2009年から、博洋家紡は一連の調(diào)整を行いました。その中で電子商取引に対する苦衷経営は最も重要な措置です。

電子商取引という新興ルートでの成功経営により、

売上高、ブランドの知名度からしても、消費者の覆面においても、大きなブレークスルーを収め、「価格青海原」を突破し、リーダーシップを見せました。

大勢の赴くところに従う。

博洋家紡會長の蔣武吉氏によると、博洋は1998年にネット上での販売方式を模索してきたが、ハードウェア、ソフトウェアなどの各方面の條件が未成熟で、結(jié)果が出なかった。

しかし、博洋はこの新方式の開拓を止めたことがない。

その後、博洋はネット上での権利維持に追われ、他のブランドから一歩遅れた。

2009年まで、博洋は正式に寶を洗うことに足を踏み入れて、そして製品、経営方式を改革してネットの発展に適応することを始めます。

博洋が電気商取引に參入した経験について、蔣武吉は「2回の転換」を使った。

最初のシフトは2009年11月11日に発生した。

他のいくつかの伝統(tǒng)的な企業(yè)と同じように、博洋家紡も最初は電子商取引を在庫一掃のルートとして経営していました。電気商取引を擔(dān)當しているのは會社の傘下のネット購入部門だけです。

しかし、この日に淘寶商城で開催された「獨身の日」のイベントで、博洋家紡は17萬元の売り上げを?qū)g現(xiàn)し、ブランドは電子商取引に対する態(tài)度を変え始めました。

企業(yè)はブランドを立て直す希望を電子商取引に託し始めた。

変化は獨立した製品ラインを開拓して、生産した製品はもっぱらネット販売に提供します。

これは、電気商取引のルートは博洋紡績にとってもう単なる在庫整理のプラットフォームではないということを意味しています。

第二の転換は2010年11月11日に発生しました。

會社の當初の目標は300萬元を保証し、500萬元を上限としていましたが、結(jié)局2000萬元以上の業(yè)績を達成しました。

一日に冬物を売り払って、會社全體が手をこまらせました。

商品の供給不足、部門の人手が足りない、倉庫の埋蔵量が限られています?，F(xiàn)有の情報システムが完備されていない、速達會社は運送を引き受けられないなど、多くの問題が突然やってきました。

7日間、會社全體が奮闘しながら過ごし、様々な関係を調(diào)和させ、さまざまな矛盾を解決します。

その後、博洋はすぐに教訓(xùn)を汲み取り、オンライン業(yè)務(wù)の分割と獨立を始めた。

現(xiàn)在、博洋家紡電子商取引會社は製品の研究開発、生産、販売から資金チェーンまで完全に獨立しています。

2011年に入り、京東、ガンガン、麥網(wǎng)、凡客、V＋など國內(nèi)の有名な電子商取引プラットフォームに相次いで登録して、売上高は明らかに増加しました。

2010年、博洋家紡のオンライン販売は5000萬元近くに達しましたが、2011年上半期のオンライン販売は5300萬元に達しました。

線の下の矛盾を調(diào)和させる。

博洋はオンラインでウィンウィンの仕組みを探るのが初めての企業(yè)です。

博洋に成功の喜びをもたらし、多くの困惑をもたらしました。

eコマースのオフラインの下の一部の消費者は、オフライン販売の多くの不満を引き起こしています。

業(yè)務(wù)の分割、製品シリーズの研究開発などの戦略を強化することによって、博洋は統(tǒng)一ラインの下での販売利益を努力しています。

「オンラインチャネルの現(xiàn)在のオフラインへの貢獻の一つはブランドの知名度を大幅に向上させ、オンライン活動の成功によって博洋家紡の知名度が著しく向上し、オフラインの売上も同時に向上したことにある」

蔣武吉は2つの運営モデルが本質(zhì)的な衝突を持っているとは思わない。

統(tǒng)一オンラインとオフラインのウィンウィンは業(yè)界ブランドの発展の実現(xiàn)です?！?/p>

博洋家紡は早くから研究開発能力を強化し始めました。

線の下の目標の人の群れに対して計畫することを通して、博洋の旗の下で同時に複數(shù)のブランドを運営します。

楽＋綿の輪のブランドはオンラインに集中して、睡眠の機能性を強調(diào)するブランド――喜布諾、および農(nóng)村と売場に対するブランド艾維など、製品を分流して、オンラインラインの下の販売を區(qū)別しました。

「これでラインダウンは存在しなくなります。価格戦でブランド全體の実力が弱まりました?！?/p>

蔣武吉はこう言った。

また、博洋はブランドの名聲度の構(gòu)築と企業(yè)の責(zé)任感の確立をさらに重視している。

オンライン、オフラインを通じて結(jié)合された公益活動は、慈善の伝統(tǒng)的な形式と限界を除き、お客様、従業(yè)員のインタラクティブな慈善プラットフォームを構(gòu)築する。

企業(yè)イメージを再構(gòu)築することで、ブランドの知名度を大幅に向上させた。

蔣武吉氏は「企業(yè)が時代の流れに応じた発展の中で新しいモデルを採用すれば、自然に鬼に金棒だ。

電子商取引が博洋を成し遂げたというより、むしろ時代がこの業(yè)界を成し遂げています。

の競爭は電子商取引の環(huán)境下でますます自由化され、良性化されます。