2007年，第一家專賣店開業(yè);2010年，全國專賣店300多家。從品牌不為人所知，到經(jīng)銷商排隊要求代理，丁儆著僅僅用了不到三年的時間。一個80后的年輕人，用自己的堅持與努力，刷新了人們對于“富二代”的看法。

　　人物名片：

　　丁儆著，瑪卡西尼執(zhí)行總裁，福建羽晨服飾有限公司總經(jīng)理。

　　創(chuàng)業(yè)心得：

　　執(zhí)著：創(chuàng)業(yè)需要的是一種精神，一種執(zhí)著的精神，要有一種持之以恒的精神，才能在創(chuàng)業(yè)這條路上走到底。首先到達終點的不一定是走得快的人，只要有一顆持之以恒的心，慢的人也能到達自己所設(shè)立的目標。

　　放棄副總職位當上車間工人

　　2000年，20歲的丁儆著進入父親的鞋材企業(yè)時，父親已為其準備了一個副總的職位，可是他卻決定先從車間做起。在車間做了三個月的工人后，丁儆著開始做業(yè)務(wù)員，一干又是5個月。之后，升級業(yè)務(wù)經(jīng)理，再到研發(fā)部，用了近兩年時間，丁儆著熟悉了公司的整個架構(gòu)及運營模式。

　　在確定已有能力管理公司后，丁儆著這才接過了副總職位。“只有對各個崗位都十分熟悉，才能實行有效的管理。”憑借兩年積累下來的經(jīng)驗，2002年到2007年間，丁儆著幫助父親的公司實現(xiàn)了一個飛躍。“當時我才二十多歲，就負責整個公司的研發(fā)、營銷以及財務(wù)，可以說公司最重要的環(huán)節(jié)都由我把控。”

　　5年的副總生涯，讓丁儆著少年時的夢想迅速膨脹：做一個屬于自己的服裝品牌。“當初進入父親的企業(yè)，之所以要從基層做起，其實也是為以后自己創(chuàng)業(yè)做準備。”覺得時機已經(jīng)成熟后，丁儆著決定離開父親的企業(yè)，自己單干。

　　尋找市場空缺選定單飛方向

　　拿到德國瑪卡西尼服飾中國代理權(quán)后，2007年3月，帶著父親給的第一筆啟動資金，丁儆著成立了自己的服裝公司。公司成立之初只有4個人。

　　2007年3月到6月，整整三個月的時間，丁儆著和他的團隊，每天都穿梭于各大城市的商業(yè)街，目的一個——尋找市場空缺點，為自己的產(chǎn)品定位。“印象最深的就是在廣州的北京路上，我和一名公司成員在街邊從早上一直坐到晚上，只做了一件事情，就是‘數(shù)’人，其實也就是對行人的穿著進行分類，以此尋找有潛力的風格定位。”談及這個過程，丁儆著依然感觸頗深。“當時，我們也拜訪了不少客戶。但是，沒有人理會我們。有時候，我們都進不了廠門。”

　　市場調(diào)研回來，丁儆著明確了品牌定位。2007年9月，第一家專賣店在泉州津淮街開業(yè)，但由于前期的市場調(diào)查不足，開店的經(jīng)驗不夠，在選址和銷售方式上判斷錯誤，這家店很快就關(guān)閉了。“異地再戰(zhàn)”，沒過多久重慶店開業(yè)，這一次由于投入成本不大，加上商圈比較集中，定價又符合當?shù)氐南M能力，專賣店獲得了成功。