メトスボンベ氏は「杭州延安路では黒字だったが、ここでは完全に赤字だった」という。

小売業(yè)をしていると、誰(shuí)も店を閉めたくないです。

最近では、上海のゴールデンウィーク淮海路商圏にあるMe&City旗艦店が閉店しました。

かつて「ZARA」や「H&M」という看板を高く掲げた米國(guó)は、一度は傘下の新ブランドを急速に拡大した。

上海ゴールデンロードの高家賃に追い返されました。

理由は簡(jiǎn)単です。家賃が高すぎます。

メトスボンバーブランドの周龍監(jiān)督は昨日記者の取材に対し、彼は小売業(yè)での閉店は正常だということを明らかにしました。

2010年、800平方メートル以上のMe&Cityが淮海中路にオープンしました。これは上海のファッションの最前線です。

彼らはこの動(dòng)作を通じてブランドの知名度を早く上げたいです。

しかし、開(kāi)店からわずか二年で扉が閉まり、ブランドに悪影響を與えるのではないでしょうか？

周龍は淮海路の商業(yè)狀態(tài)が変わったと説明しました。

「五六年前と今は全く違っています。

今は

將來(lái)はデパートの売り場(chǎng)モードに転戦するかもしれません。

開(kāi)店すると數(shù)千平方メートルの大きな店です。このような類(lèi)似點(diǎn)があります。

大きい店のモデルは販売を促進(jìn)する一方、高い家賃を負(fù)擔(dān)する必要があります。

小売企業(yè)にとって、リース費(fèi)用は普通17%ぐらいを占めています。ここ三年間のレンタルコストの上昇率は速いので、その運(yùn)営コストも増えています。

周龍から見(jiàn)れば、民族ブランドと多くの國(guó)際ブランドの店舗が競(jìng)爭(zhēng)する時(shí)、往々にして優(yōu)勢(shì)がなく、家賃を増やすのは唯一のチップです。

実際には、上海のあるところで、大金を投じて大店のモードを採(cǎi)用するのはちょっと引き合わないようです。

周竜は、大きい店のモードの自身は良いことと悪いことが存在しないで、適用するかどうかだけありますと思っています。

「將來(lái)はこの店を再開(kāi)します。場(chǎng)所選びに関しては淮海路を考慮しなくなります。デパートの専用売り場(chǎng)モードを選ぶべきです?！?/p>

周龍は上海でShoping Mallはすでに発達(dá)しています。専門(mén)売り場(chǎng)はもっと軽裝しやすく、正確な位置を探しやすいと分析しています。

杭州では依然として専門(mén)店を選び、大店舗モードを走ります。

民族ブランドはもっと革新が必要です。

Me&cityは急速に発展して、効果も悪くないですが、いくつかのブランドのマーケティング専門(mén)家の目には依然として弊害があります。

「位置がはっきりしないです。これは多くの民族ブランドがここ數(shù)年明らかにした欠點(diǎn)です。李寧を含めて。

Me&cityはアメリカより高い位置にありますが、ずっとアメリカの付屬ブランドだと強(qiáng)調(diào)されています。

獨(dú)立ブランドという感じがしません」

ブランドのマーケティング専門(mén)家の兪雷さんは記者に分析しました。ルートとブランドは一致しなければならないということは、開(kāi)店場(chǎng)所の選定は黃金地域に従うだけではなく、もっと重要なのは人の群れが一致するかどうかです。

一方、革新はファッション業(yè)界の生き殘りの根本です。

兪雷氏によると、民族ブランドの多くは海外のモデルやデザインの模倣に頼っているが、これは自分の強(qiáng)みを失いやすい。

差別化競(jìng)爭(zhēng)は、もっと自分の道から出やすいです。