原料価格の高騰、雇用、資金コストの急騰、人民元の切り上げなどの要素が重なって、中小

日がたつにつれ、長江デルタや珠江デルタの靴企業(yè)「倒産の波」が再現(xiàn)された世論が目立っている。

しかし、當(dāng)面の中小企業(yè)経営の難題は「どうやって供給を保証するか」であり、「どうやって需要を見つけるか」ではない。

これらの企業(yè)は自主的に操業(yè)を停止して、受動(dòng)的に破産するのではありません。

今回は「二次底」ではなく、2008年の金融危機(jī)前の企業(yè)の転換圧力の継続と延長です。

転職、移転、研究開発、「逃亡」…

これらは二年前に出るべき様々なものが今日ではますますはっきりしてきました。

そして、地域経済の「防衛(wèi)戦」と「爭奪戦」が靜かに生まれてきた。

彼らは政策に頼るものもあれば、資源に頼るものもあります。

破産ではなく自主的に操業(yè)を停止する。

毆り江下流の南岸、雙嶼鎮(zhèn)は溫州市鹿城區(qū)の管轄に屬します。

溫州80%-90%の

工場はこの町に集中しています。

「今月は80%の靴工場が休業(yè)狀態(tài)です」

雙嶋鎮(zhèn)の姜峰區(qū)長は現(xiàn)在の狀況を如実に語っています。

彼はまた強(qiáng)調(diào)しました。

この両者には大きな違いがあります。休業(yè)しても、生産能力はそこに置いてあります。」

5-8月は靴工場の閑散期ですが、今年の狀況はやはり特殊になりました。

康業(yè)はここの大きな靴工場です。

「昨年の1日の製靴量は7.5萬足で、今年は5.5萬足まで下がり、一気に1日に2萬足減った」

この企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は言います。

今年の靴の市場はみんなよく見えません。資金がこんなにきつくて、私達(dá)は貨物を抑えることができません。

彼は言いました?！竸eに注文書がないわけではないですが、商売人はいつも利潤について話します。利潤の計(jì)算書を見るだけで、受け取ります。」

「企業(yè)は今すべて受注の構(gòu)造を調(diào)整しています。以前は受注は受注で販売していましたが、國內(nèi)販売は多く賭けています。どれが売れても臨時(shí)でやっても間に合わないからです。

今、企業(yè)が國內(nèi)販売の注文を取っても、大體は販売で生産しています。そんなに多くないので、ここで押さえています。利潤はあまりないです。この上に賭けるつもりもないです。」

溫州市の経済貿(mào)易委員會(huì)の運(yùn)営事務(wù)所の役人は言った。

今年1-5月のデータによると、溫州の規(guī)模以上の工業(yè)製品の生産販売比は97.11%で、前年同期と第1四半期に比べてそれぞれ0.37%と0.15%改善した。

「実はこれも企業(yè)があまり長い注文を取る勇気がないということを反映しています?；镜膜摔闲·丹ぷ⑽臅榷踏ぷ⑽膜蚴埭比·辘蓼埂！?/p>

上記の経済運(yùn)営局の関係者は言った。

姜峰さんは「今は基本的に外注です。國內(nèi)販売はここで大體止まっています。

多くの靴企業(yè)が自主的に休業(yè)しています?！?/p>

今年以來、

価格の高騰、労働コスト及び資金コストの上昇、靴企業(yè)の利益空間は何度も圧縮されています。特に伝統(tǒng)型の労働集約型産業(yè)は、殘り少なくなりました。

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休業(yè)裏の「エリア戦」

長江デルタと珠江デルタの中で小靴企業(yè)がこの夏に集団で「冬を越す」ことを選ぶのも、これらの地域でのしようがないことです。

上記の康業(yè)グループの擔(dān)當(dāng)者は「以前靴の市場は広東、福建、溫州でしたが、今は東北、四川、成都、臺州なども多く出てきました」と分析しています。

市場が多くなれば、競爭も多くなります。

各種のコストが上がって、利益が極めて低い伝統(tǒng)的な業(yè)界です。東部には本當(dāng)に優(yōu)勢がないです?！?/p>

彼は言った。

これに対して、溫州市経済貿(mào)易委員會(huì)の中小企業(yè)処の呉兆光副処長は、「多くの溫州の靴企業(yè)はここにいたくないです。実は、浙江省全體も同じ問題に直面しています?！?/p>

彼は言った："今多くの靴の企業(yè)主は資金を持って外の省市にビジネスに行きます。一部の人はこれらの利潤の低い工場をこのように置いて、やってもいいですが、多くの投資はありません。また、いくつかの人はこちらの工場などの実體を融資のプラットフォームとして利用して、他の発展に行きます。溫州での融資は比較的容易です。民間の貸付も発達(dá)しています。これらのお金を持って外で商売をしています。"

靴業(yè)界全體の生存狀態(tài)が苦しくなった時(shí)、地方の政策は企業(yè)のその地域への流れの原動(dòng)力になります。

現(xiàn)在多くの靴企業(yè)が中西部に移転しています。そちらの政府も積極的で、多くの優(yōu)遇政策が出ています。

これらのものは全部私たちがあげられるものではないです?！?/p>

呉兆光説。

林さん（仮名）は溫州の大手靴メーカーの社長で、「昨年の下半期から、中西部の地方政府の役人が頻繁に訪ねてきました。投資は2億以上で、そちらの土地は白です。

今は商売がこんなに難しくて、私も考えています?！?/p>

「現(xiàn)在は企業(yè)転換の“中間過渡地帯”であり、政府は役割を果たすべきであり、企業(yè)のモデルチェンジ?アップの中で階段を上がるのを助ける」

溫州市科學(xué)技術(shù)局の徐順東局長は「地域競爭が激しく、外部環(huán)境は政府によって作られなければならない。企業(yè)にもっと大きな発展空間を與えることができる」と話しています。

専門家の分析によると、モデルチェンジされた靴企業(yè)は産業(yè)の「空洞化」に直面した時(shí)、効果的な産業(yè)代替メカニズムが形成されていなかった。

モデルチェンジにはまださまざまな前提條件が必要です。

これまで通り転換を推し進(jìn)めさえすれば、経済は常に向上していく。

利益の短期下落は転換の代価であり、転換が成功すれば、利益は自然に回復(fù)する。

2008年と比べて、中小企業(yè)には需要の制約がない。

転換の悩みは受け入れることができるので、悪性の結(jié)果を形成することはできません。