品質(zhì)を向上させ、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に進(jìn)出し、中小企業(yè)はモデルチェンジに力を入れている。

「中小企業(yè)中西部への移行を試みましたが、一部の企業(yè)は土地がよく分からないため、広東省に戻らざるを得ませんでした。

彼はさらに、中小企業(yè)は単獨(dú)で外に引っ越して、ほとんどパートナー、取引先と業(yè)務(wù)の付き合いを斷ち切って、原材料とその他のサービスは追いつけませんと言います。

そこで、一番いい方法は現(xiàn)地でアップグレードすることです。

実は、多くのところでアップグレードが始まっています。

例えば、金壇、南通服裝輸出加工企業(yè)は、単一のタイプが高等級(jí)、高価格、高付加価値に転換する。

その前に、大陸の商品の割合は大きすぎて、大量量、低い価格、低い利潤(rùn)の注文書(shū)は総量の80%ぐらいを占めます。

朝風(fēng)集団の昆山工場(chǎng)では、毛利率が30%未満の注文が殺到しています。一部の企業(yè)は安踏、特歩などのブランド商品の注文を放棄しています。

また、朝風(fēng)は設(shè)計(jì)能力を強(qiáng)化し、研究開(kāi)発センターを設(shè)立しました。現(xiàn)在は13人のデザイナー、17人の版型師がいます。業(yè)務(wù)モードは徐々にOEMからODMに移行しています。

南通東帝紡織有限公司も高給でヨーロッパのデザイナーを招き、製品の開(kāi)発を強(qiáng)化し、新しいブランドをどんどん出しています。同時(shí)に取引先を安定させて、取引先を優(yōu)先する方面に大量の仕事をしました。

現(xiàn)在、アウトドア商品のオリジナルブランドの5度の空間はすでに市場(chǎng)に投入されており、全國(guó)18都市で直営販売と加盟販売が行われており、電子商取引も同時(shí)に展開(kāi)されています。

生産品質(zhì)の向上以外に、多くの企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売に転向しています。

この一年間、本當(dāng)に苦しかったです。浙江蘭航服飾有限公司の老総徐東紅は、2011年に新たに作った徳麗芙ブランドは、そのモデルチェンジの作品だと言います。

しかし、加工工場(chǎng)は人件費(fèi)が高いと言い訳しています。値上げしたいです。徐東紅さんは仕方がないです。半分以上のお金を払って、商品をもらうと標(biāo)準(zhǔn)に合わない製品がたくさんあります。

その後、法廷に訴えましたが、その工場(chǎng)も解散しました。彼女は言った。

そうですが、多くの企業(yè)が參加します。國(guó)內(nèi)販売中に入る。

南通パイオニアタウン雙盛服飾有限公司は市場(chǎng)調(diào)査を経て、輸出加工モデルを付加価値の高いアウトドア製品に転換し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向けの五度空間科學(xué)技術(shù)発展有限公司を設(shè)立しました。

現(xiàn)在、騰旭服飾総徐雲(yún)旭は工場(chǎng)建設(shè)と産業(yè)労働者募集ではなく、溫州服裝発展ビルのプラットフォームの普及に奔走しています。

実は、2009年以來(lái)、溫州服裝発展ビルが使用されて以來(lái)、數(shù)十回の大型國(guó)內(nèi)外貿(mào)易ドッキング會(huì)と數(shù)十回のシンポジウムが開(kāi)催されました。

溫州企業(yè)は主に自主ブランドが不足しています。特に急速に市場(chǎng)と研究開(kāi)発を結(jié)びつけることができません。徐雲(yún)旭さんによると、服裝ビルはみんなを集めて、規(guī)模効果と生産と販売の優(yōu)勢(shì)を形成して、産業(yè)チェーンの両端に発展します。

騰旭服飾は外商に代行していますが、すでに大體外注しています。自主ブランドTRACE（翠糸）も國(guó)內(nèi)工場(chǎng)を探しています。

徐雲(yún)旭と同じように、江蘇省南京市の服裝企業(yè)も自分の職場(chǎng)を切り落としています。これは前世紀(jì)90年代初めに始まった工場(chǎng)です。國(guó)內(nèi)販売を始めました。

社長(zhǎng)の王さんは言います。「次は重點(diǎn)的に発展する業(yè)務(wù)はお店の開(kāi)拓で、直営店と加盟店は今年の倍を目指します。」

南シナ海の新怡の下著は2005年に國(guó)內(nèi)販売計(jì)畫(huà)を開(kāi)始しました。

2005年から2010年まで、この會(huì)社の國(guó)內(nèi)販売の割合は最初の5%から、毎年10%、15%、20%、40%、55%まで高くなります。

同様に、香港取引所のマザーボードに上場(chǎng)した博士ガエルも転換過(guò)程を経験した。

もとの博士のカエルも、するのです。加工する。しかし、取締役會(huì)長(zhǎng)の鍾政用はますますストレスを感じています。1996年から販売通路を探しています。

転換點(diǎn)は2005年に現(xiàn)れた。

その時(shí)、ハリー?ポッターの第4部が全世界で同時(shí)上映されました。博士のカエルは交渉を通じて、ハリー?ポッターシリーズのキャラクターブランドに授権され、自分で子供服のデザインをデザインして端末で販売しています。

続いて、博士ガエルはテニスの王子様、NBA、マンチェスターユベントスなど7つの授権ブランドを次々に獲得しました。{pageubreak}

その後の2008年、鍾政は日本でブランド「Baby 2」を登録しました。日本のブランド加工を委託して、自分はブランドと管理ルートの建設(shè)に専念します。

優(yōu)秀な子供服ブランドが作られました。

順美も他の企業(yè)と同じように、國(guó)內(nèi)貿(mào)易を拡大する中で、まず出會(huì)ったのは製品設(shè)計(jì)の問(wèn)題です。

もともとはスーツだけを作っていましたが、デザインにはこだわりませんでした。今はスーツ以外にネクタイや男裝もしています。できるだけ商品を豊富にして、お客様に洋服だけでなく、男裝やライフスタイルをしていると感じさせています。順美社長(zhǎng)の薛寶金さんは言った。

モデルチェンジ前に、順美は三五人のデザイナーしかいません。國(guó)內(nèi)貿(mào)易を拡大した後、順美はイタリアからデザイナーを?qū)毪筏蓼筏?。今はも?5人のデザイナーがいます。

現(xiàn)在、デザイナーはまた注文會(huì)に參加しなければならないことを求められて、そしていつも店に行って顧客の需要を理解します。また、高級(jí)デザイナーはイタリアに派遣されて研修します。

2011年、順美総経理の薛寶金は「順美はすでに全面的に生産経営からブランド経営への転換を完成し、徐々に國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を拡大している。

「製品を開(kāi)発して、ネットワークを拡大すれば、加工するところがないということはないと思います?！垢o達(dá)飛會(huì)長(zhǎng)の陸祥龍さんは、現(xiàn)在は製品開(kāi)発、ネット建設(shè)などに力を入れていると言いました。

そこで、彼は業(yè)績(jī)を高めると同時(shí)に、90人近くの研究開(kāi)発チームを作って、「力馬」ブランドをスタートさせました。もっと重要なのは、竜達(dá)飛は企業(yè)、加盟商、消費(fèi)者の三位一體の「誠(chéng)実と信用の利益共同體」を創(chuàng)立しました。

陳志剛は「百成匯」に頼って、「貝納?川」を発売しました。単品の代理モードを打破して、加盟を試みました。2009年10月に連雲(yún)港、塩城、無(wú)錫で端末直営店を始めました。

1997年、アジアの金融津波の影響で、楊グループもだんだんOEMからODMに発展しました。つまり元の設(shè)計(jì)者になりました。他のメーカーの規(guī)格と要求によって製品を設(shè)計(jì)して生産します。

その後、この基礎(chǔ)の上で、楊さんはまた自主ブランドの「創(chuàng)世」を作り始めました。

今回の金融危機(jī)が到來(lái)した時(shí)、楊さんはもっと自信がありました。楊さんはこのために生産専用線を設(shè)置して、単量の単裁會(huì)社を製造し始めました。また、楊さんはネットの直売ブランドYOUSOKUを立ち上げました。

「今はOEM時(shí)代が過(guò)ぎました。紡績(jī)服裝の『野草期』です。國(guó)內(nèi)企業(yè)はブランドを発展させています?！旱湍酒凇护扦埂攻伐Д罄暇t長(zhǎng)の李東生さんは言います。

2004年、國(guó)有企業(yè)の體制転換のチャンスを摑んで、北京雪蓮毛織服裝集団公司、北京ファッション紡績(jī)有限公司、凱欣（香港）有限公司と合弁で北京雪蓮ファッション紡績(jī)有限公司を設(shè)立しました。

設(shè)立當(dāng)初、會(huì)社は國(guó)內(nèi)と國(guó)際の二つの市場(chǎng)に立腳して、一方ではZARAなどの國(guó)際ブランドと協(xié)力しながら、一方では國(guó)際流行のファッションを追跡して、服裝の大家の設(shè)計(jì)理念を研究していました。

雙管がそろって、雪蓮はお客様の信頼を獲得しただけではなく、企業(yè)自身の成長(zhǎng)を促進(jìn)しました。今はOEMからODMへの転換を始めました。

同時(shí)に政府も積極的に推進(jìn)し始めた。モデルチェンジ。

東莞市はもっぱら「1+26」政策の枠組みを制定しました。–1つの全體的な意見(jiàn)と26つの組み合わせ政策措置は全市の産業(yè)構(gòu)造調(diào)整とモデルチェンジアップを推進(jìn)します。

その中で、プラットフォームの建設(shè)において、東莞と香港貿(mào)易発展局の協(xié)力企業(yè)は國(guó)內(nèi)外の大型展覧會(huì)に參加します。ウォルマートと協(xié)力して展示販売週間を開(kāi)催する「輸出企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売指導(dǎo)計(jì)畫(huà)」：アリババと協(xié)力してネット上の取引プラットフォームに「東莞製造」専用區(qū)を設(shè)立します?！竿獠?huì)」を組織します。

モデルチェンジは簡(jiǎn)単に國(guó)內(nèi)販売をするのではなく、國(guó)際市場(chǎng)での製品運(yùn)営もモデルチェンジが必要です。

ブランドを作るのは簡(jiǎn)単ではないです。まだアルバイトをしている服の社長(zhǎng)が記者に感嘆しました。

彼はブランドを作ってみましたが、経験が足りないので、資金はきれいに使われました。

実は、中外ブランドは中國(guó)で新たな一戦を始めました。