國有企業(yè)の中で率先して統(tǒng)一販売の取り決めを破り、第二次産出から第三次産出までを先導(dǎo)して國有民営を?qū)g行し、率先して低コスト拡張を行う…

改革開放30年、汪海と雙星は重要な見本です。

ずっと以來、激賞者はこれがあって、けなす者はこれがあって、見習(xí)う者はあって、冷ややかな目で新聞を流す者はこれがあって、しかし記者の取材に直面して、汪海は依然として足腰がまっすぐで、個性は言いふらして、放言してやめません。

2003年の秋、美しい西子湖畔に特別なお客さんを迎えました。彼らは一番若い59歳で、最大の年齢は古希を過ぎました。

1988年、第一回の全國優(yōu)秀企業(yè)家は20人を評定しました。當(dāng)時の風(fēng)雲(yún)を叱咤した人物ではありませんでしたが、15年後の西湖パーティーには10人しか來ませんでした。

軍人出身の汪海は1976年に雙星集団の前身である青島ゴム九工場の黨委員會副書記兼政治部主任となり、1983年に黨委員會書記となり、従業(yè)員を指導(dǎo)して靴箱を背負(fù)って市場で食事を探し始め、市場経済と深い縁を結(jié)んだ。

この30年間、汪海が支配していた雙星が石を觸りながら川を渡ってきました?！父窑à铺煜陇蜗趣摔胜辘蓼埂工扔忻恰衅髽I(yè)の中で率先して統(tǒng)一販売を破り、第二産から第三産に転化して、真っ先に國有民営を?qū)g行し、真っ先に低コストの拡張を行い、計(jì)畫経済から市場経済への軌道転換の過程で先頭に立っていました。

汪海と雙星に対して、激賞者はこれを持っています。真似者はこれを持っています。冷眼者はこれを持っています。しかし、一つの爭わない事実は最初から最後まで伝統(tǒng)的な製造業(yè)に従事していた雙星が市場に立って30年近くも倒れていません。

同様に西湖パーティーに參加した馬勝利は、80年代後半に全國の十?dāng)?shù)省市にまたがる100社以上の企業(yè)を吸収し、「中國馬勝利製紙企業(yè)集団」を設(shè)立したことがあります。

しかし、10年足らずの間に、この「國有企業(yè)請負(fù)改革第一人者」の巨大企業(yè)は分裂崩壊し、定年後の毎月の給料は135元しかないことを余儀なくされました。

馬勝利は西湖のパーティーで、國有企業(yè)改革には三つの抵抗があると改めて述べました。伝統(tǒng)観念、習(xí)慣勢力、官僚主義。

そんな環(huán)境では成功するはずがない。

しかし彼は気づかなかったかもしれません。彼の隣に座っていた汪海さんは成功しました。

歴史の煙雲(yún)を捨てて、2008年の春節(jié)の前に記者の前に座っている汪海は依然として足腰がまっすぐで、個性が広くて、放言してやめません。

しかし、他の人が與えた「市場將軍」というシールに対する彼の反応はかなり低調(diào)だった。「改革開放30年來、私は市場の兵士であり、市場経済の洗禮の中で成長し、いつまでも立ち止まらずに突撃してきた」。

市場を追い詰めて、何度も立ち入り禁止區(qū)域を突破する冒険の旅を始めます。

1983年まで、2000人以上の従業(yè)員を持っていた青島ゴム九工場は依然として國家の計(jì)畫に従って回転しています。數(shù)十年間一貫して「靴の解凍」を生産しています。原料は國家が統(tǒng)一し、製品は國家が一手に販売しています。

しかし、この年の年末になると、初期の改革開放は計(jì)畫経済と市場経済の間に真空が現(xiàn)れ、商業(yè)部門はゴム九工場に「バカで粗い」と言っています。

ゴム九工場の黨委員會書記に任命されたばかりの汪海さんはまた怒っています。

200萬足の靴は山のようにあって、商業(yè)部門は一手に販売しません。自分で靴を売ってこそ、企業(yè)は生き殘れます。

これからは「ツインスター」と呼ばれる企業(yè)が追い詰められて販売の第一歩を踏み出し、全國の同業(yè)界で最初に市場に進(jìn)出した企業(yè)になりました。

冬の夜、汪海に案內(nèi)されて、千人以上の従業(yè)員が靴を背負(fù)って、靴を放してこっそり出荷して自分で販売します。

すぐに、風(fēng)の音が漏れて、商業(yè)部門は大いに怒って、今後彼らの生産のいかなる製品を一手に販売することを停止すると公言します。

ビジネス部門の怒りは、わけがないわけではない。この企業(yè)は、「赤い書類」をよそに、おおっぴらな不正行為をしている。

數(shù)ヶ月前に、國家の高層指導(dǎo)者は5期全國人民代表大會5回の會議で、黨の第11期第3回全體會議以來経済活性化政策を?qū)g行して、効果は著しいが、経済活性化の中で、國家計(jì)畫から脫卻する傾向があることを防止し、経済活性化は計(jì)畫指導(dǎo)の下で活性化するので、計(jì)畫の指導(dǎo)を離れて活性化するのではないと述べました。

このような背景の下で、汪海のやり方はもちろん裏道から逸脫します。

しかし、當(dāng)時の汪海さんは、靴を売って、企業(yè)を生き殘らせる以外に、もう多くのことを管理できませんでした。

彼の指導(dǎo)の下で、従業(yè)員たちはいっそのこと晝ごろに靴箱を背負(fù)って市場に進(jìn)出し、青島で現(xiàn)地販売するだけでなく、煙臺、石家荘、南京、蘭州で売っています。一年後、200萬足の靴は全部売れました。企業(yè)はここで生きてきました。

市場に追い込まれた汪海は、逆にこれから市場経済の魅力を感じ、すぐに熱い姿勢で市場経済を抱擁し、果敢な兵士のように市場密林に飛び込んで、何度も立ち入り禁止區(qū)域を突破する冒険の旅を始めました。

大膽なのはもっと大きくて、歩を進(jìn)めるのはもっと速いです。権威ある刊行物が2004年に作った『中國管理26年総合株価ポイント』の記録によると、1984年、2つの倒産寸前の集団の小工場が合併して青島冷蔵庫工場を設(shè)立し、張瑞敏から工場長になります。

彼が初めてこの損失147萬元、ほぼ半分の人が転勤したい集団企業(yè)に足を踏み入れた時、印象的なのは職場の中で臭気がぷんぷんしている大きさで、彼が出勤した後に制定した最初の規(guī)則制度は「職場でどこでも小便をしてはいけない」です。

欠損した國有企業(yè)や集団企業(yè)が國際的な大企業(yè)に成長していく中で、どのような困難と紆余曲折を経ていくのかが見られます。

汪海が1984年に行った改革は、同じように「小地方」から始まった。

彼の目は工場の入り口にある低い部屋を狙っています。彼らは工場の顔を占めています。中には化學(xué)検査室や試験室などの「科學(xué)研究部門」がありますが、この企業(yè)のすべての人は知っています。

多くの障害を突破した後に、汪海は強(qiáng)引に人を連れてこの低い部屋をかき落として、それから新しい製品を開発する必要に応じて相応の技術(shù)センターを設(shè)置します。

その後、汪海は機(jī)構(gòu)改革に力を入れ、內(nèi)部メカニズムと市場経済のドッキングを促しました。

當(dāng)時、ゴム九工場の機(jī)構(gòu)設(shè)置はすでに生産、販売の実際の需要から大きく逸脫しており、300人以上の幹部が浮き沈みしていた。

汪海が一部の機(jī)構(gòu)を合併、取消すると発表した時、衝突が爆発しました。一部の上級指導(dǎo)者の親族で構(gòu)成された武裝部と安全課は、工場內(nèi)の決定を?qū)g行しないで、國家労働部まで告訴しましたが、汪海は一歩も譲歩していません。

現(xiàn)在、ツインスターの販売人員はすでに萬人に達(dá)しました。全國に十大物流プラットフォーム、5000店以上のチェーン店を持つ新しいマーケティングシステムを構(gòu)築しました。

雙星が機(jī)構(gòu)改革を行う目標(biāo)は最終的には、市場競爭への參加に有利であることを指します。

この目標(biāo)の下で、雙星は市場化の使用人の構(gòu)造、分配の構(gòu)造と奨勵の構(gòu)造を出して、徹底的に“鉄の給料、鉄の茶碗、鉄の椅子”を粉砕しました。

現(xiàn)在、従業(yè)員5萬人を擁するツインスターグループの本社ビル內(nèi)には50人に満たない中高級幹部しかいません。

幹部の任免のために厳格な業(yè)績審査を?qū)g施して、今日は上の方で職務(wù)を擔(dān)當(dāng)して、明日職務(wù)に適さないで抹消されて、ある人は雙星の幹部が“黒板の幹部”だと形容します。

市場のゲームの中で、汪海は國有體制が競爭性業(yè)界の中で持続的な発展の優(yōu)位を維持することができないと認(rèn)識しました。

前世紀(jì)90年代の初め、汪海は國有資産の価値増値に有利な前提の下で、雙星経営會社を請負(fù)販売して、従業(yè)員が「會社に靴を売る」から「自分で靴を売る」への転換を完成しました。

彼は鄧小平の提出した「農(nóng)村責(zé)任制」を參考にして、職場の設(shè)備を従業(yè)員個人に請け負(fù)って、企業(yè)の職位を従業(yè)員一人一人の「責(zé)任田」に変えて、従業(yè)員自身の管理、自分で帳簿を計(jì)算し、自分で人を減らし、自分で損耗し、グループ全體の生産効率は30%以上向上しました。

汪海は、改革が多くの人の利益を觸発したため、この數(shù)年來彼の遭遇した打撃は數(shù)えきれないで、一部は今思い出して依然としてはらはらして、しかし一つまた一つの困難は意外にもすべて克服されましたと率直に言います。

このような「奇跡」を生み出すことができるのは、雙星の改革が市場競爭の必要性に適応し、市場経済の法則に合致しているからです。もう一つの原因は、雙星以來の改革が常に市委員會の主要な指導(dǎo)者の支持を得て、彼に「大膽でもっと速く歩ける」ように促しています。

海に出て海を越えるのは開放的で、山に登って郷に下りても前世紀(jì)90年代の中後期を開放して、國內(nèi)が一定の規(guī)模の靴の企業(yè)の総數(shù)を持つため數(shù)千軒に達(dá)して、生産能力は深刻な過剰が現(xiàn)れて、全國の80%の靴の企業(yè)は損失が現(xiàn)れて、この時の雙星はやはり利益を儲けて、発展は全世界の最大の靴の企業(yè)になります。

多くの同業(yè)者は、まだ汪海が聡明で、10數(shù)年前に低コストの拡張を行って、コストの優(yōu)位性を備えましたと羨望しています。

1985年、中央は企業(yè)が「橫方向経済連合」の道を歩むことを提案しましたが、汪海は一年前に黃島ゴム工場と橫方向経済連合をして、このもうすぐ倒産する郷鎮(zhèn)企業(yè)を救いました。同時に、自分の古い製品を農(nóng)村に移すことに成功しました。安い工場と労働力を得ました。

その後一年余り、汪海は青島周辺地區(qū)に一気に13の共同経営分工所を建設(shè)し、年間生産額を合わせて1億元に達(dá)しました。

今から見れば、橫方向経済連合は実際には低コスト拡張である。

當(dāng)時、國有企業(yè)は都市から農(nóng)村まで企業(yè)を経営していました。

ある人は汪海さんはこれは都會では使えないと言いました。ある人は汪海さんは自発的に茶碗を他人に譲ったのです。

後者の答えは、海に出て海を渡るのは開放的で、山に登って農(nóng)村に行くのも開放的です。

実は、その時、雙星の上山下郷は、序曲を奏しただけです。

前世紀(jì)90年代の初め、雙星は相次いで沂蒙山で魯中、砂漠の海の二つのかなり規(guī)模の靴城を建てました。

今まで、雙星はすでに前後して20億元を投資しました。山東、河南、四川、貴州などの辺鄙な山岳地帯に十?dāng)?shù)個の生産基地を建設(shè)しました。

前世紀(jì)90年代後半まで時間が進(jìn)められ、白熱化の市場競爭はすでに製靴業(yè)を完全に微利時代に進(jìn)出させ、一足の靴でも1セントしか儲けられないようになりました。汪海は再度早めに戦略調(diào)整を行い、華青タイヤ、東風(fēng)タイヤなどの企業(yè)を吸収し、タイヤと機(jī)械業(yè)界に入り、新たな利潤成長點(diǎn)を見つけました。

人々は汪海の眼光が先を越していることを稱賛して、いつも春江の水が暖かいことを知っていて、至る所に発展の先機(jī)を占領(lǐng)して、汪海はそうとは思わないです：“私達(dá)はただ數(shù)十年のように一日のように市場をめぐって回転して、ここからだんだん市場の規(guī)則を掌握して、市場の晴雨計(jì)を理解しました?！?/p>

この言葉が裏打ちされていることが確認(rèn)できます。汪海の二つの言葉です。一つは「部長に市長を頼むより、市場を探すほうがいい」です。一つは「市場は企業(yè)のすべての仕事を検証する基準(zhǔn)です。」です。

この二つの話は今なお続いている