各産業(yè)チェーンの上流と下流の総會(huì)には多くの矛盾があります。例えば子供服の加盟本部と加盟代理店の間にもいくつかの矛盾があります。主に本部と代理店の間の矛盾に分けて、本社と加盟商の間の矛盾、代理店と加盟商の間の矛盾があります。

これらのシステムの問題を解決して、三方がウィンウィンを?qū)g現(xiàn)するのはもっと楽で、子供服ブランドの発展にもっと有利です。

本社は代理店と子供服の加盟商が自分の手でコントロールし、管理に従い、一心に穏健に操作して運(yùn)営することを望んでいますが、利益の矛盾、管理の衝突、製品問題などの各方面によって、子供服の代理店と會(huì)社が解決しなければならない問題がいくつかあります。

利益関係

會(huì)社の本社は収入と支出に対して合理的な利益配分體系を制定し、代理店と加盟商の売上高に対して弾力的な指標(biāo)を作ったり、販売等級(jí)の奨勵(lì)を行ったりするが、はっきりと述べなければならない。

支出の部分については、例えば商品棚の返卻、宣伝販売促進(jìn)品、プレゼントなどによる費(fèi)用について、本社は詳しい負(fù)擔(dān)割合を説明することができます。

雙方が協(xié)力している間に、契約または文書に従って厳格に実行しなければならない。

運(yùn)営規(guī)則

明確な市場目標(biāo)と発展方向は子供服の本部です。

加盟商と隠してはいけないのです。このように子供服會(huì)社は販売店のフィードバック情報(bào)を絶えず収集し、彼らとコミュニケーションを維持し、會(huì)社の政策、理念を融合させ、思想統(tǒng)一を達(dá)成し、経営戦略が一致します。

チームの建設(shè)を強(qiáng)化して、後続の販売業(yè)務(wù)をよく守ることができます。

突出したブランドイメージを確立するために、本社は代理店に店舗裝飾、商品陳列、販促活動(dòng)方案などのブランドスタイルを強(qiáng)調(diào)するように要求しています。合理的で、ディーラーを通してこれらの基本的な運(yùn)営ルールを守らないと、いくら努力してもブランドイメージを消費(fèi)者に喜ばれにくいです。

自己診斷

本社に対して、製品の供給、ブランドの普及と政策支援は子供服の代理店加盟の最も関心のある問題であり、子供服ブランド企業(yè)の本職でもあります。端末に製品がファッションに足りないと文句を言わせないでください。市場に合わないです。

ディーラーに対して、勝手に會(huì)社の規(guī)則に違反しないでください。端末管理をしっかりと行い、商品の販売を分析して、社員の素質(zhì)を高めて、アフターサービスをしっかりと行い、直ちに自身の問題を子供服ブランド本部に反映して、解決方法を求めて、自分の店が本部の足どりに従うことを保証します。

もちろん、子供服の代理店と

間に若干の不一致の意見がありますが、ブランドの発展と各自の利益に影響しません。しかし、正常な協(xié)力の中で、ルート間の衝突を解決するほうがウィンウィンの実現(xiàn)に有利です。