しています。加盟と自営のルートが互いに結(jié)合するのは阿仕トンの男裝のマーケティングの特色です。

伝統(tǒng)的な加盟モデルは利益の帰屬の関係のため、多くの販促活動(dòng)、イメージ建設(shè)などが実行されにくいです。市場(chǎng)が変動(dòng)しやすく、市場(chǎng)価格體系も混亂しやすく、ブランド全體の発展に不利です。アシュトンは伝統(tǒng)的な加盟モデルを突破して、すべての店舗に対して統(tǒng)一的な運(yùn)営ルールを制定しました。店舗イメージはアシュトン本社が全國(guó)チェーンの基準(zhǔn)に従って全體的に計(jì)畫(huà)し、統(tǒng)一的に設(shè)計(jì)して施工を指導(dǎo)します。店舗の管理者、営業(yè)員はアシュトン本部で募集、トレーニング、採(cǎi)用と管理を統(tǒng)一し、監(jiān)督と研修員をよく組織して追跡管理します。商品価格は全國(guó)統(tǒng)一小売価格を?qū)g行します。

管理面では、アシュトンは統(tǒng)一垂直化の管理を行い、店舗立地、內(nèi)裝工事、研修、新店開(kāi)業(yè)、店舗運(yùn)営、マーケティング企畫(huà)、店舗監(jiān)督、お客様管理から財(cái)務(wù)管理までの全方位管理と指導(dǎo)を行います。

垂直管理は直営管理基準(zhǔn)のレプリカ化能力を大幅に向上させ、あらゆる店舗ができるだけ速く現(xiàn)地市場(chǎng)に溶け込み、著実に発展することを保証しています。

現(xiàn)在の成功について、阿仕頓會(huì)長(zhǎng)の政は「人材は阿仕頓の急速な発展の最も重要な要素である」と考えています。

「徳と才能を兼ね備え、人材を吸収し、人材を育成し、人材を殘す」という雇用理念に基づいて、阿仕頓は人材募集、人材育成、従業(yè)員激勵(lì)、職業(yè)計(jì)畫(huà)などの體系を確立し、阿仕頓商學(xué)院を設(shè)立しました。その効果は企業(yè)自身の「黃埔軍?！工韦瑜Δ扦埂湫畹觊L(zhǎng)、店長(zhǎng)、さらには管理職まで、ビジネススクールでよく授業(yè)を受けます。

ゴン政によると、アシュトンの企業(yè)文化は軍隊(duì)、學(xué)校、家庭の三位一體で、「栄譽(yù)、執(zhí)行、夢(mèng)、成長(zhǎng)、楽しみ、恩に感じる」という12文字で解釈されている。軍事的な訓(xùn)練を通じて、従業(yè)員の栄譽(yù)感と実行力を育成します。システム化されたトレーニングを通じて、従業(yè)員の自己発展の需要を満たして、従業(yè)員の成長(zhǎng)を助けます。家庭のような溫情で、従業(yè)員の帰屬感と責(zé)任感を強(qiáng)めます。尊重の上に設(shè)立された企業(yè)文化は、最大の効力を発揮し、文化、仕組み、モデルの優(yōu)位性を十分に発揮することができます?！脯F(xiàn)在の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、特に服飾消費(fèi)品の分野では、製品競(jìng)爭(zhēng)からブランド競(jìng)爭(zhēng)に転化しており、確実に実行可能なブランド戦略を制定することが重要である」アシュトンブランドセンターの責(zé)任者は言う。

調(diào)査によると、ブランドの普及において、阿仕頓は絶えずブランドの端末イメージを最適化し、メディアとのソフト性協(xié)力を強(qiáng)化し、阿仕頓企業(yè)の理念と先進(jìn)的なビジネスモデルを消費(fèi)者、加盟商、投資家に本當(dāng)に伝えている?，F(xiàn)在、アシュトンの市場(chǎng)は主に華東地區(qū)に集中しています。今年は引き続き江蘇省を深く耕し、華東に立腳し、全國(guó)市場(chǎng)を逐次配置します。

発展から加盟してから今まで、阿仕頓は著実に発展してきました。多くの加盟パートナーの支持を得ています。

中國(guó)SPAビジネスモデルの先駆者として、中國(guó)のカジュアルメンズチェーン業(yè)界のリーダー、アシュトンは2015年までに2000の直営管理チェーン店に発展し、2020年に5000店を突破し、現(xiàn)代化、國(guó)際化する大手アパレル産業(yè)グループになる予定です。