スポーツシューズ市場はスポーツシューズのデザイン、製造販売、サービスを提供する部門であり、スポーツ施設(shè)の設(shè)計(jì)、建設(shè)、メンテナンスを含む。

スポーツ機(jī)材の設(shè)計(jì)、製造、販売、取り付け、スポーツウェア、靴帽子などのデザイン、生産と販売。

中國のスポーツ用品の市場規(guī)模は小さいから大きいまで経験しました。コピーから自己革新まで、計(jì)畫経済から市場経済まで、閉鎖的な自給自足から國際市場への転換です。

市場があれば競爭があります。競爭の中でこそ市場の発展をよりよく促進(jìn)することができます。

多國籍スポーツ用品企業(yè)の國內(nèi)企業(yè)に対する圧迫は一般的に三つの段階に分けられています。一つはカード付き加工、もう一つは拠點(diǎn)を設(shè)けて工場を設(shè)けることです。三つは株式持ち株を通じて國內(nèi)ブランドを併合し、獨(dú)占するなど様々な手段です。

國際的に有名なスポーツ用品は“ナイキ”、“

企業(yè)のマーケティング能力は企業(yè)の市場調(diào)査、

中國のスポーツ用品の販売ルートは主に販売、代理、専門店の3つのルートがあります。

しかし、製品が多様化するにつれて、単一のチャネルモデルは専売、専門販売などの製品の専売、獨(dú)占権は我が國のスポーツ用品産業(yè)の中で多く使われています。メーカーは専売権によってもたらされた高い利益を餌として、企業(yè)の商品の営業(yè)普及と引き換えに、このようなマーケティングルートは多様なスポーツ用品の販売の需要を満たすことができなくなりました。

一般的に、企業(yè)の技術(shù)開発、開発と改造の能力は主に新製品を開発する能力を指しています。この能力は社會(huì)の流れに従って前進(jìn)したり、流行の前に開発された新しい技術(shù)、新しい方法を消費(fèi)者に認(rèn)知させることができます。

現(xiàn)在、中國の多くのスポーツ用品製造企業(yè)の生産技術(shù)は比較的に低いです。

福建、江蘇、広東を代表とするスポーツ用品の生産基地は長年にわたって看板生産に従事してきました。國外の有名なスポーツブランドの加工製品です。

また、企業(yè)の規(guī)模も研究開発レベルに深刻な影響を與えています。彼らは十分な資金を持って技術(shù)革新を行っていません。

いくら多くの製品を輸出したとしても、わずかな加工費(fèi)しか稼ぐことができません。

現(xiàn)在世界でまた多くの業(yè)界が我が國に浸透していますが、それは生産の移転だけで、本當(dāng)に私達(dá)に有用な知識(shí)と技術(shù)を移転していません。本土の産業(yè)の発展を促進(jìn)するのは難しいです。

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