靴の服の企業(yè)、特にカジュアル靴の企業(yè)はますます際立っています。

現(xiàn)狀

靴服業(yè)、特にカジュアル靴は、數(shù)年前の大規(guī)模な拡張と粗放生産に伴って、在庫がますます多くなりました。一糸ブランドの大規(guī)模な消化在庫によって、國內の靴代工場の注文が減少しました。また、二、三線ブランドの靴服市場は第一線ブランドの在庫から解放され、國內の多くのブランド企業(yè)の販売量に影響を與えました。

服は天井まで積んであります。

昨日、記者が水牛城の服裝卸売城を取材した時、ある店主の言葉の中で心配していました。

この李という店主は主に男性用のカジュアルウェアを作っています。店の中で冬春の季節(jié)の服裝は大きな「男裝の特価」のブランドを掛けています。

李さんの紹介によると、去年の下半期から商品の持ち方が遅くなりました。お客さんが一回に取る量も少なくなりました。

以前石家莊、東北のお客さんは一ヶ月に一回の版を選びに來ました。今は久しぶりに來ました。商品が売れません。

別の婦人服の店で、店員が隅に積んである服を指して記者に言いました。

記者の取材によると、在庫が滯っているのは主に國內販売市場向けのカジュアルシューズと國內ブランドの下請け企業(yè)です。

記者の理解によると、確かにいくつかの中小企業(yè)が現(xiàn)在の國內の靴と服の業(yè)界の低迷する環(huán)境の影響を受けています。それらは少量のブランドのために労働者を代行する企業(yè)だけで、もしブランドの顧客の注文に問題があれば、必ず致命的な打撃を受けます。

最近、國內の一部の都市に行って調査したところ、ブランド企業(yè)は在庫の滯積が一般的で、しかも高コストの影響を受けて、企業(yè)は在庫を下げて処理しなければなりません。

活路

中山市霞と貿易服裝有限公司は主に「純子カウボーイ」を生産して販売しています。昨年末に全國22省に800店以上の専門店を開設しました。會社の責任者の何さんによると、製品の位置づけを考慮して、主に二線都市に向かっています。

ルートの規(guī)模は拡張して、純粋な子供のデニムは在庫の圧力がありますか？

何さん本人はマーケティング出身なので、デニムに対しての服裝です。

記者によると、純子のデニムは全國に800店以上の専門店がありますが、専門店の管理、霞と貿易に対しては獨自の管理制度があります。

もしこのブランドに加盟すれば、霞と貿易は會社から専門の販売管理員を派遣して専門店を日常管理して、“純粋な子供のデニム”のイメージと運営パターンが統(tǒng)一されることを確保します。

このような端末販売に対する管理は、霞と貿易に迅速に市場の需要を理解して反応させ、生産の安定を実現(xiàn)しました。つまり、會社の責任者の何さんの口の中の「精確化販売」です。

以前、「純子カウボーイ」は主にアルバイトグループに位置づけられていましたが、數(shù)年の自主ブランドの運営後、現(xiàn)在はハイエンドに向かって邁進しています。

會社には100人以上の研究開発チームがあります。會社は中山學院と中山職業(yè)技術學院と協(xié)力して、もっと市場に近い製品を設計するように努力しています。

霞湖の舊家はこの市場の変化に対応するために、商品開発を転向して、ビジネスレジャーをメインにして、他の二、三線のブランドと販売連盟を設立して、マーケティングを協(xié)力します。

郭長祺はまた職場管理、研究開発設計モードを革新し、彼は生産ラインを職場の従業(yè)員に分け、主に企業(yè)で長年働いてきた作業(yè)場の組長で、コスト、労働者募集などの製造段階の難題を分擔しています。

研究開発設計請負モードは製品と市場の逸脫を解決しました。研究開発設計請負チームが設計した新製品は市場の認可と営業(yè)成績を得た後でなければ設計費用をもらえません。

國內の靴の多くの企業(yè)はOEMブランドのOEMのために、あるいは代行経験があり、企業(yè)の生産能力と製品の品質は問題にならない。もし電子商取引という新しいマーケティング手段を利用すれば、直接消費者に直面し、企業(yè)の利益を上げるだけでなく、直接在庫圧力を減らすことにも有利である。

ファッション

「ファストファッション」といえば、國際ブランドのZARAを思い浮かべがちですが、勝ちの道は、入荷時間が速くて、平価で、ファッションの流行に追いついていることです。

これは「多品種少量」のモデルを採用しています。超高速の生産と配送の流れで、デザインの更新が早くなり、消費者に愛顧されます。

実は、ZARAはもちろん、國內のネットオリジナルブランドもあります。