近日、杭州三思服飾有限公司が主催する「ブランドの革新と経営の突破－－國(guó)際化の視野の下で、中國(guó)婦人服の包囲を突破する道」フォーラムイベントが北京人民大會(huì)堂で開催されました。フォーラムは中國(guó)婦人服ブランドの未來発展に向けて、業(yè)界協(xié)會(huì)、業(yè)界専門家、ブランド企業(yè)とメディア交流とインタラクティブプラットフォームを構(gòu)築し、中國(guó)婦人服ブランドの國(guó)際化発展の助け。

改革開放から30年余りの間、中國(guó)のアパレル業(yè)界は巨大な発展を遂げましたが、わが國(guó)はすでに世界最大の織物工場(chǎng)になりました。しかし、服の価値チェーンにおいて、公認(rèn)の利潤(rùn)配分構(gòu)造は40%の設(shè)計(jì)であり、マーケティングは5%の10%を占め、生産は10%だけを占めています。デザインとマーケティングは価値チェーンのハイエンドにあり、生産加工は価値チェーンのローエンドにあり、価値チェーンのハイエンドの企業(yè)が全體の価値チェーンをコントロールしている。しかし、中國(guó)のアパレル産業(yè)はまさに世界的な価値チェーンの下端にあり、戦略的転換が必要であり、価値チェーンの下端からハイエンドに転換する。

中國(guó)の衣料品ブランドの位置付けは広泛ではなく、深さが欠けています。同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、ブランド運(yùn)営と國(guó)際一流ブランドの差も非常にはっきりしています。中國(guó)のアパレル業(yè)界は発展方式、構(gòu)造調(diào)整、モデルチェンジアップの新たな段階に入っています。

これに対し、中國(guó)國(guó)際商會(huì)の林舜傑副秘書は価値連鎖の中であるべき地位を獲得して、中國(guó)の服裝のブランドは簡(jiǎn)単に成り行きをまねすることができません?！溉恕─紊钏疁?zhǔn)は絶えず向上しています。消費(fèi)者のケーキは絶えず大きくしています。ブランド企業(yè)の數(shù)は急速に伸びています。企業(yè)管理の粗放モードを身につけています。外國(guó)企業(yè)を見てみると、一二百年の沈殿を経験しました。何度もの大きさを経験しました。繰り返してシャッフルして生きてきた企業(yè)は歴史の深い背景があります。管理は非常にしっかりしています。だから、國(guó)際化企業(yè)としています。海外の企業(yè)と競(jìng)爭(zhēng)して、婦人服ブランドの革新を強(qiáng)化するだけではいけません。アパレル産業(yè)は価値チェーンの上端に行くことができます。」林舜杰は言った。

中國(guó)ファッション産業(yè)経済研究家の李凱洛氏によると、資本戦略はこの時(shí)代に非常に顕著になり、未來のファッション業(yè)界はお金を焼く業(yè)界である。2007年に百麗が発売されてから、目立たない靴會(huì)社が市場(chǎng)価値王になりました。2008年にアメリカで発売された後、軽産業(yè)は資本市場(chǎng)に認(rèn)められました。

國(guó)際ブランドの「脈々と迫る」は、上場(chǎng)會(huì)社がますます多くなり、合併合併合併がますます普遍的になり、市場(chǎng)の細(xì)分化が始まったのは快速と深さの中で明らかで、資本が産業(yè)統(tǒng)合力になっている。高コストはすでに業(yè)界の常態(tài)となり、市場(chǎng)販売は機(jī)能需要からこの時(shí)代まで心理的な需要になり、キャラクターは受動(dòng)的に誘導(dǎo)された方式から積極的に購(gòu)買し、単一の販売方式は複合販売方式に入る。各種の信號(hào)はすべて私達(dá)に1つの明らかな情報(bào)をあげています。転換點(diǎn)期。

2012年は我が國(guó)の紡織服裝産業(yè)がブランドの向上を?qū)g現(xiàn)する重要な年である。中國(guó)の婦人服ブランドも服裝業(yè)界も國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)の激しい戦場(chǎng)になります。中國(guó)の自主ブランドの発展の新たなシンボルとして、「3 S」ブランドが主催する今回のフォーラムは、中國(guó)の服裝産業(yè)の長(zhǎng)期的発展に対しても、資本時(shí)代の構(gòu)造突破に対しても積極的な指導(dǎo)作用を持っています。