2007年、初の専門店がオープンした。2010年、全國の専門店は300店以上。ブランドが知られていないことから、ディーラーが並んで代理店を要求するまでには、わずか3年足らずの時(shí)間がかかった。ある20代の若者は、自分の堅(jiān)持と努力で、「富二代」に対する人々の見方を刷新した。

人物名刺：

丁儆著、マカシーニ執(zhí)行役員、福建羽晨服飾有限公司社長。

創(chuàng)業(yè)の心得：

執(zhí)著：創(chuàng)業(yè)に必要なのは1種の精神で、1種の執(zhí)著する精神、1種の根気よく続ける精神があって、やっと創(chuàng)業(yè)のこの道で最後まで歩くことができます。まずゴールに著いたのは必ずしも歩くのが速い人ではなく、根気よく続ける心があれば、遅い人も自分が設(shè)定した目標(biāo)に到達(dá)することができます。

副総職を放棄して職場(chǎng)労働者になる

2000年、20歳の丁儆著が父親のくつ材企業(yè)の時(shí)、父はすでに副総職を用意していたが、彼はまず職場(chǎng)から始めることにした。職場(chǎng)で3カ月間労働者をした後、丁氏は業(yè)務(wù)員になり始めたが、やるとまた5カ月だった。その後、ビジネスマネージャを昇格させ、研究開発部に到著し、2年近くかけて、丁氏は會(huì)社の全體的なアーキテクチャと運(yùn)営モデルを熟知した。

既存の能力管理會(huì)社を確定した後、丁氏は副総職を引き継いだ。2年間の経験をもとに、2002年から2007年にかけて父親を助けた會(huì)社は飛躍を遂げた?！府?dāng)時(shí)私はまだ20代で、會(huì)社全體の研究開発、マーケティング、財(cái)務(wù)を擔(dān)當(dāng)していました。會(huì)社の最も重要な部分はすべて私がコントロールしていたと言えます」

5年間の副総生涯は、丁が少年の頃の夢(mèng)を急速に膨らませた：自分のものになるに服を著せるブランド「最初に父の企業(yè)に入ったのは、末端から始めなければならなかったのも、実はこれから自分で起業(yè)するための準(zhǔn)備だった」。機(jī)が熟したと感じて、丁氏は父の企業(yè)を離れて自分でやることにした。

市場(chǎng)の空席を探して単飛方向を選択

ドイツのマカシーニ服の中國代理権を手に入れた後、2007年3月、父からもらった最初のスタートアップ資金を持って、丁氏は自分の服會(huì)社を設(shè)立した。會(huì)社設(shè)立當(dāng)初は4人しかいなかった。

2007年3月から6月までの3カ月間、丁氏と彼のチームは、毎日各都市の商店街を行き來し、市場(chǎng)の空の欠點(diǎn)を探し、自分の製品の位置づけをすることを目的としていた。「最も印象深かったのは広州の北京路で、私は會(huì)社員と街で朝から夜まで座っていた。ただ1つのことをした、つまり『數(shù)』人、実は歩行者の服裝を分類して、潛在的なスタイルの位置づけを探していた」。その過程について、丁氏は依然として感銘を受けている?！府?dāng)時(shí)、私たちも多くのお客様を訪問しました。でも、誰も私たちを相手にしてくれませんでした。時(shí)には、私たちは工場(chǎng)のドアに入れないこともありました」

市場(chǎng)調(diào)査から戻ってきて、丁氏は明らかにしたブランド位置付け。2007年9月、泉州津淮街に初の専門店がオープンしたが、前期の市場(chǎng)調(diào)査不足で出店経験が不足し、立地や販売方法で判斷を誤ったため、この店はすぐに閉鎖された?！府愢_再戦」、間もなく重慶店がオープンしたが、今回は投資コストが大きくないことに加え、商圏が集中し、定価が現(xiàn)地の消費(fèi)能力に合っていることから、専門店が成功した。