韓寒の「春があっても恐れない」ブランド広告に続き、4月19日凡客誠(chéng)品は再び10余りの都市に「前へ行くのは怖くない」というオフライン広告を出した。これまでの純ブランドのガイドラインとは異なり、今回は主に凡客スター製品VT、キャンバスシューズの製品自體を際立たせ、VT 2000以上のデザイン、「著払い面接で30日間返品交換」のユーザー體験などの情報(bào)を強(qiáng)調(diào)した。

　　VTが大ヒットして品切れになった

VTがオンラインになってから1カ月足らずで、1日平均10萬件を突破したという。多様なデザインが豊富で、今の若者の注目を集めている多くの図案デザインが多くのユーザーを引きつけている。韓寒関連の「光明と磊落」、「私が倒れるか、もっと強(qiáng)くなるか」が売り切れたほか、「正エネルギー」など多くのファッションシリーズも続々とオンラインになった後、大幅に品切れになった。果殻網(wǎng)と協(xié)力した性情シリーズは10種類近くのVTで、オンライン初日に全面的に品切れになった。

凡客CEOの陳年氏はこのほど、微博(ウェイボー)で多くの品切れ製品を発表し、95%以上が補(bǔ)充しないと指摘した。ネットユーザーは「見定めたらすぐに手を出す」とコメントしている。これによりますと、凡客は毎週新しいテーマVTを発表しています。例えば、今週主に押した「末端を歩く」シリーズと雷鋒シリーズなどです。

　　製品の品質(zhì)を向上させ、品質(zhì)検査管理を強(qiáng)化する

凡客誠(chéng)品関連責(zé)任者によると、凡客ブランドの精神と非常にインタラクティブな2つのスター製品として、VTとズック靴凡客の「人民ファッション」の精神を明確に伝え、これも凡客の今年の全線製品が努力しなければならない方向である?！复笫芝芝楗螗嗓畏较蛐预胃撙丹思婴à?、具體的な製品に定著するには聲を出さなければならない」。

これまで凡客誠(chéng)品は対外的にも今年の重點(diǎn)は製品の品質(zhì)向上とリスクコントロールであることを明らかにした。凡客は昨年、構(gòu)造調(diào)整を組織した後、品質(zhì)検査の重要性を高度に強(qiáng)化し、品質(zhì)検査部門を製品部から剝離し、5大事業(yè)部、生産センターの外に品質(zhì)検査センターを設(shè)立したという。生産センターQC人員は各生産ラインの品質(zhì)検査を擔(dān)當(dāng)する。品質(zhì)検査センターは倉(cāng)庫(kù)検査と工場(chǎng)駐在を擔(dān)當(dāng)するしつりょう管理し、品質(zhì)管理の前置を?qū)g行し、生産センターの仕事を監(jiān)督管理し、生産センターにフィードバックする。凡客はこれによって生産段階の腐敗と無責(zé)任な狀況を徹底的に根絶し、品質(zhì)監(jiān)督に対する中立を確保することを望んでいる。

製品開発の組織構(gòu)造の中で、専任者の育成と導(dǎo)入を強(qiáng)化し、麺補(bǔ)助材料開発者、工蕓師、版型師などの伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界におけるポストの數(shù)を増?jiān)O(shè)した。生地の上で世界最大の円筒ニット生地メーカーの一つである福田と協(xié)力し、カジュアルパンツのファスナー用有名ブランドYKKなど、各細(xì)分業(yè)界のリーダー企業(yè)と協(xié)力する。シャツ、poloなどの基礎(chǔ)製品の上で、3回のサンプリングの一環(huán)を取って、版型サンプル、単色サンプル、全色サンプル、タイムリーに問題を発見することを確保して、製品の大量生産前に問題が発生することを避けます。