——統(tǒng)邦グループ有限公司の黃統(tǒng)邦董事長はこのほど、ゴムとプラスチックの二つのシリーズ300種を持っています。年間300萬足以上の靴を生産して販売しています。國內(nèi)の30の省市で販売されています。アメリカ、日本、東南アジア、歐米などの消費者に広く人気があります。

統(tǒng)邦グループ會長の黃統(tǒng)邦さんは「商道自然」を尊び、自分のすべきことをし、自分の果たすべき責任を果たします。

このような素樸で自然な理念に基づいて、黃統(tǒng)邦さんは統(tǒng)邦をリードして、最初の製靴工房から浙江南地區(qū)最大のプラスチック入りカジュアル靴メーカーの一つになりました。溫州レジャー靴輸出の先導企業(yè)となり、年間生産額は3億近くのグループ會社になりました。

_世界靴業(yè)：靴と縁ができたのはどれぐらいの年ですか？最初の何年間で一番大きな困難があったのは何ですか？_黃統(tǒng)邦さん（以下「黃」といいます）：子供のころから心皇はずっと一つの願いを持っていました。大人になったら、もう古い世代の生活を取り戻すことができません。

前世紅80年代の初め、家は貧しかったですが、ちょうど國家改革開放の好時代に間に合いました。私は靴と縁を結(jié)び始めました。大膽に何百メートルもの家を借りて靴製造工場を作りました。

しかし、1987年に杭州武林門焼溫州靴事件が発生した後、前に進む方向が少し迷いました。

しかし、市場は殘酷だと知っています。倒れたら、市場は他の人に占領(lǐng)されます。

武林門のこの火はなぜ點火されますか？結(jié)局は品質(zhì)の問題です。

醫(yī)者にかかるように、どんな病気か分かりません。この病気は治りにくいです。癥狀が正しいと知っていれば、すぐに治ります。

だから、未來の発展の道を引き続き行ってください。

當時、溫州市政府も非常に重視していました。何年か溫州靴の品質(zhì)が著しく上昇し、國內(nèi)市場での評判も次第に高まりました。

1995年、私は2000萬元を投じてドイツから二つのDESMAを輸入しました。これは當時の全國には五つしかありませんでした。私達は二つを持っています。

_世界靴業(yè)：長年の発展を経て、「TOBE」ブランドの知名度と影響力はますます大きくなりました。1999年に國の優(yōu)秀靴類推薦ブランドを獲得しました。2001年に中國本革マーク商品の稱號を獲得しました。2002年に國家ウサギ検査製品に選ばれました。今年も中國のブランドに認定されました。

これらの栄譽の背後にある要因は何だと思いますか？黃：まず品質(zhì)、品質(zhì)が根本だと思います。

1999年、日本のいくつかの専門家が名聲を慕って統(tǒng)邦を視察しました。私達はDESMA連がプラスチックの流水ラインを作っていることを発見しました。市場の凋研と考察を経て、彼らは私達と協(xié)力して、プラスチックのカジュアルシューズを生産します。ブランドはやはり「TOBE」を打ちます。

言うべきで、私達は溫州で最初にプラスチック製のカジュアルシューズを作る企業(yè)です。

當時TOBE靴は日本市場に入ってから売れ行きがとてもよかったです。

その後數(shù)年間の協(xié)力で、「TOBE」ブランドの日本市場を開拓することに成功しました。

日本人と商売をしたことがある人はすべて知っていて、日本人は最も付き合いにくいです。

その數(shù)年間の協(xié)力は品質(zhì)に大きな飛躍をもたらしました。

つまり、統(tǒng)邦と日本のお客様の成功な協(xié)力は、完全に品質(zhì)に基づいています。

そのために私達はまだ日本で會社を登録しています。

_次は企業(yè)の管理埋立である。

企業(yè)の管理面では、制度の制定と執(zhí)行だけではなく、更に重要なのは従業(yè)員の認可です。

良い制度は、企業(yè)の良性の長期発展を促進することができます。

もう一つは企業(yè)文化です。企業(yè)を人に例えると、企業(yè)文化はこの人の性格を象徴して、人として処世する原則です。精神目標とも言えます。

人の心を凝集させることができ、企業(yè)の長期的な発展をより広い空間に置くことができます。

_世界靴業(yè)：老子《道徳経》は冒頭で、「道、可道、非常道」と言います。

天地萬物にはそれぞれの「道」があると教えてくれます。企業(yè)も同じです。企業(yè)によって違う道があります。

黃総さん、あなたたちの「道」は何ですか？黃：私はずっと「商道自然」をたたんでいます。つまり自分のすべきことをして、自分の責任を果たします。

社會の一員として、私たちは自分でよくして、社會の負擔にならないだけでなく、社會のために何かを創(chuàng)造しなければならないと思います。

數(shù)年來、私達の統(tǒng)邦集団は人を基本にして、健康生活を主張して、科學技術(shù)の革新の未來を提唱して、ずっと國際消費の成り行きに追隨して、消費者の需要を満たすことを核心にして念を埋めて、絶えず製品の科學技術(shù)の含有量を高めて、絶えず國外の先進的な技術(shù)を?qū)毪筏啤ⅴ瑭`ロッパ靴革業(yè)界の人體工事技術(shù)を?qū)毪筏?、靴革の緩衝システム、動力の美しい気流システム、エアマットのゴムのサンドイッチ技術(shù)、PU底の技術(shù)などの技術(shù)などは今の世界の最先端の靴革の研究成果を満たして、日本とヨーロッパのファッション型の消費者を結(jié)び付けます。

世界の靴業(yè)：今は統(tǒng)邦の輸出はブランドで輸出しますか？それとも海外のブランドで加工しますか？近年業(yè)界は加工輸出に対して比較的に普遍的な言い方です。つまり、「専門の代行業(yè)者は血と汗のお金を稼ぐだけで、利益をブランド商に獲得されます。自主ブランドを作るよりはいいです」ということについて、どう思いますか？

現(xiàn)在まで主として、対外貿(mào)易であろうと、國內(nèi)販売であろうと、私達は自分のブランドを作っています。他のブランドや會社のために加工していません。

カードは受動的な協(xié)力です。注文してもいいし、注文してもいいです。

比べて、EUは中國の靴に対して反ダンピングして、いくつかヨーロッパの仕入れ商と商工業(yè)が生産コストの更に安いインド、ベトナム、インドネシアなどの國家に視線を向けることを始めることを招いて、私達が叫ぶ國際ブランドがないため、ヨーロッパ市場の認可のは私達の安い製品だけです。

「安い」という言葉は産業(yè)や國にとってもいいとは限らない。

“安価”は私達がまだ本當の意味での競爭力がないと表しています。

だから、能力のある企業(yè)はやはり自分のブランドを作るべきだと思います。長い目で見れば、自分のブランドがないということは自分の発言権がないと言えます。

_世界靴業(yè)：現(xiàn)在、統(tǒng)邦の國內(nèi)販売はどのようなモデルですか？「決勝端末」は現(xiàn)在業(yè)界で流行していると言われていますが、販売ネットワークの構(gòu)築において、次の統(tǒng)邦はどうなりますか？

今の販売モデルはやはり地域の代理を主とし、専売を補助としています。

一人の能力は限られていますが、全國的に企業(yè)が自分で専門店を経営していると、現(xiàn)実的ではありません。

統(tǒng)邦の國內(nèi)販売は最初に全國各地に分布しています。このような地域の代理店は私達に大きな支持を與えてくれました。長年にわたって陰で私達を支えてくれたこれらの地域の埋め立て業(yè)者たちに感謝しています。統(tǒng)邦の今日は彼らの支持が離れられません。

十數(shù)年來、彼はずっと統(tǒng)邦ブランドを認めています。彼の発展のもとで、現(xiàn)地ではすでに一つの統(tǒng)邦ブランド効果を形成しました。

これから端末でこれを販売するつもりです。これをもっと大きくして、地域の埋め立てをもとに専売というモデルも拡大して、地域の代理と専門の二足歩行戦略を?qū)g行します。

世界靴業(yè)：今年以來、國內(nèi)輸出の稅金還付、人民元の切り上げ、原材料及び労働力のコスト上昇などの要因は、統(tǒng)邦に影響がありますか？統(tǒng)邦はどのように対応していますか？

人民元の切り上げ、原材料及び労働力のコストが上昇した後、靴の小売価格は上昇していません。企業(yè)の圧力は想像できます。特に外國貿(mào)易企業(yè)です。

今は多くの企業(yè)が悲鳴を上げています。私も多くの老社員が企業(yè)を作るのが大変だと文句を言っているのを聞きました。

一つの企業(yè)はどの年代においてもその発展過程でこのような問題やそのような問題に遭遇します。重要なのは企業(yè)自身がどのようにこれらの問題を見て対応するかです。

私は今まずするべきなのは製品の品質(zhì)を向上させ、內(nèi)功を果たし、最大の努力を盡くして外國企業(yè)との競爭格差を最小にすることです。

中國皮革協(xié)會が提出したように、三年から五年の間に中國獨自の國際自主ブランドを創(chuàng)出するように努力します。

整整然とした統(tǒng)邦靴業(yè)生産現(xiàn)場の先進的な連連成成成成型ラインラインラインラインラインは先進的です。インドの靴は優(yōu)良品質(zhì)で快適で、ユーザーに人気があります。近年、特にEUが中國の靴に対して反ダンピング稅を徴収して以來、國內(nèi)外の輸出環(huán)境はどのように変化していますか？インドネシアの周辺國はどのように変化していますか？インドネシアの靴の価格は少なくないです。數(shù)年來、私達はヨーロッパに対して輸出していません。反ダンピングは私達に影響を與えていません。

この問題について個人的な見方を話したいです。

EUが中國の靴に対して反ダンピングを?qū)g施した原因は何ですか？これは深く考えるべきものです。実は私達は自分をよく見て、いつも他の人に不平を言わないでください。自分が現(xiàn)地でやっているのが適當ではないところがあるかを反省してください。

例えば、現(xiàn)地の風俗習慣や企業(yè)の社會的責任を尊重する面で。

私が知っている限りでは、私達の一部の企業(yè)は海外で運送屋から高層管理まで全部中國人で、現(xiàn)地人が一人もいません。

一つの企業(yè)は現(xiàn)地で商売をしてお金を稼いでも、できるだけ條件の許す情況の下で現(xiàn)地の社會のために多くの事を放して、現(xiàn)地の社會に報いるべきです。

商売ができないなら、商売をしてもいいです。「窓の外のこと」は聞きません。

現(xiàn)地社會はあなたのために発展の條件を作りました。私達も企業(yè)の社會的責任を果たします。

目先の利益ばかりを見ていないで、視野を広げて地域社會に溶け込んでください。

現(xiàn)在、中國の靴企業(yè)にとって、溫家寶首相の言葉を借りて、科學的発展観、高級、深加工、高付加価値を?qū)g行し、ブランドを作ります。

ただこのようにして、私達の企業(yè)、私達の業(yè)界は本當に“歩いて登ります”があるかもしれなくて、本當に“歩いて行きます”。

_世界靴業(yè)：北京2008オリンピックはまもなく開催されます。オリンピック経済ブームはますます高まります。この影響を利用して、統(tǒng)邦ブランドの市場認知度を高め、強化することを考えていますか？

今國內(nèi)の多くの企業(yè)が頭を尖らせて中に潛り込んでいます。2008年オリンピックの「光」を借りて、企業(yè)に「人気」をアピールしたいです。

オリンピックは中國の一般民衆(zhòng)にとっても、事業(yè)者にとっても、積極的に良いことであるはずです。私達の企業(yè)もこの期間に私達の計畫の中のことをします。しかし、オリンピックに向けてだけではないです。

オリンピック商機は一時的なものですから、2008年を過ぎるとだんだん寒くなります。

もちろんオリンピックに助けを借りて自分のために「油」を加えるのが一番いいですが、企業(yè)は受動的に外部の力に引っ張られてはいけないと思います。いつでも著実に自分のすべきことをして、自分のすべき責任を果たしてください。

最近、統(tǒng)邦會社から「憂うつ王子」の黃格選が統(tǒng)邦革靴の代弁者として何を考えていますか？達成の目的は何ですか？黃：確かにレトロなストーリーです。十年以上の発展を経て、今振り返ってみますと、あの年の印象が深いのは黃格選の歌です。彼の歌は深くて、誠実で、感動的です。

彼を代弁者に選んで、一方では懐舊で、一方では自分に創(chuàng)業(yè)と発展の初期の艱苦をしっかり覚えさせるのです。

昔を懐かしむ基礎(chǔ)の上で革新して、つまり人々のよく言う“溫故知新”、私達はこれをもって企業(yè)の発展の未來のために勝ち取ります。