茶山町

服裝の企業(yè)はブランドの発展とマーケティングの旗を製造して、その背後の緣由、どうしても人に関心を持たせなければなりません。

アパレル企業(yè)

主に國際大ブランドに加工を代行するので、製品の付加価値が比較的に低い狀況、黃少峰は言います。

これはブランドがないと道がないということを教えてくれます。ブランドを作ってこそ利益を生み出すことができます?！?/p>

黃少峰はまた、自主ブランドの建設(shè)と自主的創(chuàng)造革新を加速させ、企業(yè)が大學(xué)、科學(xué)研究機(jī)関との産學(xué)研協(xié)力を強(qiáng)化することを奨勵し、技術(shù)センター、博士後ワークステーション、企業(yè)孵化器を設(shè)立し、放射線力を持つ先導(dǎo)企業(yè)を育成すると表明した。

茶山のばつが悪いのは東莞の多くのアパレル企業(yè)が困窮している典型的なケースだけです。実は、多くの東莞服裝企業(yè)はすでに自主ブランドを作って、マーケティングを促進(jìn)する道を探し始めました。

下著の服の新秀都市の麗人とファッションの毛織は聖旗路を代表してすでにそれらの各自の“ブランドでマーケティングを推進(jìn)します”の時代を開けました。

コンセプトマーケティング

ブランドを作るのはお金や広告ではないです。

実際、自主ブランドを作ってアパレル製品のマーケティングを推進(jìn)するという理念の上に、多くの企業(yè)が考えたことがあります。

しかし、膨大な投資と長期的な“お金を焼く式”の広告マーケティングの投入に直面して、多くのにっこりとして期待して歩を進(jìn)ませます。

今年の4月初め、東莞市都市麗人実業(yè)有限公司は臺灣第一美女と言われるリン?チーリンと提攜し、都市麗人のイメージキャラクターに起用すると発表しました。

しかし、業(yè)界に関心がある代弁料については、都市麗人會長や林志玲氏が「よく分かりません」と口をつぐんでいる。

しかし、ブランドを作ってファッションマーケティングを推進(jìn)するということは、お金を焼くことと広告をすることだけではなく、新たな消費理念を構(gòu)築し、新しい消費ブームを牽引することもいい選択と試みである。

この方面で、都市の麗人はその“速いファッション”のマーケティングのスローガンを開けました。

都市麗人総裁の鄭耀南氏は、近年、我が國の女性、特に

鄭耀南氏によると、電子商取引の挑戦に対して、都市麗人は半年にわたる消費者の広範(fàn)な調(diào)査を行った上で、「クイックファッション」のブランドアップグレード戦略を提示した。

今後2～3年の間に、消費者は店舗の裝飾、店員のサービス、商品イメージ、會員サービスなどの方面から新たな「都市麗人」を?qū)g感し、國際流行の「シームレスドッキング」というワンストップ下著體験、選り取りの過程を享受します。

「速いファッション」の理念のために、都市麗人は四半期ごとに何萬種類もの快適な単品を提供して、さまざまなシリーズの特色で心を込めて設(shè)計して消費者の「新しい追求」を満足させます。

國際ファッションの流れ、ファッションを素早くキャッチすることによって、製品の応答、デザイン開発、布地備蓄、垂直一體化サプライチェーン、電子注文と配送プラットフォームなどの方面から、都市麗人はできるだけ産業(yè)チェーンの生産時間を短縮し、最新の內(nèi)衣帯を消費者に提供するように努力しています。

「ファストファッションは市場に対する迅速な応答を?qū)g現(xiàn)できるほか、ファストファッション産業(yè)チェーンの優(yōu)位性もアピールできる」

鄭耀南は、「速いファッション」を期待して、都市麗人の完成を助けて、「製品が販売を牽引する」から「ブランドがマーケティングを駆動する」への転換を期待しているという。

品質(zhì)が勝つ

ブランドの基礎(chǔ)は製品とデザインです。

服裝の自主的なブランドを作って、服裝のマーケティングの意義を推進(jìn)して、東莞市の聖旗路のファッション有限會社のブランド部の社長の陳敏儀はこれに対する體得は獨特で、その理解もかなり深いです。

都市麗人の専門店の販売形態(tài)と違って、聖旗路は「ブランドが専門店とは違っている」という道を出た。

1996年の初め、陳敏儀は登録服の「聖旗」ブランドから広州支社の社長を擔(dān)當(dāng)して、ブランド服裝のマーケティングの重任を擔(dān)當(dāng)しました。

市場の消費需要を満たすために、聖旗路會社は効率的なマーケティングエリートチームを創(chuàng)立して、直営チェーン、フランチャイズ加盟、経営連盟などの多種の経営モデルで、國內(nèi)で急速に強(qiáng)大なチェーン販売ネットワークを作り上げて、「聖旗」、「糸仏カード」の二大ブランドの知名度を更に拡大させました。

ここ數(shù)年來、陳敏儀は直営チェーン、フランチャイズ加盟の経営戦略に対してまた新しい獨創(chuàng)的な見解を持っています。

ブランドは必ずしも専門店とは限らない。

製品は自分の目標(biāo)市場と目標(biāo)顧客があり、目標(biāo)顧客に認(rèn)められた製品をブランドと呼ぶことができます。

だから、私はパートナーの理念とのドッキングを重視しています。企業(yè)とパートナーの共同発展はブランドを推進(jìn)する過程に大きな役割を果たしています。

ブランドを立ち上げた當(dāng)初、「聖旗」の衣裝は品質(zhì)とデザインで勝ったという。

一年余りの努力を通して、市場の売れ行きはまあまあいいですが、まだ自分の望む理想的な効果を達(dá)成していません。

陳敏儀はよく香港、海外で勉強(qiáng)したり、経験を取ったりして、各種の服裝発表會に參加します。

1998年に、陳敏儀はマーケティング戦略を変えました。新しく創(chuàng)立した「シルク仏陀カード」ブランドは専売ルートを走り、深センと広州、成都などの各大百貨店で専門売り場を設(shè)立して、投資がとても大きいです。他の一部のブランド服裝は引き続き代理店との密接な関係を維持して、直営チェーン、フランチャイズ加盟、経営連盟の形式を発揮して、各代理店に引き続き「聖旗路」の服裝を代理してもらいます。

このような「二足歩行」の形式は、聖旗路の服裝の販売量を保障すると同時に、服裝単品の価格と利潤率を大幅に高め、服裝のブランド効果も日増しに際立っています。