タカは世界で一番長い鳥です。70歳まで生きられます。

そのような長い壽命を生きるには、40歳の時に困難な決定をしなければならない。死を待つか、または非常に苦痛な更新プロセスを経て――150日間の長い変質(zhì)。一生懸命に山頂まで飛んで、崖の上に巣を作って、そこに止まって、飛べないです。

タカはまず嘴で巖を打って、完全に外れるまで靜かに新しい嘴が出るのを待ちます。タカは新しく生えたくちばしで爪の老化した爪を一本ずつ抜き、血が一滴ずつこぼれます。新しい爪が生えたら、新しい爪で羽を一本ずつ抜きます。

5ヶ月後、新しい羽が生えてきました。鷹は再び飛び始めました。

現(xiàn)在、たくさんの中國アパレル企業(yè)鷹のような立場に置かれています。

2012年には世界経済の回復(fù)が緩やかになり、下振れリスクが増大した。今は「服裝大國」として、中國の服裝業(yè)は手を離すことができません。

対外貿(mào)易の妨げにより、中國の服裝輸出企業(yè)の「輸出から國內(nèi)販売へ」の衝動が高まっている。同時に、國際市場の長期的な弱さと中國消費市場の長盛は衰えず、鮮明な対比を形成し、海外ブランドが中國市場に進(jìn)出する雄心を絶えず刺激しています。

將來的には、「家の前」の國際競爭がますます激しくなります。

國內(nèi)では、國內(nèi)の金融政策が著しく緊縮され、アパレル企業(yè)の流動資金が緊張している。企業(yè)の國內(nèi)インフレへの懸念が増加している。高止まりのチャネルコストはアパレル小売の利潤空間を圧縮した。

また、2011年は業(yè)界を通じて常に実行されるキーワードは「値段が上がる値上げの結(jié)果、販売量の減少と在庫品資金の回転が困難になる。

より多くの大企業(yè)が上場して融資した後、資源統(tǒng)合を通じて、多ブランド、多元化戦略を?qū)g施し、フィールドを走り、端末を開拓します。しかし、盲目的な多ブランド、多元化、走馬圏は企業(yè)を間違った道に迷わせるだけです。

上記の問題は、政策や外部環(huán)境の変化などの短期的な要因によるものもあり、転換過程で回避できず、長期的に存在するものもあります。

「タカ」の話は、企業(yè)のライフサイクルの中で、時には困難な決定をして、更新の過程を始めなければならないと教えてくれます。

実は、ここ數(shù)年、中國の服裝企業(yè)は科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩、設(shè)計研究開発、ビジネスモデル、資本運用、資源の整合、國際協(xié)力などの各方面で、絶えずに革新を深めています。しかし、多くの企業(yè)のモデルチェンジのアップグレードの道はスムーズではありません。

新しい歴史の関門に立って、高度経済成長環(huán)境の下で成長する中國の服裝企業(yè)に慣れて、過去のブランド発展の方向を再認(rèn)識する必要があります。

私達(dá)は沈殿が必要で、ブランドの本質(zhì)に戻り、「品質(zhì)、革新、快速反応、社會責(zé)任」の四つのブランド価値體系を見直す。