現(xiàn)在の中國(guó)服裝産業(yè)はある?yún)^(qū)域を地理空間とする産業(yè)クラスタが現(xiàn)れ、それぞれの特色と優(yōu)勢(shì)を形成し、最も主要な5つのクラスターは寧波を中心とするアパレル産業(yè)クラスターを含む。溫州を中心としたアパレル産業(yè)の集積、常熟を中心とした江蘇省アパレル産業(yè)の集積、晉江石獅子を中心とした福建省アパレル産業(yè)の集積、虎門中山を中心とした広東省アパレル産業(yè)の集積。

常熟は國(guó)家紡織産業(yè)基地であり、カジュアル衣料の名城であり、紡績(jī)服裝業(yè)は伝統(tǒng)的な柱産業(yè)であり、重要な民生産業(yè)と一定の競(jìng)爭(zhēng)力を持つ優(yōu)位産業(yè)でもあります。常熟紡織服裝業(yè)は長(zhǎng)い歴史と十分な基礎(chǔ)を持っています。一定の生産規(guī)模と産業(yè)クラスタの優(yōu)位性を持っています。近年、國(guó)際経済の変動(dòng)と國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)の激しい競(jìng)爭(zhēng)のため、常熟市の紡織服裝業(yè)界、特にアパレル業(yè)界はモデルチェンジとアップグレードの大きな転換に直面しています。

　　すぐよく焼けている服裝業(yè)の現(xiàn)在の概況分析は、具體的には以下の通りである。

1.資金、技術(shù)、人材、情報(bào)面で大きな圧力に直面している。

2.単一の製品またはモデルの取引方式はもう現(xiàn)代のマーケティングの需要を満たすことができなくなりました。

3.新競(jìng)爭(zhēng)相手は絶えず勃興して強(qiáng)大になり、ブランド意識(shí)のないものは代替加工になります。

4.固定資産の投資を低減し、運(yùn)用コストを低減するには、ブランドが企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する必要がある。

5.常熟服裝産業(yè)はクラスタの優(yōu)位性を展示しているが、ブランドの企畫管理が優(yōu)勢(shì)ではなく、更に多くの企業(yè)主はまだ見ているか試している段階にある。

上記の問題があっても、よく知られている多くの企業(yè)はブランド建設(shè)、製品開発、販売モデルの革新を重視して、障害を克服しつつ、業(yè)績(jī)は絶えず上昇しています。多くの企業(yè)が生産現(xiàn)場(chǎng)を蘇北または中西部地區(qū)に移転し、商品の研究開発、購(gòu)買組合及びマーケティングを集中的に行い、常熟では本社の経済運(yùn)営を中心に、より良い効果を得ました。

加工と卸売りの數(shù)量はすでに常熟企業(yè)の発展の重要な推力になりました。しかし、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は単一製品競(jìng)爭(zhēng)の段階を超えています。どんな意義のある製品の革新も短時(shí)間で競(jìng)爭(zhēng)者に真似されます。革新レベルの競(jìng)爭(zhēng)は短期間で優(yōu)勢(shì)を獲得するだけです。もっと長(zhǎng)い時(shí)間の競(jìng)爭(zhēng)は同質(zhì)化狀態(tài)に留まっている競(jìng)爭(zhēng)です。

常熟は迅速にこの國(guó)內(nèi)の二、三線のブランドを立ち上げました。彼らは自分の環(huán)境優(yōu)勢(shì)を結(jié)び付けて、招商代理とブランドイメージアップから出発して、國(guó)內(nèi)外のスターをブランドイメージの代弁者にします。しかし、常熟のブランド意識(shí)の覚醒は溫州、福建などより遅く、運(yùn)営手段も比較的初級(jí)であり、ブランド計(jì)畫の道では、他の地域の経験と教訓(xùn)を取り入れ、リスクを回避する以外に、ブランドの創(chuàng)出と経営モードでの見まねに基づいててんとうを描かないといけません。

どのように本當(dāng)に「常熟製造」から「常熟ブランド」へのキャラクター転換ができますか？

この問題は何年も取り上げていますが、なぜこんなに難しいのですか？まず、市場(chǎng)経済の中では見えない手が必要です。また、見える手が必要です。見えない手は市場(chǎng)の需給で決まり、見える手は國(guó)の法律や政策で経済を軌道に乗せる。要は政府の位置を正すことです。第二に、アパレル業(yè)界で國(guó)際化同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の大きな背景において、服飾製品の品質(zhì)と革新は持続的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得する肝心な要素ではなく、システム性、戦略的ブランドの形成と管理は顧客の忠誠(chéng)心を確立し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位を勝ち取る核心問題である。第三に、企業(yè)がブランドを運(yùn)営するタイミングがないと、急がなく、條件が成熟しなくても、急がなくても、いつもブランドの意識(shí)を維持しなければなりません。しかし、機(jī)會(huì)が熟したら、手を出さないと、チャンスを逃して、企業(yè)の機(jī)能アップグレードの「ボトルネック」になります。品秀策略執(zhí)行総監(jiān)督：「今は時(shí)間です。常熟服ブランドの建設(shè)の発展を加速しないと、常熟服裝企業(yè)は新しい市場(chǎng)の角力の中で敗れます?！沟谒?、経済グローバル化、経済一體化。私達(dá)はこのような役を転換して運(yùn)用して1種の新しい高度に上がることしかできなくて、効果的に地區(qū)の常熟のアパレル業(yè)界の國(guó)際化の競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則に合うブランドのモードを創(chuàng)立して、常熟のアパレル企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)力を獲得するので、生存と再発展の必要條件を解決します。私はここ數(shù)ヶ月の間に現(xiàn)地の代表的なアパレル企業(yè)に深く入り込み、広く交流し、理解しました。この文章が常熟企業(yè)に參考にされることを期待しています。

常熟のアパレルブランド事業(yè)もどちらでできるものではなく、現(xiàn)地企業(yè)界の協(xié)力と政府関連政策の支持が必要であり、消費(fèi)者の支持も欠かせない。同時(shí)に政府及び業(yè)界協(xié)會(huì)と企業(yè)管理層の協(xié)力を強(qiáng)化し、全面的に重視し、積極的に強(qiáng)化間のインタラクティブ共有に參加することを引き起こし、専門的な応用人材を誘致し、確立させる。ブランドソフトパワーという強(qiáng)い意識(shí)を持っています。見えている手を、政府の規(guī)制をヒマにできない手にしてはいけない。手を出さないで経済を進(jìn)めても支障が出る。どのように羽毛ジャケットのファッション化、個(gè)性化と國(guó)際化の上で新しい運(yùn)営のメカニズムを求めて、どのように國(guó)際協(xié)力を強(qiáng)化して、設(shè)計(jì)がリードして、革新と市場(chǎng)の結(jié)合などの方面をリードして、新しい一致點(diǎn)を探し當(dāng)てて、業(yè)界の組織の仕事の新しい方向になります。