鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。

　　而要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程––150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。

　　鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

　　5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔。

　　目前，很多中國服裝企業(yè)的處境就如同鷹一樣，到了面臨重新選擇的時刻。

　　2012年全球經(jīng)濟復蘇趨緩，下行風險加大。此刻，作為“服裝大國”，中國服裝業(yè)難以置身事外。

　　對外貿(mào)易的受阻，使得中國服裝出口企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的沖動得到加強。同時，國際市場長時間疲軟和中國消費市場的長盛不衰，形成鮮明對比，不斷激發(fā)海外品牌進駐中國市場的雄心。

　　未來，“家門口”的國際化競爭將日益加劇。

　　國內(nèi)方面，國內(nèi)貨幣政策明顯緊縮，服裝企業(yè)流動資金緊張;企業(yè)對國內(nèi)通貨膨脹的擔心在增加;居高不下的渠道成本壓縮了服裝零售的利潤空間;用工荒背后的被迫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移存在一定風險;人民幣持續(xù)在升值，國內(nèi)勞動力等生產(chǎn)要素的成本也在不斷上漲;原材料價格大幅波動。

　　另外，2011年貫穿行業(yè)運行始終的關(guān)鍵詞就是“庫存增多，資金周轉(zhuǎn)困難。

　　更多大企業(yè)上市融資后，通過資源整合，實施多品牌、多元化戰(zhàn)略，跑馬圈地，拓展終端。然而，盲目的多品牌、多元化、跑馬圈地，只會使企業(yè)誤入歧途。

　　上述問題，有些是因政策和外部環(huán)境變化等短期因素影響所致，有些是在轉(zhuǎn)型過程中無法回避且長期存在。

　　《鷹》的故事告訴我們：在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。

　　事實上，近幾年，中國服裝企業(yè)在科技進步、設(shè)計研發(fā)、商業(yè)模式、資本運作、資源整合、國際合作等各個方面，都在不斷地深入創(chuàng)新，而且取得了一定的成效。但很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級道路卻走得并不順暢，其中有路徑問題，也有方向問題。

　　站在新的歷史關(guān)口，習慣經(jīng)濟高速增長環(huán)境下成長的中國服裝企業(yè)，迫切需要對過去品牌發(fā)展的方向進行再認識。

　　我們急需沉淀下來，回歸品牌本質(zhì)，重新審視“質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、社會責任”四位一體的品牌價值體系。