業(yè)界関係者は、中國(guó)の貿(mào)易黒字が減少し始めたことや、人民元の一方的な切り上げ傾向が終了したことを意味していると指摘しています。

しかし、まだ金融危機(jī)から抜け出せていない大量の

利息がいい

初日は81ベーシスポイント下落しました。人民元の単獨(dú)切り上げか、または一段落しました。

昨日は中央銀行が人民元を米ドルに対する取引価格の日中変動(dòng)幅を0.5%から1%に拡大した最初の取引日です。

中國(guó)外貨取引センターのデータによると、4月16日の人民元対ドル相場(chǎng)の中間価格は6.960元で、前の取引日に比べて81ベーシスポイント下落した。

これに対し、多くの経済學(xué)者は、中國(guó)の貿(mào)易黒字が減少し始めたことや、人民元の一方的な切り上げ傾向が終了したことを意味していると述べました。

みずほ証券アジア首席経済學(xué)者の沈建光氏によると、海外経済が大きく好転しないため、中國(guó)は経済構(gòu)造の調(diào)整を行い、今年の月間貿(mào)易赤字はより頻繁に現(xiàn)れ、通年の黒字が下がり、人民元の切り上げペースが鈍化する見(jiàn)通しだ。

人民元の長(zhǎng)期的な上昇が続いている時(shí)代は、すでに終わっています。

今年の人民元は最大3%上昇して、しかも上昇と下落の雙方向の変動(dòng)が現(xiàn)れます。

ユーロ安や中國(guó)の経済指標(biāo)の落ち込みなどの影響で、人民元の切り上げ見(jiàn)通しが低く、為替の切り替えをさらに進(jìn)めるのはタイミングのいい時(shí)です。

中金首席エコノミストのハー継銘氏は言う。

利息

為替レートのリスクを心配して靴を拡大して、企業(yè)が注文価格を引き上げさせられました。

人民元の一方的な切り上げ傾向は一段落しましたが、大量の四川靴企業(yè)にとって、今回の為替修正による影響は依然として小さく見(jiàn)られません。

交通銀行のチーフエコノミストはこのほど、短期的に見(jiàn)て、今回の為替修正は一部の外向型企業(yè)が為替リスクに直面すると指摘しています。

「為替レートの変動(dòng)が大きくなるということは、もともと利益の少ない注文に対して為替損失による損失が発生する確率が高くなるということです。」

成都ka美多靴業(yè)有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)補(bǔ)佐の劉鷹は、金融危機(jī)の泥沼からまだ抜け出せない大量の四川靴企業(yè)にとって、外部の需要の下落と労働力のコストの上昇によって、今年の四川靴企業(yè)は注文書(shū)と利益の雙雙重圧力の局面に直面しなければならなくて、為替レートの幅の拡大に従って、間違いなく企業(yè)の為替レートのリスクを激化させますと告白しました。

「為替相場(chǎng)の変動(dòng)に対して、會(huì)社は今日の午前中にわざわざシンポジウムを開(kāi)き、最後に結(jié)論を出したのは注文を受ける時(shí)に為替レートの変動(dòng)のリスクを殘しておくしかないということです。これは歐米の仕入先の仕入れコストがさらに上昇することを意味します。

もともと利益の少ない四川靴企業(yè)は両方の困難に直面しなければなりません。

劉鷹氏によると、為替レートの変動(dòng)が大きくなり、もともとわずかな利潤(rùn)の注文が為替の損失で赤字になる確率が高くなるという。

しかし、この部分の為替リスクを契約に留保すれば、注文數(shù)量に影響します。

暇を見(jiàn)つけて靴を挾む企業(yè)は構(gòu)造調(diào)整を加速させられます。

前に四川靴企業(yè)の注文があり、利益が「雙殺」された後、人民元の為替レートの変動(dòng)があり、為替レートのリスクが悪化しました。大量の四川靴企業(yè)はどうやって金融危機(jī)の泥沼から抜け出すべきですか？

これに対して、西南財(cái)経大學(xué)の邱克経済學(xué)教授は、人民元の為替レートの変動(dòng)幅は四川省の靴類をはじめとする大量の外向型企業(yè)にとって大きな衝撃を與えたと述べました。

過(guò)去1年間、國(guó)家の輸出稅還付、安定した為替レート政策などの支援により、多くの四川靴企業(yè)が生存できましたが、人民元の為替レートの変動(dòng)が大きくなるにつれて、川靴は産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整のペースを速めざるを得なくなりました。

邱克から見(jiàn)ると、現(xiàn)在四川靴企業(yè)の前には3つの道があります。

まず、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)のコスト優(yōu)勢(shì)がないことを鑑みて、海外に工場(chǎng)を設(shè)ける方式をとって、ベトナムなどのコストを下げることができます。

第二に、ブランド買収によってハイエンドを位置づけ、製品付加価値を高める。

最後に、歐米では見(jiàn)通しのつかない時(shí)期に需要が低迷していますので、企業(yè)は深く耕すことを考えられます。