ARAが作った

近日中に、

中盤上場(chǎng)を予定している

電商系アパレル企業(yè)もこのような略?shī)Zを免れない。2007年に創(chuàng)設(shè)された凡客誠(chéng)品は、4年間で40億元近くの売り上げを達(dá)成した。

新しい商品をどんどん導(dǎo)入していますので、マーケティングが不十分で、在庫(kù)が増えています。

三星研究院の統(tǒng)計(jì)によると、2011年9月30日現(xiàn)在、凡人の総在庫(kù)は14.45億元に達(dá)していますが、2011年末と2010年末で、この數(shù)字はそれぞれ8.5億元と1.98億元です。

速いファッションのルート、中國(guó)の服裝の企業(yè)の中で、一連の“気候風(fēng)土になじまない”の現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

橘生淮北

中國(guó)のアパレル業(yè)界を長(zhǎng)期にわたって研究してきた正略鈞策管理顧問(wèn)の張大志氏は、ZARAの成功モデルを記者に紹介した。

ZARAはアパレルブランドであり、ZARAブランドのアパレルチェーン小売ブランドでもあります。1975年にスペインを創(chuàng)設(shè)しました。世界第三位、スペイン第一位のアパレルメーカーです。

過(guò)去五六年間の平均成長(zhǎng)率は25%に達(dá)しました。2008年のヨーロッパが衰退に陥った時(shí)でも、第三四半期の成長(zhǎng)率は18%に達(dá)しました。

「國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)は、ZARAの勉強(qiáng)はある面にとどまっています。例えば、そのバイヤーモデルですが、他の管理モデルについては、よく分かりません?！?/p>

張大志は記者に語(yǔ)った。

メトスボンベはかつて中國(guó)でZARAに一番近い會(huì)社と見(jiàn)なされました。

多くの工場(chǎng)で創(chuàng)業(yè)した服裝ブランドと違って、創(chuàng)始者の周成建は生産アウトソーシングによって「バーチャル経営」モードを創(chuàng)立し、自社工場(chǎng)のくびきを脫しました。

ZARAの動(dòng)作パターンを知るために、周成建はZARAの中國(guó)にある工場(chǎng)に注文書(shū)を渡して、自分でこれらの工場(chǎng)に來(lái)て、運(yùn)営過(guò)程を詳しく調(diào)べています。

もう一つの公開(kāi)學(xué)習(xí)ではZARAは電商企業(yè)の凡客誠(chéng)品で、その企業(yè)に近い人は記者に対して、凡人はZARAなどのファストファッションブランドのバイヤーモデルをずっと勉強(qiáng)しています。いわゆるバイヤーモデルとは、流行情報(bào)を収集し、小売市場(chǎng)における消費(fèi)者のニーズを理解し、最新の反応でファッションに追いついています。

一般のお客さんは市場(chǎng)の流行服と元素を集めて、デザイナーの小さな変化を加えて、デザイン見(jiàn)本を早く工場(chǎng)に持って行って加工します。

いずれのZARAモデルも、急速なサプライチェーンの下で、在庫(kù)を低く維持することが、ファストファッションモデルの収益の基礎(chǔ)であると言われています。

しかし、大部分の中國(guó)企業(yè)はまだ急速に拡大している段階にあるので、彼らにとって、より多くの生産量は拡大を意味しています。

購(gòu)入者モードはZARAの模造者たちに広く勉強(qiáng)させていますが、関連のサプライチェーンの時(shí)間管理と在庫(kù)管理はあまり勉強(qiáng)していません。

張大志氏は。

アパレル業(yè)界では、これらの服は倉(cāng)庫(kù)に滯在して一日ごとに価値が下がるという意味です。

メトスクボンバーの純資産は約32億元で、倉(cāng)庫(kù)の中では四半期の服はすでにその純資産の半分近くを占めています。