過去1、2年以內に、Lanvin、GUCCI、Steella Mc CartneyとMani勢がこの分野に進出しました。

今年初めには、Gapでも、黛安·馮芙糸汀寶が、Gap KidsとBaby Gapの両方にまたがるシリーズが発売されました。

1956年秋の朝、ニューヨークの東57街12日のサロンで、ファッションデザイナーのチャールズ?ジェームズさんが第1シーズンのショーをファッション編集者に見せています。

シリーズ

T臺の上で、モデルは看護婦の制服を著て、精致で人を魅惑する小さいドレスをささげ持ちます。

リーダーはジェームズの8ヶ月の息子で、彼は明るい青いマントを著て、美しい“看護婦”に抱かれています。

人々はシェリー酒を味わいながら、ファッション界の新しいスタイルを鑑賞しています。世界で初めてのデザイナーの子供服の副線です。

前世紀の50年代、豪華さとファッションを子供服に導入するのはまだ危険な考えです。

子供服と大人のファッションは厳密に區(qū)別されています。専門の子供服ブランドと価格が高く、デザイナーブランドとの交差點が難しいです。

デザイン界の巨匠として、ジェームズ氏の行動は一時、皮肉を買いました。

多くのアメリカ人が見ているファッションは、女性をより小さな女の子に見えるようにするだけです。

ジェームズは説明しました。

例えば、クレア?マッカデルのデザインはジャージにテントのスカートを合わせることです。

私たちは反対の道を行くべきです。

有名な學術論書「少年時代の終わり」の中で、著者のニール？

もし追求しなければならないならば、ジェームズの1956年のあの冒険は“”と見なされます。

」の原點として、この風潮は今世紀の第二十年の始まりにおいて、勢いよく発展しました。

過去1、2年以內に、Lanvin、GUCCI、Steella Mc CartneyとMani勢がこの分野に進出しました。

今年初めには、Gapでも、黛安·馮芙糸汀寶が、Gap KidsとBaby Gapの両方にまたがるシリーズが発売されました。

贅沢品の子供服は本當にこのように簡単にお金を儲けますか？

縮尺仕立て

ジェームズさんはこの問題に答えられません。子供服の副線がよく売れないからです。

1978年になっても、Ralph Laurenが子供服の分野に介入した時には、支持者も少なかった。

高級品の子供服の元祖の一つとして、Diorは1967年に副線Baby Diorを設立しました。

これまでは、エリザベス?テイラーの娘?リサが子供服をカスタマイズしただけの重要な顧客だったが、アカデミー賞の後にグレイス?ケリー氏の遊説を抑えきれず、思いを新たにした。

その時代、高級品市場はずっと大人の世界と見なされていました。

子供版のGUCCIやVerssaceはまだ想像できませんが、なんとなく強烈な性的暗示があります。

90年代になってから、大きなブランドが子供服の分野に注目し始めました。

ほぼ一夜の間、オスカルデラRenta、Fendi、Marc Jacobs、Robert Cavalli、Missoniなどのブランドは子供服の副ブランドだけではなく、子供服の店舗を絶えず拡張しています。

これらの大きな子供服は明らかな「大人」調を持っています。Paul Smithの花柄のシャツ、Burberry Childrenのコートはほとんど縮小版のT臺の既製服です。

ストラ?マッカートニーのデザインは一貫してシンプルで実用的なスタイルを維持していますが、色のミックスとブーツの運用を強調しています。

子供は上半身を著て、「成熟」を避けられない。

ダビデ?ベッカムの公子たち、トム?クルーズの愛娘スウェーデンは贅沢品子供服の愛好者です。

聞くところによると、蘇瑞さんのタンスは300萬ドルで、アルマン、バーバリー、クリスティーンLououtinはいくら高くても、大衆(zhòng)の場で一回しか著られないということです。

彼女は幼い頃からヒールのそばに身を包んだファッションについても、多くの議論を呼んでいます。

「贅沢品の子供服の副線を開設するのは、將來の潛在的な購買者を育成するためです?！?/p>

アメリカのラトガース大學の研究者ダニエル?クックさんは言います。

子供市場の消費潛在力は驚異的で、昨年、子供服の成長率はすでに上回っています。

。

バーバリーは中東とアジアに12の子供服の獨立支店を設立し、製品の年齢層は新生児から青少年まであるべきで、去年の1年間の売上高は9100萬ドルに達し、売上高は23%伸びました。

しかし、それらのデザインを定著させる子供服が主な市場シェアを占めることを期待しています。もちろん妄想です。

価格は非常に高いハードルを設定しています。

イギリスの伝統(tǒng)的な子供服ブランドのレイチェルRileyの擔當者、レイリーさんは言います。

Lavinの薄い紗のスカート1枚が1200ドル、シルクのコート1枚が1570ドルと知った時、レイリーは「本當に子供に著せるのですか？」と驚きました。服1枚にブランドを貼ると、価格は7.5倍にも上がります。

ある人は計算したことがあります。贅沢なブランドの子供服は375ドルですが、コストは50ドルしかないです。

実は、贅沢なブランドは子供服のラインがお金を儲けることができることを期待しないで、子供服を助けて彼らのブランドの影響力を強化したいので、更に保守的な顧客を引きつけて、彼らのブランドの依存度を昇格させます。

ブランドアナリストのアンドリュー?ローソン氏は、「ターゲットの顧客は1%以下の消費者層である」と直言している。

子供のころの移り変わり

子供服の発展史をよく観察してみると、とても面白い現象があります。

子供服は何もなかったし、大人化も経験して、子供本來の姿に戻り、また大人になった。

子供服工業(yè)の歴史は長くないです。200年未満です。

これまで長い間、子供の服は基本的に成人服の縮小バージョンです。

天気が乾燥しているため、古代エジプト人は自分の子供を裸にしたり、腰に巻いたりしています。

物足りない時代には、服裝の機能性が一番重要です。

ギリシャやローマの黃金時代には、子供たちがミニチュアの大人服を著て、高校一等の公民や貴族の子供たちがオーダーメイドの服を著る資格があります。

続いて、ローマ帝國の衰退と暗黒時代の始まりによって、子供の服裝も変わってきました。

ヨーロッパでは、農民や行商の子供たちは小さい年齢から大人の作業(yè)服を著て、大人の生活を始めました。

「子供のころ」という概念はほとんど空白です。

19世紀の初めまで、ファッションデザイナーは子供のために服をデザインし始めました。

それらはただの大人服の投影ではなく、全く新しい獨特の生産ラインです。

制服の発明は、成人服と大人服を明確に定義しています。

すべての女の子は黃色の茶色の服を著ています。濃い色のハイヒール、長い足とふくらはぎのスカートと暗い靴下です。

子供服業(yè)の発展はほとんど婦人服業(yè)と同期しています。特に第一次世界大戦後、新式の子供服は大規(guī)模な商業(yè)生産と販売を開始しました。

多くの女性が家庭を離れて職業(yè)に入ると、子供の服を縫う暇がなくなります。

この時期、子供服は可愛い、面白い、シンプル、快適という原則に従って、デザイン感や流行度を重視しません。

本當に子供服にファッションを持ち込んだ觸媒はマスメディアです。

チャールズ?ジェームズが最初の贅沢品子供服ラインを作った時、テレビとラジオがアメリカ人の生活に大規(guī)模に入った年代です。

母は娘を秀蘭?鄧波児に著飾ることを望んでいます。映畫で著たセーラー服は歐米の子供服のファッションとなりました。

テレビの子供服への衝撃について、ニール？

彼は、印刷術は情報の獲得の敷居を持ってきて、子供は読む能力がなくて、これらの情報を獲得することができなくて、これは大人に秘密の権力を保留して、同時に子供時代の概念をも生みましたと思っています。

大人は子供の學習の進度を教えたり、コントロールしたりして、世界のステップを知ることができます。

テレビの誕生はこの敷居を完全に打ち破りました。子供は自由にテレビから大人の情報を得て、真似をします。

これは子供のころの概念を弱體化させ、ある程度子供服の消失と子供用語の成人化を招いた。

子供服業(yè)界は大きな変化を経験しました。

「12歳の男の子は3つのセットでパーティーに行きます。11歳の女の子はハイヒールを履いています。

ファッションの後戻りを経験していますが、服裝で子供を見分ける方法はもう通用しません。

子供の時の姿が消えるのも、子供服が大人になるのも、これも正しいです。

いいことかもしれません。消費者の忠誠度を養(yǎng)うには十分な時間が必要です。

面白いことに、ジェームズさんが述べたように、大人のファッションは子供っぽい傾向があります。

多くの大人の女性はかえって大きいサイズの子供服に夢中になって、子供化のファッションをしています。心理學者によると、これはストレスを発散する方法であると言われています。