東莞の臺灣系企業(yè)聖意飾品有限公司は昨年下半期から、総利益が35%から8%に減少し、販売方式が百貨店から「一元ショップ」に変わった。

東莞臺商協(xié)會の袁明仁顧問はこのほど記者の取材に対し、現(xiàn)在の臺商企業(yè)の注文は以前より3、4割減少しており、一部の企業(yè)は3、4割しか殘っていない可能性があると述べた。これも外需の下落を背景に、東莞の多くの中小企業(yè)の一般的な狀況である。逆勢の中で、伝統(tǒng)的な加工貿(mào)易に従事する企業(yè)の中には、國內(nèi)販売市場への転換が始まっている企業(yè)もあるが、製品の位置づけ、知的財(cái)産権の保護(hù)、國內(nèi)販売コストなどの難題に縛られ、転換の道に障害が多い。

「世界の工場」と呼ばれる東莞は、珠江デルタの伝統(tǒng)的な経済モデルの代表として、モデルチェンジとグレードアップの大きな挑戦に直面している。

しかし、これは東莞が直面している挑戦だけでなく、「世界の工場」という中國が直面している挑戦だ。先進(jìn)國の「再工業(yè)化」、新興経済體の「移転受け入れ」――世界経済の回復(fù)力のない「ポスト危機(jī)時代」において、「世界の工場」としての中國製造業(yè)、どのように圧力に直面し、包囲を際立たせ、「新しい比較優(yōu)位」を再構(gòu)築するのか。

　　先進(jìn)國の「再工業(yè)化」のチャンスと挑戦が両立する

米ゼネラル?エレクトリック?グループの責(zé)任者は、世界的な金融危機(jī)の中から、米國は経済の仮想化が失業(yè)率を高め、消費(fèi)への自信が足りないことを見ていると告白したという?！该摴I(yè)化」から「再工業(yè)化」に転換し、製造業(yè)を立て直し、雇用を米國に持ち帰らなければならない。

同時に、31年ぶりに年間貿(mào)易赤字が発生した日本も、産業(yè)の「中空化」による経済社會問題を回避するためのインセンティブ措置を打ち出した。

この新しいラウンドで製造業(yè)爭奪戦が世界的に始まっていることを背景に、2012年1月の我が國の輸出額は前年同期比0.5%減少し、2009年12月以來初めてマイナス成長となった。この信號は注目を集め、「メイド?イン?チャイナ」を支える國際貿(mào)易空間の縮小が加速していることを予告している。

「歐米などは『再工業(yè)化』によって貿(mào)易障壁を再構(gòu)築し、さらに『炭素稅』、労働基準(zhǔn)、社會的責(zé)任などの規(guī)則を通じて、國際産業(yè)の競爭主導(dǎo)権を奪い返す。これは『メイド?イン?チャイナ』のモデルチェンジとグレードアップに対して包囲の勢いを形成するだろう」関係専門家は、「実體経済を再構(gòu)築してこそ、発展に礎(chǔ)があり、歐米の『再工業(yè)化』のより大きな目的は、『ポスト危機(jī)時代』に立腳して、世界の産業(yè)科學(xué)技術(shù)の頂點(diǎn)を奪い、ハイエンド製造業(yè)の指導(dǎo)権を握ることだ」と述べた。

しかし、挑戦は常にチャンスと両立している。西側(cè)の「再工業(yè)化」は中國の製造業(yè)に逆強(qiáng)制的なメカニズムを形成し、中國の発展パターンの転換を促進(jìn)するのに役立つと考える専門家もいる。中國が急速に形成している巨大な生産能力は、世界的な需要モデルに向けている。米國の家庭の「脫債務(wù)化」と歐州政府の「脫債務(wù)化」は、中國の生産能力に新たな活路を見いださせるに違いない。

「この新しい道は主に國內(nèi)にある」。関係専門家は、輸出と投資型の発展モデルを調(diào)整し、內(nèi)生動力を発掘し、內(nèi)需発展させることは「メイド?イン?チャイナ」が持つ最大のチャンスの一つだと考えている。

2011年の中國の都市化レベルは歴史的に50%を突破し、51.27%に達(dá)し、今後も毎年1000萬人以上の農(nóng)村人口が都市人口に転換し、絶えず推進(jìn)する都市化は中國最大の內(nèi)需を創(chuàng)出するだろう。

　　新興経済體の「移転受け入れ」

中國はかつてナイキ最大のグローバル製造拠點(diǎn)であり、ナイキシューズの40%を生産していたが、現(xiàn)在ベトナムは中國を抜いてナイキ最大の生産拠點(diǎn)となっている。中國は多くの新興國と「同質(zhì)競爭」を構(gòu)成していることがわかる。

　　「同質(zhì)競爭」に対応し、専門家は「新たな比較優(yōu)位性の構(gòu)築」を呼びかけている。

「新たな比較優(yōu)位を構(gòu)築するには、まず産業(yè)の自主革新能力を高める必要がある」。格力電器會社の董明珠総裁は、「看板を貼り、代工は企業(yè)の自主革新のために必ず通らなければならない道だが、10年以上、數(shù)十年やってもそうで、最終的には淘汰されるしかない」と述べた。

「アップルの攜帯電話のような魅力的なブランドが多く、人々は最初に買うことを楽しみにしている」。林左鳴氏はアップル製品の例を用いて、中國製造業(yè)の発展方向を指摘した：2つの核心要素を育成し、1つは核心技術(shù)を持ち、2つは複製不可能性の確立に注意する。

もう1つの「新比較優(yōu)位性」は、次世代産業(yè)労働者の育成である?！溉说馁Y本にもモデルチェンジとグレードアップの問題がある」。蘇波氏は、政府と企業(yè)は職業(yè)教育を積極的に発展させ、育成しなければならないと述べた」中國製」人的資本の新たな利點(diǎn)に基づく。