かつてアメリカで中國製が買えました。今はアメリカで中國ブランドの李寧も買えます。

新年早々、李寧の専門店がアメリカに開店しました。

李寧の國內販売成績がナイキを超えた後、李寧は國産ブランドとして、低調に運動ブランドの元祖アメリカに進出し始めました。

李寧はもう簡単な人名ではなく、中國のスポーツブランドの全世界開拓の看板になっています。

名札と名札をこのように一體化させることができるのは、社長の李寧ではないかと思います。

私は企業(yè)家です

私は14年の企業(yè)経営史を持っている企業(yè)家です。もうアイドルと見なさないでください。

昔の體操王子が再び臺の前に立った時、彼はもう106枚の金メダルを持っている體操王子だけではなく、もう一つの身分が増えました。

以前のあの意気揚々とした選手の李寧さんはもう両鬢が白髪混じりになりました。

1963年に広西柳州の教師家庭に生まれた李寧さんは7歳から體操を始めました。17歳の時に國家體操チームに入りました。1981年から18歳の李寧さんは世界大學生運動會男子床體操、鞍馬、吊りリングの三種目で連続優(yōu)勝し始めました。體操界は李寧時代に入りました。彼はボクシングの王子と言われました。1970年から體操を習い始めました。1988年に引退しました。李飛丹106年に金メダルを獲得しました。李飛寧さんは1999年になりました。李飛丹106年に金メダルを獲得しました。國內で金メダルを獲得しました。1999年になりました。李飛丹106年に金メダルを獲得しました。李飛丹106年になりました。李飛寧さんは全部金の字の看板、身の価格は倍増します。

競技場を離れた後、他の選手と同じように迷っていた李寧さんは體育學校をやりたいと思っていましたが、彼のコーチの李経緯さんは彼に経済的な後ろ盾を作らなければならないと警告しました。

そこで、コーチの李経緯のもとで、李寧はビジネス界に入り始めました。

1989年5月、李寧はまず健力寶會社に參加しました。主に広報宣伝、市場企畫、準備運動を擔當しています。

李経緯はかつて李寧に対してこのような評価を持ったことがあります。李寧はスポーツ選手で、経済が分かりません。

フィットネスクラブに來てください。彼をプールに捨てて自分で勉強させます。

李寧は若くて、聡明で、人柄が良くて、水泳ができる。

私は岸から見ただけです。ライフガードをします。だめな時はもう手を伸ばして引っ張ってください。

それからまた放してみます。

何回か降りたら、李寧は私より上手に泳ぎます。私より上です。

まもなく、獨立した李寧は一連の商海を経て、自分の會社を家庭的企業(yè)からより合理的な科學的な大衆(zhòng)會社に発展させました。

2004年6月28日、李寧株式は正式に香港のマザーボード市場に上場した。

香港で最初に発売された國內スポーツ用品ブランドとしては、発売日の8%上昇し、香港で公開された予約數(shù)は暫定発売株式総數(shù)の132.2倍となり、國際配給も約11倍の超過注文が出ており、李寧株は資本市場の人気を集めている。

その価格は16億円を超えたと推定されています。

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すべてが可能です

「すべての可能性がある」というのは李寧ブランドの一番大きな聲です。

1995年、李寧會社は中國スポーツ用品業(yè)界のリーダーとなりました。2005年、李寧會社は業(yè)界トップの地位を維持し続け、売上高は史上最高を更新しました。

近年、事業(yè)が盛んになっている李寧は、その業(yè)務はアメリカ市場を狙っているだけでなく、ますます盛んになっているネットショッピング市場にも目を向けています。

これに対して、李寧會社の電子商取引部の林礪監(jiān)督は、會社のブランド公式ネットショッピングルートの全面運営は會社全體の運営システムに対する効果的なサポートであり、タオバオとの協(xié)力は、會社全體が消費者向け、市場向けのサービス狀態(tài)を最もよく表し、會社の多様なブランドサービス消費者の運営パターンを一層強化すると表明しました。

淘寶CFOとその商城の責任者の張勇も表しています。李寧會社は初めての重點パートナーであり、雙方が手を攜えて共に発展してきたと言えます。

李寧會社が電子商取引の分野で得た貴重な経験と一貫した良好な協(xié)力に基づいて、新しく運営する「紅雙喜」ブランドと「ロット」ブランドの公式旗艦店の発展の見通しに自信を持っています。

世界市場の業(yè)務面では、今年1月5日に李寧はアメリカの初めての専門店でポートランドでオープンしました。この店は主に李寧會社の最新のバスケットボール、バドミントンと中國カンフーシリーズのいくつかの種類の製品を販売しています。その中で中國カンフーシリーズはまだ國內で販売されていません。全部國內製造からアメリカに送ります。専門店の従業(yè)員は現(xiàn)地で募集しています。

多くの業(yè)界関係者によると、李寧は中國市場の売上高がナイキを超えた後、戦場をナイキの「大本営」アメリカ市場に伸ばし始めた。

李寧の國際化の歩みはアメリカに限らず、2009年、李寧は1.65億元を投資してバドミントンブランドの凱勝を買収した後、大挙して東南アジア市場に進出し始めました?，F(xiàn)在、彼はすでに數(shù)十軒の専門店を設立しました。バドミントンの服裝、靴類と付屬品だけではなく、バドミントン器材も販売しています。

李寧の最終目標は世界ブランドを作ることです。李寧會社の張志勇行政総裁は述べています。

模倣から創(chuàng)意に

ナイキはずっと中國と世界制です。

可能ですか？全部可能です。

李寧はナイキの模倣に成功した後、やはり突破口を求めた。

李寧は初期にナイキ學會のブランドとマーケティングを見ていたが、現(xiàn)地化の位置づけや優(yōu)れたアイデアの企畫などでナイキを超えたと言われています。

1990年、李寧は広東三水で自分の會社を創(chuàng)立しました。

“照貓畫虎”ですが、創(chuàng)立當初、李寧の策略は他の國産スポーツブランドと違って、ブランドのマーケティングを非常に重視しています。

李寧は世界トップの選手として、そのブランドは最初から中國體操、中國スポーツと緊密につながっています。彼はまさに自分の「名聲」を十分に活用しています。

會社は創(chuàng)設直後に中國オリンピック委員會と緊密に協(xié)力して、全力を盡くして各種の試合を賛助して、競技場の上で1歩1歩ブランドイメージを確立しました。

ブランドマーケティングの模倣は持続不可能であり、例えば「スター推薦」のマーケティング方式と「ライトアセット運営」の資本モデル自體が複製されやすい。

長期的な発展動力と優(yōu)位性を備えるためには、創(chuàng)造力を計畫することは無視できない。

あるアナリストはナイキやアディダスのようなブランドにもかかわらず、李寧よりもっといい外部資源を持っています。例えば、世界で一番いい運動資源とマーケティング広告會社の資源などを持っていますが、李寧會社の創(chuàng)意工夫能力は侮れないと指摘しています。

心に染みる「すべての可能性」は成功の一つです。