中小企業(yè)は中西部に移転しようと試みましたが、一部の企業(yè)は土地が不案內(nèi)なため、広東省に戻らざるを得ませんでした。

彼はさらに、中小企業(yè)は単獨で外泊して、ほとんどパートナー、取引先と業(yè)務(wù)の付き合いを斷ち切りました。

そこで、一番いい方法は現(xiàn)地でアップグレードすることです。

実は、多くのところでアップグレードが始まっています。

例えば、金壇、南通

その前に、大陸の商品の割合は大きすぎて、大量量、低い価格、低い利潤の注文書は総量の80%ぐらいを占めます。

朝風集団の昆山工場では、毛利率が30%未満の注文が殺到しています。一部の企業(yè)は安踏、特歩などのブランド商品の注文を放棄しています。

また、朝風は設(shè)計能力を強化し、研究開発センターを設(shè)立しました?，F(xiàn)在は13人のデザイナー、17人の版型師がいます。業(yè)務(wù)モードは徐々にOEMからODMに移行しています。

南通東帝紡織有限公司も高給でヨーロッパのデザイナーを招き、製品の開発を強化し、新しいブランドをどんどん出しています。

同時に取引先を安定させて、取引先を優(yōu)先する方面に大量の仕事をしました。

現(xiàn)在、アウトドア商品のオリジナルブランドの5度スペースが投入されました。

生産品質(zhì)の向上以外に、多くの企業(yè)が國內(nèi)販売に転向しています。

この一年間、本當に苦しかったです。

浙江蘭航服飾有限公司の老総徐東紅氏は、2011年に創(chuàng)建された徳麗芙氏という。

しかし、加工工場は人件費が高いと言い訳しています。値上げしたいです。徐東紅さんは仕方がないです。半分以上のお金を払って、商品をもらうと標準に合わない製品がたくさんあります。

その後、法廷に訴えましたが、その工場も解散しました。

彼女は言った。

それでも、多くの企業(yè)が國內(nèi)販売に參入しています。

南通パイオニアタウン雙盛服飾有限公司は市場調(diào)査を経て、輸出加工モデルを付加価値の高いアウトドア製品に転換し、國內(nèi)市場向けの五度空間科學技術(shù)発展有限公司を設(shè)立しました。

現(xiàn)在、騰旭服飾総徐雲(yún)旭は工場建設(shè)と産業(yè)労働者募集ではなく、溫州服裝発展ビルのプラットフォームの普及に奔走しています。

実は、2009年以來、溫州服裝発展ビルが使用されて以來、數(shù)十回の大型國內(nèi)外貿(mào)易ドッキング會と數(shù)十回のシンポジウムが開催されました。

溫州企業(yè)は主に自主ブランドが不足しています。特に急速に市場と研究開発を結(jié)びつけることができません。

徐雲(yún)旭さんによると、服裝ビルはみんなを集めて、規(guī)模効果と生産と販売の優(yōu)勢を形成して、産業(yè)チェーンの両端に発展します。

騰旭服飾は外商に代行していますが、すでに大體外注しています。自主ブランドTRACE（翠糸）も國內(nèi)工場を探しています。

徐雲(yún)旭と同じように、江蘇省南京市の服裝企業(yè)も自分の職場を切り落としています。これは前世紀90年代初めに始まった工場です。國內(nèi)販売を始めました。

社長の王さんは言います。「次は重點的に発展する業(yè)務(wù)はお店の開拓で、直営店と加盟店は今年の倍を目指します?！?/p>

南シナ海の新怡の下著は2005年に國內(nèi)販売計畫を開始しました。

2005年から2010年まで、この會社の國內(nèi)販売の割合は最初の5%から、毎年10%、15%、20%、40%、55%まで高くなります。

同様に、香港取引所のマザーボードに上場した博士ガエルも転換過程を経験した。

元博士ガエルも加工をしていました。

しかし、取締役會長の鍾政用はますますストレスを感じています。1996年から販売通路を探しています。

転換點は2005年に現(xiàn)れた。

その時、ハリー?ポッターの第4部が全世界で同時上映されました。

博士のカエルは交渉を通じて、ハリー?ポッターシリーズのキャラクターブランドに授権され、自分で子供服のデザインをデザインして端末で販売しています。

続いて、博士ガエルはテニスの王子様、NBA、マンチェスターユベントスなど7つの授権ブランドを次々に獲得しました。

その後の2008年、鍾政は日本でブランド「Baby 2」を登録しました。日本のブランド加工を委託して、自分はブランドと管理ルートの建設(shè)に専念します。

優(yōu)秀な子供服ブランドが作られました。

順美も他の企業(yè)と同じように、國內(nèi)貿(mào)易を拡大する中で、まず出會ったのは製品設(shè)計の問題です。

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もともとはスーツだけを作っていましたが、デザインにはこだわりませんでした。今はスーツ以外にネクタイや男裝もしています。できるだけ商品を豊富にして、お客様に洋服だけでなく、男裝やライフスタイルをしていると感じさせています。

順美社長の薛寶金さんは言った。

モデルチェンジ前に、順美は三五人のデザイナーしかいません。國內(nèi)貿(mào)易を拡大した後、順美はイタリアからデザイナーを?qū)毪筏蓼筏俊＝瘠悉猡?5人のデザイナーがいます。

現(xiàn)在、デザイナーはまた注文會に參加しなければならないことを求められて、そしていつも店に行って顧客の需要を理解します。

また、高級デザイナーはイタリアに派遣されて研修します。

2011年、順美総経理の薛寶金は「順美はすでに全面的に生産経営からブランド経営への転換を完成し、徐々に國內(nèi)販売市場を拡大している。

「製品を開発して、ネットワークを拡大すれば、加工するところがないということはないと思います。」

竜達飛會長の陸祥龍さんは、現(xiàn)在は製品開発、ネット建設(shè)などに力を入れていると言いました。

そこで、彼は業(yè)績を高めると同時に、90人近くの研究開発チームを作って、「力馬」ブランドをスタートさせました。もっと重要なのは、竜達飛は企業(yè)、加盟商、消費者の三位一體の「誠実と信用の利益共同體」を創(chuàng)立しました。

陳志剛は「百成匯」に頼って、「貝納?川」を発売しました。単品の代理モードを打破して、加盟を試みました。2009年10月に連雲(yún)港、塩城、無錫で端末直営店を始めました。

1997年、アジアの金融津波の影響で、楊グループもだんだんOEMからODMに発展しました。つまり元の設(shè)計者になりました。他のメーカーの規(guī)格と要求によって製品を設(shè)計して生産します。

その後、この基礎(chǔ)の上で、楊さんはまた自主ブランドの「創(chuàng)世」を作り始めました。

今回の金融危機が到來した時、楊さんはもっと自信がありました。

楊さんはこのために生産専用線を設(shè)置して、単量の會社を作っています。航空便で來て、航空便で送ります。一週間で納品します。

また、楊さんはネットの直売ブランドYOUSOKUを立ち上げました。

「今はOEM時代が過ぎました。紡績服裝の『野草期』です。國內(nèi)企業(yè)はブランドを発展させています?！旱湍酒凇护扦埂?/p>

シェン老総長の李東生さんは言います。

2004年、國有企業(yè)の體制転換のチャンスを摑んで、北京雪蓮毛織服裝集団公司、北京ファッション紡績有限公司、凱欣（香港）有限公司と合弁で北京雪蓮ファッション紡績有限公司を設(shè)立しました。

設(shè)立當初、會社は國內(nèi)と國際の二つの市場に立腳して、一方ではZARAなどの國際ブランドと協(xié)力しながら、一方では國際流行のファッションを追跡して、服裝の大家の設(shè)計理念を研究していました。

雙管がそろって、雪蓮はお客様の信頼を獲得しただけではなく、企業(yè)自身の成長を促進しました。今はOEMからODMへの転換を始めました。

同時に、政府も積極的にモデルチェンジを推進し始めた。

東莞市はもっぱら「1+26」政策の枠組みを制定しました。1つの全體的な意見と26つの組み合わせ政策措置は全市の産業(yè)構(gòu)造調(diào)整とモデルチェンジアップを推進します。

このうち、プラットフォームの建設(shè)において、東莞と香港貿(mào)易発展局の協(xié)力企業(yè)は國內(nèi)外の大型展覧會に參加し、ウォルマートと協(xié)力して開催します。

モデルチェンジは簡単に國內(nèi)販売をするのではなく、國際市場での製品運営もモデルチェンジが必要です。

ブランドを作るのは簡単ではないです。

まだアルバイトをしている服の社長が記者に感嘆しました。

彼はブランドを作ってみましたが、経験が足りないので、資金はきれいに使われました。

実は、中外ブランドは中國で新たな一戦を始めました。