衣料品工場(chǎng)

見(jiàn)習(xí)い工になりました。毎月の給料は300香港元しかないです。

社長(zhǎng)

経営が分かります。それに兄弟たちはあなたに従うべきです。この工場(chǎng)を卸してもらうよりも、兄弟たちが全部あなたに従ってやります?！?/p>

もともと心の中にそのつもりがあった黃敏傑は、心の中に大きな気概を感じた。

彼は心を込めて言いました?！袱ⅳ辘趣Δ搐钉い蓼筏?。

私もこのようにしてみんなとばらばらにものを駆け回ることを望んでいません。みんなで抱き合って団になれば、このことができると信じています。

お金を集めるために、黃敏傑さんは香港の青山道にある住宅を180萬(wàn)香港ドルで譲渡しました。

家を譲渡したその日、黃敏傑は思わず涙をこぼしました。

この家は香港で長(zhǎng)年の心血を注いできただけではなく、香港で再起の根本です。今では最後の巣まで捨ててしまいました。彼が痛くないわけがないですか？

黃敏傑はこの工場(chǎng)を取引しましたが、この工場(chǎng)を興麗ファッション工場(chǎng)と命名して、當(dāng)時(shí)香港で過(guò)ごした情熱的な歳月を記念します。

労働者はまだ古い工場(chǎng)のもとの顔ぶれである.

この工場(chǎng)を引けば、彼の手にはもう一銭の流動(dòng)資金がない。

黃敏傑が大騒ぎをしているところに、老労働者たちが立ち上がった。

彼らは次々と自分の長(zhǎng)年のアルバイトの蓄積を黃敏傑に渡して、集まって15萬(wàn)元の多いことがあります。

このお金を持っていると、熱い心を持っているようで、黃敏傑はまた涙を流しました。

彼はこれらのお金はすべて労働者の1分の1が節(jié)約してくるのだと知っていて、黃敏傑は心の中でひそかに誓いを立てます。

2000年の初め、黃敏傑はファッションの発展傾向によって、女性用のキャミソールのベストが沿海で都市の流行を開(kāi)放すると予測(cè)しています。

彼はすぐに10種類のデザインに著手し、大量生産の準(zhǔn)備をしました。

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彼のこの大膽な行動(dòng)は工場(chǎng)全體を驚かせ、管理職のベテラン社員は次々と反対意見(jiàn)を出しました。

皆の極力の反対の下で、黃敏傑も動(dòng)揺したことがありますが、自分の予測(cè)能力を証明するために、彼は工場(chǎng)の76名の25歳以下の女性従業(yè)員にアンケート調(diào)査を行いました。その結(jié)果、90%以上の女性従業(yè)員がアンケートにこう書(shū)きました。

この結(jié)果を見(jiàn)て、黃敏傑は笑いました。彼はすぐに生産に入りました。

その結(jié)果、2000年の夏には、女性用のキャミソールタンクトップがまず広く流行し、黃敏傑は40萬(wàn)元近く儲(chǔ)けました。他の服工場(chǎng)が気をつけて、このようなベストを生産しようとした時(shí)、夏はもう過(guò)ぎました。

今回の成功の経験があって、黃敏傑の歩調(diào)はますます大きくなりました。

2002年5月、黃敏傑は妻の話を聞きました。彼はもともと香港で譲渡された興麗ファッション會(huì)社は経営不振のため、また再度譲渡します。

彼は直ちに香港に戻り、香港の興麗ファッション會(huì)社を100萬(wàn)円で買(mǎi)い戻しました。

これにより、黃敏傑は香港と深センの服裝業(yè)界で名聲を博した。

つまりこの時(shí)、黃敏傑は彼の事業(yè)の第三のピークを迎えました。

2003年3月9日、総資産は億ドルに達(dá)し、東南アジアで有名な「馬天奴」ファッション會(huì)社の社長(zhǎng)の呉穂平さんが突然興麗工場(chǎng)に視察に來(lái)ました。

呉穂平は東南アジアのアパレル業(yè)の「大鰐」で、黃敏傑はとっくに彼と知り合いになりたいと思っています。今彼に會(huì)いに來(lái)て、思わず驚きと緊張を感じて、急いで彼を自分の事務(wù)室にお入りくださいました。

呉穂平さんは事務(wù)室で10分も座っていないので、職場(chǎng)に行ってみます。

黃敏傑はすぐに出発して付き添います。

職場(chǎng)の入り口に行くと、黃敏傑はスリッパに慣れていますが、呉穂平は靴を履いて自分のことを考えて職場(chǎng)に行きます。

この様子を見(jiàn)て、黃敏傑は困っています。規(guī)定によって、職場(chǎng)に入る時(shí)はスリッパを取り替えなければなりません。今はどうすればいいですか？呉穂平の足の扉の外に足を踏み入れた時(shí)、黃敏傑は思い切って彼を呼び止めました。

呉さんは怒っていませんでした?！竿欷蓼筏俊工妊预盲匹攻辚氓绚寺膜妞à蓼筏?。

職場(chǎng)では、呉穂平は黃敏傑と一言も話さず、ただ黙って歩いていた。

包裝グループに行くと、彼は突然咳をして、地面に痰を吐いてしまいました。彼が振り向くと、女性労働者が素早くティッシュを取り出して痰を拭きました。

呉穂平はこれ以上滯在しないで、直ちに職場(chǎng)を離れました。

でも20分で、呉穂平は興麗工場(chǎng)を離れました。

黃敏傑はちょっとわけがわからないです。

翌日、黃敏傑は意外にも呉穂平から電話をもらいました。

呉さんはシンガポールのアパレルメーカーと60萬(wàn)セットの服を締結(jié)しました。

商品の納期が迫っているので、彼は一部を他の服裝工場(chǎng)に預(yù)けたいですが、普通の工場(chǎng)では心配しています。

呉穂平は深圳のすべての服裝工場(chǎng)をいろいろ考えました。最後に活気に満ちた興麗工場(chǎng)に目を向けました。

現(xiàn)地調(diào)査を通じて、呉穂平は黃敏傑と長(zhǎng)期的なパートナー関係を築き、「馬天奴」の服裝を彼に加工するつもりです。

黃敏傑は興奮して呉穂平と契約した。

2003年7月に、呉穂平は黃敏傑の興麗工場(chǎng)を合併して、「馬天奴」ファッショングループを創(chuàng)立しました。

このグループの中で、呉穂平は51%の株を占めて、黃敏傑は49%の株を占めて、そして“馬天奴”のファッショングループの総裁になります。

就任して間もない頃、黃敏傑は大膽に百萬(wàn)円を投資して、深セン五洲ホテルで「馬天奴の夜」という全國(guó)的な大型ブランド服裝商談會(huì)を開(kāi)催しました。

今回の會(huì)議の影響は極めて大きく、全國(guó)に「馬天奴」ブランドを力強(qiáng)く普及させました。

2004年の春節(jié)後、「馬天奴」は黃敏傑に管理され、発展の勢(shì)いが日増しに高まり、「家元」の呉穂平は安心して「馬天奴」ファッショングループの全権を黃敏傑に任せ、自分はカナダに移民した。

今、この風(fēng)雨を経験した香港の硬骨漢は、二回、ついに再起しました。

彼は「馬天奴」という巨大なファッション空母を操り、波を切って一緒に高らかに歌を歌って前進(jìn)した。