泉州市の関係者によると、ローエンド製造ラインはすでに東南アジアの國に移転している一方、中高級製造ラインはヨーロッパに回帰し、泉州靴服企業(yè)はさらに厳しい市場試練に直面しているという。

靴と服の代行業(yè)者が続々と転職している。

最近、石の獅子の1家の企業(yè)は苦しい立場にあります。

二年前にこの企業(yè)は靴の加工をしていましたが、今はもう電子業(yè)界を始めました。

この企業(yè)の責(zé)任者は「2006年にヨーロッパのアウトドアシューズのセットを作ったら、人民元2,300元を稼ぐことができますが、ここ數(shù)年、形勢はますます悪くなりました。最悪の時(shí)は一セットでいくらしか儲けられませんでした。取引先を奪い取るために、みんなはお金を稼がない注文まで受け取りました?！?/p>

調(diào)査によると、泉州には多くの靴服企業(yè)がヨーロッパの靴服ブランドを代行しています。

しかし、ユーロ危機(jī)以來、ヨーロッパからの注文量とアルバイトの利益はどんどん落ちています。

寶德集団服裝設(shè)計(jì)部の劉開定総監(jiān)は「ここ2年、歐州債務(wù)危機(jī)の影響で、會社の海外貿(mào)易がある程度低下し、生産ラインの生産能力に余裕ができた」と率直に述べました。

これに対して、石獅子市子供服業(yè)界協(xié)會の秘書姚通は「ここ二年間、卸売業(yè)と外単の泉州企業(yè)に従事してきました。ますます困難になってきました。」

記者は、現(xiàn)在ヨーロッパの國際ブランドの専門店で、靴の服の産地はベトナム、カンボジア、インドネシアを除いて、すでにスペイン、トルコ、モロッコ、ブルガリアなどのヨーロッパ國家の名前が現(xiàn)れました。

労働力のコスト優(yōu)勢がなくなりました。

ヨーロッパの靴のブランドの生産ラインの復(fù)帰について、泉州市商會の事務(wù)総長は「最も重要なのはコストであり、中國の製造コストはすでに優(yōu)勢を失っている。また、ユーロ危機(jī)で失業(yè)率が高く、ヨーロッパ企業(yè)は製造業(yè)をヨーロッパに撤回し、現(xiàn)地の失業(yè)問題を緩和することができる」と述べました。

中國で作った価格性能比はもう満足させてくれません。

フランスのあるブランドは近く海外生産業(yè)務(wù)をハンガリーに移し、生産擔(dān)當(dāng)のロペスはメディアの取材に応じた。

イタリアのある靴ブランドのデザイナーはメディアの取材に対し、「トルコやチュニジアで靴を生産するコストは中國より高いですが、中國の賃上げの幅を考慮すると、実はコストもあまり高くないです。トルコやチュニジアはイタリアに近いので、私たちにとってもっと便利で、質(zhì)の関係をよく把握できます。」

記者は、現(xiàn)在労働力のコストの面で、ベトナムの労働力のコストは大體中國の半分だけあります。運(yùn)送コストの面では、ヨーロッパの周辺はもっと有利です。例えば、トルコからスペインまで3日間しかかかりません。

自主的創(chuàng)造革新はコア競爭力を高める。

中國の製造が日に日に“冷遇されます”の現(xiàn)象について、業(yè)界の人は、企業(yè)は一方では自主的に革新する力を増大して、自分のブランドを製造して、一方では、電子商取引などの新興のプラットフォームに助けを借りて、市場のマーケティングの能力を拡大して、卸売りと外単の生存の固有のモードに頼ることを抜け出しますと表しています。

ヨーロッパ製造の回帰について、石獅市商會常務(wù)副會長、黃清苗董事長は「泉州靴服企業(yè)は自主的創(chuàng)造革新の力を強(qiáng)化し、品質(zhì)とブランドの両面で努力と向上を図り、卸売りと外部注文によっては必ず出口がない。今は転換の鍵となる時(shí)期だ」と述べました。

継承董事長の王永剛氏は、閩派企業(yè)は將來やはり電子商取引という新興モデルを無視できないと思っています。結(jié)局、海外ではすでにかなり成熟していて、市場の検査を受けました。