周知のように、ブランド成立の初期市場(chǎng)の表現(xiàn)は平凡で、あまり大きな発展がなく、企業(yè)は非常によく分かっています。新しい市場(chǎng)を育成するには時(shí)間が必要で、大量の時(shí)間をかけて市場(chǎng)のガイドと消費(fèi)ガイドをして、目標(biāo)の顧客に新しい消費(fèi)概念を伝えるのは難しいです。

一部のブランドは風(fēng)雲(yún)を叱っていませんが、じりじりしているわけではなく、市場(chǎng)の態(tài)度は暖かくないです。しかし、百年のブランドを作って、百年の基幹産業(yè)を作っています。企業(yè)の発展とブランドの成長(zhǎng)には法則があります。企業(yè)が堅(jiān)持しなければならないのもブランドの定めです。

火のブランドをするのは良いブランドに及ばないです。良いブランドは大きいブランドに及ばないです。大きいブランドを作るのは強(qiáng)いブランドに及ばないです。強(qiáng)いブランドを作るのは長(zhǎng)いブランドに及ばないです。恒久発展の秘訣は企業(yè)の長(zhǎng)期戦略によって決められます。ブランドの持続可能な発展は市場(chǎng)の空白を探しています。

十分な大消費(fèi)層は十分に多く、將來(lái)は必ず発展の新しい分野があり、目標(biāo)顧客層は非常に巨大な新市場(chǎng)である。

発展戦略は冷たいかまどを焼いて寒い扉の業(yè)績(jī)の恒久のブランドをして、會(huì)社の発展速度が遅いが、しかし企業(yè)の発展は非常に穏健です。

前世紀(jì)の30年代に、企業(yè)は上海に工場(chǎng)を設(shè)けました。戦火のために中國(guó)市場(chǎng)から撤退しました。

実は新市場(chǎng)は投入過(guò)程が必要で、育成過(guò)程と消費(fèi)者を?qū)Г^(guò)程があります。同時(shí)に國(guó)情に対する理解が非常に少ないため、運(yùn)営方式は中國(guó)の市場(chǎng)特徴にあまり適応していません。

最初は経営が難しいかもしれません。製品が限られていて、消費(fèi)者の個(gè)性的なニーズに満足できません。企業(yè)は構(gòu)想戦略を転換しなければなりません。

製品のラインがどんどん広がって、市場(chǎng)は絶えずルートを広げて、新シリーズの新製品も絶えず増加して、新しいファッション要素を注入してブランドのイメージを高めて、製品はだんだん100以上の品種を増加します。

全體規(guī)模は大きくなく、市場(chǎng)シェアもあまり高くないですが、あるブランドは市場(chǎng)のトップに座り、ブランドの更なる向上と消費(fèi)者の認(rèn)可に従って、ブランドはハイエンド市場(chǎng)の領(lǐng)域で新たな突破が始まります。

市場(chǎng)のマーケティングの低レベルは偽物であり、初級(jí)レベルは追従または模倣であり、中級(jí)レベルは競(jìng)爭(zhēng)に參加するため、高級(jí)層は先導(dǎo)ブランドであり、スーパーレベルは革新概念であり、段階を超えて細(xì)かい市場(chǎng)を開(kāi)拓するために、新しい市場(chǎng)を開(kāi)拓して新しいケーキを創(chuàng)造する。

常に市場(chǎng)の細(xì)分化、目標(biāo)顧客の細(xì)分化及びルートの細(xì)分化を堅(jiān)持し、新市場(chǎng)を開(kāi)拓し、新製品を開(kāi)発し、他の企業(yè)が見(jiàn)られない市場(chǎng)を作って、他の企業(yè)が足を踏み入れたくない分野を作って、大企業(yè)は小さい製品を作りたくないです。

競(jìng)爭(zhēng)の激しい主流市場(chǎng)を放棄して、冷暖を早めに冷門(mén)に行って新製品を開(kāi)発して、例えば鋭歩などのブランドの成長(zhǎng)はずっと隙間市場(chǎng)を捉えて、その中の商業(yè)価値を発掘するよう努力して、発展陣地を「紅海市場(chǎng)」から「青海原地帯」に移転します。

市場(chǎng)のマーケティングの意味は簡(jiǎn)単に言うと取と捨の問(wèn)題です。白點(diǎn)は選択と放棄です。企業(yè)が戦爭(zhēng)を選ぶのも平和なのも自分で決めます。主流市場(chǎng)でシェアを爭(zhēng)うのは必死に覚悟しなければなりません。本土の多くの企業(yè)は市場(chǎng)の主流製品が大々的に儲(chǔ)かるのを見(jiàn)て、盲目的に投資して盲目的に參加します。

黙々として企業(yè)の戦略を守って、変化に富んだ発展の道を選んで、寂しさに耐えられなければならなくて、寒い門(mén)をして消費(fèi)の観念を?qū)Г蓼埂Ｊ袌?chǎng)の育成周期は比較的に長(zhǎng)くて、成長(zhǎng)の発展期はまた競(jìng)爭(zhēng)相手があってシェアを奪い取って、今と將來(lái)の問(wèn)題をよく考えなければなりません。

もし予防措置をしっかりと行わないならば、市場(chǎng)を育成してケーキを相手に奪い去られますとしても、最後にはバスケットボールが水の泡になります。新市場(chǎng)を開(kāi)発する原則は必ず勝ちとなります。

これに対して、ブランドは低価格の原則を取ることができて、優(yōu)良品質(zhì)の安い利潤(rùn)は合理的で、暴利を拒絶するのは競(jìng)爭(zhēng)相手の最も良い方法を阻止するので、暴利の方式は先駆者に対して巨大な潛在的な危険で、市場(chǎng)が育成し終わった後に、競(jìng)爭(zhēng)相手は商機(jī)を発見(jiàn)して、製品がすぐにコストと利潤(rùn)を計(jì)算することを測(cè)定して、暴利ならばすぐに相手が殺到します。

市場(chǎng)の硝煙が四件で競(jìng)って値切りし、最後に微利ひいては赤字の業(yè)界になり、

國(guó)際市場(chǎng)で失敗した事例は非常に代表的です。

新市場(chǎng)の新製品を作るには暴利を拒否しなければなりません。ブランドは暴利から遠(yuǎn)く離れてお金を稼ぐことができます。

ブランドは急速に成功し、急速に超えて、激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で際立っています。獨(dú)特な消費(fèi)主張が必要です。どうやってブランドを覚えられますか？

革新概念は製品を動(dòng)かせるようにして、製品を話(huà)して歩くことができるようにすることは何かの革新であり、差異化マーケティング戦略は絶えない革新概念であり、ブランドは理性的な訴求と感性的な訴求を備えています。機(jī)能と効果を備えています。

確かに、本土企業(yè)も新しい市場(chǎng)を発見(jiàn)し、新しいブランドを作って、新しいケーキを作って、思い切って市場(chǎng)の先駆者をして、勇敢に分野の探求者をして、業(yè)界の遠(yuǎn)出者をすることに優(yōu)れています。また、小さな成果を収めたブランドを作ることにも甘んじて、自分の原則を堅(jiān)持しなければなりません。