重慶人郭大生が足を踏み入れた毛織業(yè)界十?dāng)?shù)年、樺祺ニットの工場(chǎng)建設(shè)も7年になる。郭大生氏は、2001年～2002年は毛織の商売が一番よくできた時(shí)で、その時(shí)、古い工場(chǎng)の4つのドアが連日開(kāi)いて客を迎え、機(jī)械が絶えず回転したと回想している。金融危機(jī)以降、今年は最も慘憺たるものだ。

「今年はどうしてこんなことになったのか教えてくれませんか」記者に會(huì)うと、樺祺ニット有限會(huì)社(以下「樺祺ニット」という)の郭大生主管はかえって先に問(wèn)題を投げ出した。「歐州債危機(jī)のためか」。今年の商売が慘めでなければ、郭大生はテレビから見(jiàn)た見(jiàn)知らぬ言葉を自分と結(jié)びつけることができなかった。

開(kāi)年から現(xiàn)在に至るまで、「輝かしい時(shí)期の200人余りの従業(yè)員は40人余りしか殘っていない」と話していたが、郭大生はがっかりした。

樺祺ニットは東莞大朗鎮(zhèn)の3000余りの毛織工場(chǎng)の一つである。このような企業(yè)の感覚は大朗町では珍しくない。中小企業(yè)のモデルチェンジの難題が現(xiàn)実に置かれている。

　　2008年より深刻な狀況

東莞大朗は「中國(guó)」を持っています。ウールの名町「大朗を中心とした産業(yè)集団には8000社以上の毛織企業(yè)があり、そのうち大朗町には3000社以上あり、このデータには工商登録されていない數(shù)千社の毛織工房は含まれていない。

広東省外経済貿(mào)易庁のデータによると、毎年大朗で集散販売されているセーターは12億點(diǎn)で、60%がイタリア、米國(guó)など80以上の國(guó)と地域に輸出され、2011年には大朗毛織物は78.23億ドルを輸出した。東莞大朗では、本紙記者が4つの毛織企業(yè)を訪問(wèn)し、企業(yè)は今年の生存環(huán)境が2008年の金融危機(jī)の時(shí)よりも厳しいと明らかにした。

重慶人郭大生は毛織業(yè)界に10年以上足を踏み入れ、樺祺ニット工場(chǎng)も7年になった。郭大生氏は、2001年～2002年は毛織の商売が一番よくできた時(shí)で、その時(shí)、古い工場(chǎng)の4つのドアが連日開(kāi)いて客を迎え、機(jī)械が絶えず回転したと回想している。金融危機(jī)以降、今年は最も慘憺たるものだ。

大朗鎮(zhèn)対外経済貿(mào)易局の傅秩恩局長(zhǎng)は本紙記者に対し、大朗毛織の輸出はヨーロッパ市場(chǎng)を主とし、國(guó)際情勢(shì)、特にヨーロッパ経済の弱體化の影響を受け、企業(yè)の輸出注文には確かに一定の圧力があると述べた。しかし、今年は毛織業(yè)界の受注シーズンが6、7月なので、その後、低迷の度合いを判別しなければならない。

商売はしていないが,労働者はまだ養(yǎng)わなければならない。本紙記者が樺祺のニット工場(chǎng)で見(jiàn)たところ、十?dāng)?shù)人の女性労働者が縫い皿の操作をしている。

工場(chǎng)の賃貸料と労働者の給料を差し引いた後、今年に入ってから、樺祺のニットは毎月十?dāng)?shù)萬(wàn)ドルの損失を出した?！附瘠献⑽膜猡胜い?、全然働かないわけにもいかないし、今は労働者に作ってもらって、下半期の毛織市場(chǎng)がいいときに出して売ってほしい」。郭大生は言った。

もう一つの規(guī)模の小さい織物(毛織過(guò)程の一環(huán))を?qū)熼T(mén)とする工場(chǎng)で、同工場(chǎng)の劉社長(zhǎng)によると、以前の商売がよかったときは1日に三四百元を稼ぐことができたが、今は八九十元しか稼ぐことができず、従業(yè)員は以前の40余りから今まで6つしか稼いでいないという。

2010年から、劉さんは苦労して貯めたお金を全部投入して、國(guó)産のパソコンを20臺(tái)買(mǎi)い続けた。高いのは十?dāng)?shù)萬(wàn)元で、安いのも數(shù)萬(wàn)元かかる。彼は今、これらの機(jī)械が1萬(wàn)元で売れるかどうか分からないと言った。

これらの小企業(yè)に比べて、十分な資本を持つ大企業(yè)の狀況はずっとよく見(jiàn)えるが、彼らの経営者たちの苦境の下での深い憂慮を隠すことはできない。

卓為グループ有限會(huì)社は大朗鎮(zhèn)毛織業(yè)のトップ企業(yè)であり、東歐が主な市場(chǎng)である。李文凱社長(zhǎng)によると、今年の注文は例年より明らかに下がり、幅は少なくとも30%で、下半期の狀況も楽観的ではないという。

もう一つのトップ企業(yè)穎祺実業(yè)有限會(huì)社の曽天仁行政総裁は、今年の注文は例年より10%下がる見(jiàn)通しだと述べた。1990年代末には、毛織製品を輸出する毛利は30%から50%に達(dá)し、現(xiàn)在は5%～8%にすぎず、少し油斷すると損をすると明らかにした。

端末市場(chǎng)の低迷は産業(yè)チェーン全體を牽引し、毛織工場(chǎng)の上流紡績(jī)工場(chǎng)の生活も非常に苦しい。ある混紡糸を?qū)熼T(mén)に販売している工場(chǎng)のオーナーは本紙の記者に、今年の混紡糸の価格はすでに昨年初めのレベルに戻っており、綿糸の価格はずっと下落しているが、物流コストは高くないと話した。このオーナーによると、1トンの混紡糸が浙江から運(yùn)ばれると600元かかるという。

浮動(dòng)する為替レートも対外貿(mào)易企業(yè)の心病である。曾天仁氏によると、対外貿(mào)易業(yè)界は一般的に3～6ヶ月で資金を回収する必要がある。

　　少數(shù)企業(yè)のモデルチェンジとアップグレード

広東省の第一陣の省級(jí)として対外貿(mào)易の転換専門(mén)型モデル基地をアップグレードし、調(diào)査研究、考察した人員、大朗毛織服裝産業(yè)基地は次々と接待した。しかし、本紙記者の実地調(diào)査によると、現(xiàn)在熱い「モデルチェンジ?アップグレード」は少數(shù)企業(yè)の脫困の道にすぎないことが分かった。

李文凱が言ったように、このような厳しい情勢(shì)が業(yè)界の再シャッフルを促したのは、大企業(yè)にとって一歩向上できる良い機(jī)會(huì)であり、中小企業(yè)にとっては存亡にかかわる。

本紙記者に「モデルチェンジやアップグレードを考えたことはありますか?」郭大生氏は「大きな方向は間違いないが、私たちのような小さな企業(yè)は、資金がなく、技術(shù)がなく、どのようにアップグレードするのか」と笑った。

自分がモデルチェンジしにくいだけでなく、限られた市場(chǎng)空間の中で、大企業(yè)の市場(chǎng)戦略が少し調(diào)整され、彼らに與える影響も非常に大きい。樺祺ニットは國(guó)內(nèi)販売を主とし、大朗の職場(chǎng)で生産され、製品は広州、深セン、虎門(mén)などに運(yùn)ばれて販売されている。郭大生氏は「大手工場(chǎng)が今、外國(guó)為替をしないで國(guó)內(nèi)販売に転換し、私たちの商売を奪ったのではないか」と疑問(wèn)に思っている。

郭大生氏は本紙記者に、大朗の多くの毛織工場(chǎng)は夫婦だと伝えた。

研究開(kāi)発を強(qiáng)化するこの道は、郭大生から見(jiàn)れば通用しない。郭大生氏によると、彼らのような企業(yè)には他の方法がなく、死ぬしかないという。

東莞市政府は企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップに多くの補(bǔ)助金を持っており、その中でパソコン織機(jī)の購(gòu)入に対する補(bǔ)助政策は、輸入機(jī)1臺(tái)3000元、國(guó)産機(jī)1臺(tái)2000元である。しかし、このような優(yōu)遇策は、機(jī)械を買(mǎi)うことができない中小企業(yè)にとって、遠(yuǎn)くの風(fēng)景のように遠(yuǎn)い。ローンをしようとしても、固定資産を擔(dān)保にしていません。

傅秩恩氏も、現(xiàn)段階で中小企業(yè)は確かに耐えられないと述べ、「貧しい人は経済と社會(huì)危機(jī)の影響を受けやすいが、裕福な人は自分で守ることができる」と比喩した?！弗暴`キ」が限られている場(chǎng)合や減少している場(chǎng)合、中小企業(yè)は大企業(yè)と競(jìng)爭(zhēng)しにくい。

「しかし、中小企業(yè)を放棄したわけではない」。傅秩恩氏によると、最近東莞が発表した10億元の融資計(jì)畫(huà)は500萬(wàn)~3000萬(wàn)規(guī)模の中小企業(yè)向け融資で、大朗鎮(zhèn)政府は支援資金が限られている狀況で、地元の中小企業(yè)が市の優(yōu)遇を受けるのを助けるという。

傅ランク恩氏は、モデルチェンジとグレードアップの目標(biāo)と內(nèi)容は企業(yè)によって異なり、すべての企業(yè)が研究開(kāi)発と自動(dòng)化のレベルを高める必要はなく、資金力のない企業(yè)が借金をしてデジタル制御織機(jī)を買(mǎi)うことを提唱せず、管理モデルを強(qiáng)化し、労働生産率を高め、コストを減らすこともモデルチェンジとグレードアップの內(nèi)容だと考えている。

大企業(yè)にとって、コンピューター織機(jī)を購(gòu)入し、労働生産率を高める。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓し、自分のブランドを育成し、製品の付加価値を高めることは、モデルチェンジとグレードアップの実行可能な方向である。

李文凱は、看板加工だけで狀況がさらに厳しくなることを認(rèn)識(shí)した。そのため、彼らは研究開(kāi)発を強(qiáng)化することから始め、以前は1、2版しか提供されていなかったが、今では十?dāng)?shù)件のお客様が選択することができ、価格設(shè)定権を握っている。卓為グループは広州にアパレル會(huì)社を設(shè)立し、デザイナーとブランドマーケティングチームを育成し、國(guó)內(nèi)販売を絶えず拡大し、できるだけ多くの市場(chǎng)シェアを占める計(jì)畫(huà)だ。

また、卓為グループは100人の電子商取引チームを設(shè)立する計(jì)畫(huà)だ。李文凱氏によると、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)と端末販売は今後重點(diǎn)的に取り組む2つの一環(huán)であり、中間の加工製造は縮小され、現(xiàn)在、労働者は以前500人の規(guī)模から100人前後に縮小され、注文もできるだけ専門(mén)の代替工場(chǎng)にアウトソーシングされている。

同じ大朗毛織のトップ企業(yè)の穎祺はやはり生産の一環(huán)に重點(diǎn)を置いている。かつて天仁は本紙記者に、穎祺には千臺(tái)のパソコン織機(jī)があり、この部分の資産投入だけで3億以上に達(dá)し、この仕事を捨てて別のかまどを作るのは容易ではないと話した。

この福建のある市の役人を務(wù)めたことがある彼の堅(jiān)持は、子供が生まれたら、それを養(yǎng)って育てなければならないと言って、たとえこれが「きれいで役に立たない、苦労してお金を稼がない」業(yè)界であっても。穎祺は広西で4つの分工場(chǎng)を開(kāi)いたが、現(xiàn)在はまだ水土不服の狀況に遭遇しておらず、労働者の問(wèn)題はよく解決された。

「數(shù)年の経済危機(jī)の洗禮を経て、多くの企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップに対する態(tài)度は様子見(jiàn)と疑いからより自信を持ち、より明確になった。しかし、モデルチェンジとグレードアップは比較的複雑なことであり、企業(yè)自身は自分の位置づけを明確にしなければならない。政府は業(yè)界全體の角度からサービスを誘導(dǎo)し、提供するしかなく、各企業(yè)の狀況を具體的にすることはできない」。傅ランク恩は言った。

傅秩恩氏は、大朗毛織産業(yè)構(gòu)造を最適化するために、政府はいくつかの條件と実力のある「トップ企業(yè)」を支援しなければならないと述べた。大企業(yè)が強(qiáng)くなると逆に中小企業(yè)に促進(jìn)作用があり、大企業(yè)が研究開(kāi)発の割合を高めた後、前の一部の生産製造の注文を中小企業(yè)に移すことができ、大企業(yè)がデジタル制御織機(jī)を?qū)毪工毪长趣庵行∑髽I(yè)に余分な労働力を流すことを促す。

　　まだ成功していません

「転換は容易で、進(jìn)級(jí)は難しい」と、かつて天仁は感慨深げだった。

穎祺會(huì)社の傘下の「穎と祺」ブランドはすでに5年の歴史があり、2007年に「広東省ブランド製品」の稱(chēng)號(hào)を獲得したが、本當(dāng)にブランドに力を入れたのは昨年からだ?！弗芝楗螗嗓蜃鳏毪摔?、まず自分の耐性を考えなければならない」。

曾天仁氏によると、穎祺氏はブランド専門(mén)店に數(shù)千萬(wàn)ドルを投入し、「お金を燃やす」段階にある。彼はあと3年でブランドの上で収支のバランスを?qū)g現(xiàn)することを望んでいる。

もう一つのブランドの道を歩んだのは卓為だ。李文凱の構(gòu)想は、先進(jìn)軍國(guó)內(nèi)の卸売市場(chǎng)を経て、端末を作り、専門(mén)店を開(kāi)くことだ。昨年1年間、ブランドの準(zhǔn)備のために各地を?qū)g地調(diào)査した?，F(xiàn)在、ブランドを経営する上ですでに7800萬(wàn)ドルを投じており、李文凱氏は「少なくとも最初の5年間はブランドを養(yǎng)っていた」ことをよく知っている。

現(xiàn)在、毛織企業(yè)は不景気で、この2つの企業(yè)はすべて他の産業(yè)の投資を通じて毛織業(yè)の面での巨大な投入を支持して、卓為グループは自分の不動(dòng)産業(yè)を持っていて、穎祺も金融分野とホテル業(yè)で自分の投資を持っています。しかし、彼らの共通認(rèn)識(shí)は、毛織という主業(yè)を放棄することはできないということだ。

李文凱の悩みはまだ多く、その一つは企業(yè)環(huán)境の変化の下で管理方式の新しい挑戦である。李文凱氏によると、以前の労働者はみな60、70年代の人で、今は「80後」「90後」で、これらの新世代の労働者は出勤しても2つのイヤホンをつけて音楽を聴いていたが、髪の毛は黃色く染まっていて、個(gè)性が強(qiáng)く、福祉に対する要求がもっと高いという。この変化は、企業(yè)がより包容的な管理モデルを持ち、より良い福祉を提供する能力を必要としている。

李文凱を悩ませたのは、優(yōu)秀な人材が大朗という場(chǎng)所に來(lái)たくないことだ。そのため、彼はなんとか人材を引きつけようとしたが、記者の取材當(dāng)日の午前、李文凱は東莞市政府に行って市委員會(huì)書(shū)記の徐建華に會(huì)い、大朗で毛織人材マンションを建設(shè)することを相談した。人口高齢化の影響を受けて、毎年労働力が減少し、熟練した技術(shù)者はますます募集しにくくなっている。

傅秩恩氏は本紙記者に対し、「優(yōu)秀な人材を誘致するため、大朗氏は最近東莞ハイテク産業(yè)園區(qū)の松山湖と戦略協(xié)力協(xié)定を締結(jié)し、居住環(huán)境と仕事環(huán)境で松山湖と一體化し、生活コストが低く、生活の質(zhì)が高いため人材を誘致する」と明らかにした。

市場(chǎng)に対する把握も、彼らが心配していることだ。曽天仁氏によると、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の消費(fèi)の違いは大きく、1枚の服は2、30、2、3千を売ることができ、消費(fèi)者の購(gòu)入ガイドはメーカーを困惑させ、ローエンド路線を歩み、大衆(zhòng)市場(chǎng)に勝つか、付加価値の高い製品を作るか、消費(fèi)者の愛(ài)顧を博しているという。ちょっとした不注意で市場(chǎng)を失う。

2007年に東莞が正式に「経済社會(huì)の二重転換戦略」を確立してから現(xiàn)在まで、産業(yè)の転換とグレードアップはすでに5年行われている。広東省総合改革発展研究院副院長(zhǎng)、高級(jí)研究員の彭澎氏は「革命はまだ成功していない」として5年間の東莞のモデルチェンジとグレードアップの効果を評(píng)価した。

彭澎氏は、最近の東莞の輸出圧力が大きく、経済成長(zhǎng)速度が比較的後ろに並んでいることは、東莞がまだ陣痛期を出ていないことを示している。経済減速の代価で次の高速発展の空間を交換できると主張しているが、実現(xiàn)できるかどうかはまだはっきりした図景を見(jiàn)ていない。

「東莞外向型の経済特徴は主に加工で利益を稼ぎ、自主ブランドが不足しているため、今回の経済危機(jī)で衝撃を受けた」と話した。彭澎氏は、「逆に仏山順徳を見(jiàn)ると、東莞とは異なる発展モデルを?qū)g行しているため、本土企業(yè)を主とし、根植性が強(qiáng)く、企業(yè)內(nèi)外は兼修しなければならず、輸出もあり、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の支持もあるため、金融危機(jī)の影響下での輸出の減速は少ない。東莞の経済規(guī)模は順徳より大きいが、後力には一定の問(wèn)題がある」と述べた。

また、彭澎氏は東莞石龍(始興)産業(yè)移転園を調(diào)査したところ、現(xiàn)地から移転した産業(yè)は多くなく、政府の「籠を揚(yáng)げて鳥(niǎo)を交換する」方法は依然として限られていることが分かった。企業(yè)はモデルチェンジとグレードアップの時(shí)にいくつかの専門(mén)機(jī)関の支持が必要で、政府がこの部分を助けているのはまだ満足していない。